1建筑工程土建施工现场管理的意义
随着当代的经济发展速度不断快速的前进，为了能够更加有效的使得工程在其效益上取得更加良好的收入，对过程来说并不是一件十分简单的事情。这很有可能会涉及到多方工作的开展，这都要从较为长远的眼光来进行出发和考虑，才能够更加有效果的使得问题在综合处置上以及解决问题上得到更加良好的办法，同时也可以取得更加优异的成就和成绩。通过对实际问题的分析，我们可以有依据的认为建筑工程在其实际当中的土建施工现场管理的意义是十分重大的，其主要的作用体现在以下几个不同的方面：首先我们可以通过对这个方面的有效的科学的管理，能够极大程度上的对建筑工程和土建在其施工现场的管理过程当中，所体现出来的潜在问题进行有效的避免和减少。尤其是在对一些疏漏性问题上以及较为明显的不足上，我们可以有效的避免。同时在各个不同的工作以及安排的处理层面上，也不会造成较为明显的挑战性问题出现，对于综合性的工作部署来说，也能够更加有效地使得成绩进行提高。从全局发展来考虑，就可能对即将出现的隐患进行避免，这就极大程度上对可能会出现的严重阻碍进行了减少。建筑工程在其实际应用过程当中所体现出来的土建施工现场管理制度的落实方面，比较符合我国在当今情况下所体现出来的发展趋势，应当更加坚持在自身的发展过程当中，所体现出来的优化力度上进行优化。同时应当提升优化力度，从而确保在其相关问题方面的解决能力加强能够在依据数据的情况下不断增加管理力度，从而达到更为有效管理的目的。
2建设项目施工管理中的主要问题
2.1施工现场安全管理问题
在建筑工程施工现场，由于各种因素的影响，容易发生各种安全事故。目前，施工现场安全管理存在的主要问题有:一是施工技术操作不规范。在建筑工程施工现场，由于许多施工人员的技术水平相对较低，文化素质较低，往往按照自己的习惯经验进行施工，不遵守严格的施工规范。其次，施工中没有进行系统的安全教育，施工组织设计方案和施工安全技术方案设计存在一些缺陷，对施工安全构成很大威胁。最后，建筑工人的安全意识缺乏。在建筑工程施工现场，很多施工人员在施工中缺乏合作精神，自我约束能力低。而且他们在施工过程中擅自离岗。此外，安全管理人员没有采取有效的管理措施，导致施工现场安全隐患众多。
2.2资源调度太乱
土木工程施工中使用的建筑材料和机械很多，如何有效地调度这些资源已经成为保证施工进度和控制施工成本的重要途径。然而，目前许多建设项目的施工资源调度存在诸多问题。施工材料和施工机具进场后必须按具体要求进行储存和管理。但是，一些施工企业对仓储管理不够重视，在储存材料和保管机具时没有按照要求进行，或者防护措施不到位，因此在储存过程中会不同程度地损坏材料和机具，最终会造成资源的严重浪费，大大增加施工成本。
2.3管理人员的专业素质较低
伴随着我国建筑行业的迅速发展，普遍对施工现场的管理工作要求更为严格，要求专业素质过高的土建施工现场管理人员，但是由于我国的管理制度不完善，专业人才无法满足市场发展的需求，造成建筑安全事故频发。安全施工是施工现场管理强调的重点，施工人员安全意识薄弱，使得土建工程得不到安全施工的保障，表现出是缺乏施工现场管理制度，这就影响到了施工现场管理的质量与安全。
3土建施工现场管理的优化策略
3.1提高现场施工人员的安全意识
在进行现场施工的管理过程中，其相关的管理形式呈现的是动态性的管理模式，即根据现场实际施工规划按部就班地进行日常施工，对于现场突发事件要及时采取处理措施，及时消除安全隐患，防止事件持续恶化。为此，在相关的土建施工管理中，企业和现场管理人员就要对全体施工人员进行定期安全培训和采取相应的保护措施，要让施工人员懂得安全常识和一般紧急情况的处理方式；在施工之前，要制定现场管理制度，让所有施工现场行为在可控范围内进行。管理制度要结合土建施工现场的具体情况，各个施工环节在科学合理的施工规划和制度的实施的过程中，使各个环节的工序衔接紧密、流畅；在施工安全的前期预防中，通过相关设施设备的充分准备，在专门设立的安全小组定点、定时的监管过程中，确保施工现场的施工安全性。
3.2对土建施工现场进度管理的优化
首先，根据建筑工程总工期，并充分考虑现场条件、施工技术等方面的因素，制定科学的施工计划，对各工序的施工顺序进行合理安排，并要处理好不同工序间的衔接点，严格遵循提前规划好的工序进行来进行规范施工，施工单位应及时制止、纠正不符合要求的进度情况，以确保工程施工进度。同时，对施工技术进行优化，避免返工现象的出现。其次，根据土建施工现场的实际情况与条件，加强对先进设备、技术与工艺的应用，为施工进度控制提供更有利的条件。如应提高对合同管理的重视，协调好施工周期与进度计划的关系，定期对比分析实际施工进度与进度计划，然后对施工进度进行合理调整，将其控制在合理范围内。
3.3严格控制施工成本
建筑工程施工成本的控制首先需要加强对材料管理的重视，通过对市场的分析和对比，判断整个材料市场的行情，并选择性价比最高的材料，降低建筑工程的施工成本。其次，在实际施工的过程中需要尽可能的减少材料的不必要浪费，并对施工原材料进行合理的管理，避免其受到外界因素的影响而不能投入施工。总的来说，对施工成本的控制需要从原材料的采购到施工管理整个过程都需要进行监督和管控，进而实现对整个建筑工程的成本进行控制。
结语
土建施工现场管理是建筑工程施工管理的重要环节，也是建筑企业生产经营水平和建设水平的综合体现。但是，现阶段我国建筑工程土建施工现场管理中存在诸多问题，如不加以及时解决势必影响到工程造价、施工进度、工程质量以及生产安全。因此，加强建筑工程土建施工现场管理对于促进建筑企业健康持续发展具有重要意义。
参考文献
[1]翁金坤，邵国荣.加强建筑施工技术与施工管理措施[J].中国城市经济，2018（18）.
[2]白瑞霞，楚银龙.建筑工程安全管理应建立的规章制度[A].土木建筑学术文库[C].2018.
[3]弓玉洲，赵亚鹏.建筑工程监理工作的“五控制”[A].土木建筑学术文库（第8卷）[C].2017.
