1 土建施工现场优化管理的原则
对于建筑工程的土建施工现场管理过程来说，应当首先遵守的就应该是对于经济性所提出的原则。与以往的管理不同，以往的管理通常只是更加侧重于在其施工质量和施工进度方面的把控。随着市场经济的不断发展和进步，施工在其成本以及施工安全的相对应的管理，也变得逐渐的受到广泛的重视，安全是一个企业和项目在其生产方面有序进行的最为基础的保证。为了能够更加有效的对成本进行控制，我们就应当对土建工程的相关质量管理进行有效的调整，对于成本来说是企业在其经济效应方面最大化的最直接的保障。建筑企业应当更为有效的坚持尽可能的少投入而尽大能力的多生产，这样的原则来避免各种各样的没有必要的浪费，从而减少在施工过程当中，可能会存在的各项不同的开支。其次，我们应当更加坚持在科学性方面所体现出来的原则在施工的过程当中，更加及时的对先进的科学技术进行引用和使用，使用一些更加有效的科学化的管理手段，来对施工过程进行有效的监管和控制。这样就可以极大程度上的保证，在整个施工过程当中以及施工现场所体现出来的各项资源消耗变得更加的合理，也就可以使得在成本当中进行有效的控制。这样我们就可以达到对各项的设备进行有效配置的目的。最后我们应当坚持规范性的原则来对施工过程进行要求，应当制定一些较为科学和合理的施工制度和施工手段，进而可以更加有效的提高整个施工的管理水平和工作质量，也就能够极大程度上的对施工过程当中可能会产生的纠纷问题进行有效的避免。
2.浅谈土木工程施工现场管理中存在的问题
2.1土建施工现场监督管理工作机制不健全
由于土木工程施工现场的监督管理还处于发展的初级阶段，没有一个相对完善的管理体系，这在一定程度上必然导致土木工程施工现场的监督管理在其自身发展的过程中，受到各种约束的制约，限制了建筑工程施工现场管理的优化。
2.2注意图纸会审施工
图纸会审是一项技术工作，是优化工程设计、完善施工、保证工程施工质量所必需的。在图纸会审开始前，要主动对施工图纸进行自检和掌握，具体从以下几个方面入手:第一，图纸的设计是否完善、完整、合理，是否符合行业的技术标准，是否符合国家有关技术规定。第二，图纸设计和描述是否能达成一致，图纸是否存在矛盾问题和错误。第三，明确本项目所需的生产工艺和生产技术类型，明确各种设备的使用顺序、相互关系等，并检查设备装配图和相应的土建图纸在坐标和尺寸方面是否能达成一致。图纸会审技术监督完成后，施工企业负责整理整个图纸会审过程，做好记录，并确保其他责任单位，如设计单位、施工单位、监理单位等，签字确认，为以后的施工提供依据和保证。
2.3现场施工人员的安全意识不高
安全一直是每个施工现场特别关注的一点。然而，目前安全事故的发生率仍然不低，这要求我们彻底调查其根源。其实所有问题归根结底都是意识问题，施工现场安全事故频发主要是施工人员安全意识低造成的。具体施工人员不把安全问题放在第一位，也不总是注意安全。施工前，他们不检查施工现场的安全。如果他们不注意，很容易导致安全问题发生。
3 加强建筑工程土建施工现场管理的策略
3.1 严格把控土建工程施工现场的审批程序关
行管部门、主管领导以及各责任单位、责任人要严格把控审批程序关。要深入实际现场考察项目单位或者施工单位的资质能力，不能只听信项目单位或者施工单位的书面申请材料，要实地考察。此外，还需要严格把控施工程序，确保施工环节之间环环紧扣、环环紧密连接，确保程序之间衔接无缝，坚决杜绝在程序审批上开绿灯的行为。值得注意的是，环评部门需要做好对现场环境的检测，通过实地检测再审定环评是否过关。安监部门也需要提前进入施工现场，检查土建工程施工所需机械是否达标、安全，检查需要维护的安全设备是否维护到位。总之必须严格把控审批关卡，坚决禁止不合格的施工单位进入施工现场，从根源上确保土建工程的施工质量。
3.2 对施工中的技术和质量目标缺少管理
土建工程施工管理过程中，不仅需要对土建施工的技术工艺进行管理，如对工程技术方案的选择和实施，对工程勘测和施工放样处理，对土建实体工程的试验等技术性施工，还需要结合施工进度和要求，对施工中的工艺技术参数和进行质量控制，如对布线工程的质量控制，对新材料、新工艺的质量控制，对施工人员的责任心的管理，对出现的施工问题进行及时修复和改进的监督和控制等，对施工中临时性问题的解决缺少相应的跟踪和调查等。
3.3 施工技术交底管理
项目施工技术交底对保证项目施工进度和施工质量控制至关重要。整个项目施工过程中，各分部分项工程均需要及时进行相应的技术交底。部分隐蔽工程和特殊工序，更应加强技术交底管理工作，突出易发生质量事故的施工部位及其质量保障措施，以及对建筑材料、半成品性能指标规定，建筑基础施工技术要求；采用施工新技术、新工艺、新方法、新材料等所提出的新要求等。
4 结语
综上所述，土建工程现场施工管理对工程主体项目的建设和工程造价的高低有直接关系，因此建筑工程土建施工在工程项目管理中占有至关重要的地位。工程项目以施工企业管理为核心，而工程项目管理的核心是施工现场管理，其目的是管理建造出的建筑产品能够获得社会的肯定以及能够取得业主的满意。保证好施工现场管理可以确保建筑工程的质量和安全，也是文明施工的重中之重。
参考文献：
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[2]李茵 . 提高土建工程施工现场管理的有益探索 [J]. 中国科技投资，2015，24
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