引言
在当今情况中，社会的经济水平已经得到了十分重大的提升，那么人们随着社会经济水平的提升，人们的生活质量也在一定程度上得到了提升，这也使得很多人对于建筑工程相关行业的发展提出了更为高的要求，房屋的相关建筑事业的未来发展，以及项目在未来建设的过程当中的标准也不在不断的增多，这也使得建筑工程项目在管理过程当中依旧存在一些问题，这些问题有的是已经发现的还没有解决的，而有的问题是还没有发生的，预期问题这类问题越来越多，自然也就导致了我们现在的建筑行业对于相关成本管理问题依旧是一个我们一直一直困扰我们多年的问题。如果一个建筑行业相关当中的建筑企业，想要对自身的影响力进行一定程度上的提升，那么这个企业就必须要对建筑的工程项目，其中的管理中，可能存在的一些关键问题进行一定程度上的描述以及发现，只有对问题进行发现和描述以后才能对问题进行一定程度上的探讨，为了能够增强在建筑工程过程当中所出现的工程质量，我们就必须要促进建筑工程行业相关的工序在质量上达到一定的保障，只有这样我们才能够通过我们自己的手段来对建筑工程行业的经济发展进行一定程度上的促进。
1建筑工程在项目管理过程中的特征
1.1项目管理前确定好各要素管理的标准
在当今的项目管理过程当中，我们必须要设定好一定的前期目标，只有这样我们才能使得整个工程在要素上，在最终情况下能够以一定的数据形式被外化出来，能够被呈现在人们的眼前，并且在项目工程过程当中，也能够按定一定的时间进行安全进攻，例如我们在工程建设的过程当中，企业对于施工的时间以及企业即将对资金进行投入的多少，还有相关的一些费用支出，额度都应该有严格的规定才行，这样我们才能对工程各个项目之间的质量监管以及对于建筑体系功能当中所出现的问题进行一定程度上的要求，这也就可以使得这些要求变得更为显著。
1.2划分好项目管理中各方的职责与义务
在我们的其中一个施工项目进行过程当中，能够参与到工程项目的企业机构之间存在的联系，必须要通过工程来建设一个合同来进行建立在工程相关的合同当中，我们必须要将参与工程施工的各个方面的职责进行一定程度上的缜密与严格的划分，这样我们才能够做到责任的分摊以及风险的分摊，同时合同不能只是一张纸质材料，还必须要进行一定程度上的落实，在实际过程当中必须要落实到实际的每一个角落，施工方必须根据情况进行遵守负责工程项目管理的相关机构，或者是相关人员一定要清楚，并且明确的划分各项事宜。
2建设项目管理中的两个关键问题
2.1建筑企业在管理上的意识不够强 随着城市化进程的加快，建筑业呈现出快速发展的趋势。为了促进建筑企业的持续发展，有必要制定科学的管理策略来管理建筑项目的施工过程。有丰富的施工环节、施工人员、施工材料等。在建筑工程中，合理地管理它们是一项困难的工作。
2.2安全意识薄弱 在建筑企业的发展过程中，一些员工由于管理意识薄弱，会忽视具体施工过程中的重要环节，从而严重影响建筑工程的施工质量。施工的每一个环节稍有不慎，都可能带来一些安全隐患。如果管理人员缺乏该领域的专业知识和能力，相关工作不能满足安全生产管理的要求，也可能影响员工的人身安全。
2.3建筑材料缺乏科学管理 在施工过程中，需要消耗的材料非常丰富，这些材料很难管理。如果一些管理者对建筑材料的合理管理不够重视，可能会影响材料的性能，浪费材料，增加建筑企业的成本。
3 .提高建设项目管理水平的重要关键措施
3.1强化项目管理理念
政府有关部门和企业应加强建设项目管理理念的普及和宣传。我们应该利用一些传统媒体和新媒体进行广泛的教育，以提高公众对项目管理的理解。对内，要加强企业员工的培训，使项目管理理念深入人心，科学管理的信念从根本上确立。
3.2落实责任机制
只有法律法规在建设过程中落实到位，才能真正发挥法律法规的作用。对于整个施工过程的相关管理，监理人员需要对相关管理制度和法律有一定的了解，同时在监理过程中要严格遵守规定。一旦分管管理，相关人员要有一定的责任心，从各方面尽力管理和监督。另外，要想做好管理工作，需要具备高超的综合素质和领导能力，能够处理好各种矛盾并不断调和，不仅会让整个团队工作更加团结，还能保证工程质量。
3.3完善项目管理组织
项目管理的组织层次是建筑工程中的主要工作团队。他们的根本工作是做好管理工作，提高整个项目的管理水平，确保管理目标的完成。措施一般如下:①建立高效灵活的项目管理组织，既要满足成员的不同需求，又要灵活应对项目环境的多变性，统一组织的统一性和向心力，保证项目的后勤保障，保证建设项目管理能有效实现项目目标。(2)积极建设电力系统，集中指挥，统一管理。权力系统是管理者管理工作的前提，能够有效地组织活动。③确定岗位责任制和信息沟通制度。工作中优秀的沟通体系，有利于上传下达，统筹组织各部门运作。此外，岗位责任制是实现高效率管理的基础。因此，管理组织的有效性是科学高效的企业管理所必需的。
结束语
总之，建筑业对人们的生活和工作，以及社会和经济发展有着至关重要的影响。为了在社会上占据一定的影响力和地位，施工企业应不断结合时代发展需求，加强施工过程管理，加大各种施工管理技术的创新和研发，提高员工的安全管理意识，制定科学合理的材料管理方法，构建信息化管理的应用，以促进施工质量的提高，为社会和人民生活的稳定发展带来可靠的保障。
参考文献
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