在我们的项目施工项目的成本控制过程当中，通常是指在项目成本的一般形成的过程当中，对于一些相关的生产经营所需要消耗的人力物力以及一些相关的资源，还有对于费用的一些开销进行一定程度上的指导，并且对其结果进行一定程度上的监督，如果在执行过程当中出现了一些变化，我们要及时的进行调节，并对可能出现的一些不可控变化进行一定程度上的限制，需要及时纠正即将要发生的和已经发生的偏差，把这些偏差进行一定程度上的调整，让使得一切都能够可控，我们需要把各项的产生的费用控制在可以在承受能力之内的成本的计划范围内。这也就能够从成本目标的实现上得以保证，并且我们需要尽可能的使我们产生的实际的成本费用降到最低，只有对实际产生的成本费用进行严格的把控，我们才能够切实的落实对于成本的管理，这也就使得在施工进行的过程当中，我们必须要运用一定程度上的技术以及管理的手段，对已经物化的劳动和劳动，在过程当中进行一定程度上的消耗，并对其消耗进行严格的控制组织以及监督，这是一个相当系统的过程，相关的建筑行业当中的施工企业应当针对施工项目成本控制作为一定程度上的项目中心来进行项目施工方面的管理。
1 施工项目成本控制的原则
1.1 开源与节流相结合的原则
对于项目成本的问题，我们必须要秉持着对其一定要保证降低的态度来进行，我们需要一方面增加对于收入的流量，同样我们要对于节流进行一定程度上的把控，要保证我们的支出在一定程度上得到最大的节约，正因为这样我们在对于成本进行控制的过程当中也应当坚持开源。只有将源头进行一定程度上的开放，我们才能够有更多的现金流进行引涌入，同时我们要进行节流的操作，这样我们才能把开源与节流两个原则进行一定程度上的结合，在经常性的分部分项的工程相关成本核算的过程当中，以及月度的成本核算过程当中，我们同样也要进行对于实际成本与相关的预算收入相结合以及对比分析的原则，只有这样我们才能够更加方便的从当中找出一些关于成本超额的原因，这样我们才能够经作对比，在及时的项目成本的过程当中，把一些不利的偏差进行一定程度上的纠正，这样我们才能够更加准确和清晰的达到对于项目成本降低的有效水平。
1.2 全面控制原则
(1)项目成本的全员控制
项目的成本在综合性上来看，也是一项十分重要并且强大的指标之一，它所能涉及到的相关各项项目的组织过程当中，所牵扯到的各个部门，以及相关的不同单位和每一个最小的班组相关的工作业绩都有着直接的关系，并且也能够与每一个职工的关系以及切身利益有关，也正是因为这样，对于项目成本方面的高或者低，都是需要在相关的建筑行业过程当中的施工企业里面的每一个员工都息息相关，也希望让大家每一个人都十分关心的事情，这就需要我们所有的人进行群策群力，才能达到一定程度上的预期效果，也只有这样我们才能够对项目的成本进行一定程度上的控制，这也就使得项目成本在全员上都能够得到一定程度上的纠正，并且及时能够发生它出现的问题，进行偏差调整。
(2) 工程造价的全过程控制
建设项目成本的全过程控制是在项目确定后，从施工准备开始，经过工程施工，到竣工交付后保修期结束，每一项经济业务都应纳入成本控制的轨道。
1.3中间控制原理
对于一次性建设工程造价，应特别重视工程造价的中间控制。由于竣工阶段的成本控制，即使发现偏差也来不及纠正，所以成本控制的重点是在基础、结构、装饰等主要施工阶段。
1.4目标管理的原则
目标管理是实施计划的一种方法。它将计划的方针、任务、目的、措施逐一分解，提出进一步的具体要求，落实到实施计划的部门、单位甚至个人。
1.5节约原则
节约人力、物力、财力的消耗，不仅是提高经济效益的核心，也是成本控制最重要的基本原则。节约应从三个方面入手:一是严格执行成本费用的范围、标准及相关财务制度，对各种成本费用的支出进行限制和监督；二是提高建设项目的科学管理水平，优化建设方案，提高生产效率，节约人、财、物的消耗；三是采取技术组织措施，防止成本失控，杜绝可能的浪费。如果达到以上三点，就可以达到成本目标。
1.6例外管理原则
异常管理一般用于成本指标的日常控制。在项目建设过程中的诸多活动中，也有很多例外，比如施工任务单、限购单的流转程序，通常都是通过系统来保证顺利进行的。但是有一些不常见的问题，我们称之为异常。这些例外通常是关键问题，对成功完成成本目标有很大影响，必须高度重视。
2建设项目成本控制内容
根据工程造价全面全过程控制的要求，具体控制内容包括: (1)在工程招标阶段，应根据工程概况和招标文件预测工程造价，并提出招标决策意见； (2)施工准备阶段，结合设计图纸的自检、会审等资料，编制实施性施工组织设计。通过多个方案的技术经济比较，从选择经济、合理、先进、可行的施工方案中编制详细、具体的成本计划，提前控制工程成本； (3)施工阶段，实际成本由施工图预算、施工预算、人工定额、材料消耗定额、费用标准控制； (4)在竣工、交付和保修期间，应控制竣工验收过程中发生的费用和保修费用。
3 施工项目成本控制的方法
控制建设项目成本的方法有很多种，这里主要向大家介绍偏差控制法。 在建设项目成本控制中的偏差控制法是以计划成本为分析的基础，利用成本分析方法找出计划成本与实际成本之间的偏差，分析偏差的原因及变化发展趋势，然后采取措施减少或消除不利的偏差，达到目标成本的科学管理方法。建设项目成本控制的目的是最大限度地减少目标偏差。目标偏差的值越小，说明控制的效果越好。从目标偏差=实际偏差+计划偏差可知，要想降低项目的目标偏差，只需要在施工过程中采取一定的有效措施来降低实际的成本偏差，因为计划偏差一旦制定以后，在实施过程中就不会发生变化。
参考文献：
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[2]孙薇，陈慧颖. 浅论施工过程中的项目成本控制管理[J]. 装饰装修天地，2017（1）.
[3]王红波. 浅论建筑施工成本控制[J]. 魅力中国，2017（22）.
