引言：石油化工企业安装操作的整个工程中贯穿着从严管理的要求，特别是重点项目，要求则会更高。工作人员承受的压力与日俱增，有时为了快速追赶工程进度，还会出现倒班工作，造成成本以及安全问题的出现，因此，相关管理人员应立足企业的切身利益，在最大程度上实现工程进度的完美把控。
1.影响项目工程施工进度的因素
各种因素的出现会对石油石化安装施工工程的进度造成干扰。例如，管理者经验、各类主客观因素以及资金资源等方面。管理者经验不足最直接的表现就是施工进度计划的不合理，将无法实现工程成本的最佳运作，损耗了相应的人力以及物力。项目施工主观上会受到人员技术水平的制约，客观上会受到施工现场周边环境的影响，加剧了安装施工项目的不稳定性，使施工质量管控的难度加大。工程项目资金预算不充足，一旦某一环节资金短缺，将会造成这一部分建设的搁置。而物资将直接决定项目施工的正常运行，扩大施工建设进度风险的可能性。相关管理人员应将各种因素综合考虑，切实落实在项目进度各个方面的要求。
2.施工进度管理思路以及措施分析
2.1完善工程进度管控体系
一项大工程不仅要从总体上建设纲领性文件，还要统筹规划各子项目的管理。将项目计划中的各个不同深度的部分予以整合，最终形成一个完整的项目管控系统，这将为项目领导层的决策提供更为科学的依据，这也需要强化项目管控系统的实施性质与可行性，涉及到的管控环节与工程建设相匹配。项目进度计划编写人员应高度重视施工图纸的重要性，基于施工图纸有一个详细的认知，并深入探索工程的整体概况，强化自身对工程的理解。在一些分项目中，经常会涉及到各种各样的新工艺、新技术，编写人员要对深入了解其设计意图，明确工艺的具体操作流程，在此基础上进行工序的制定，这样编写出的方案才不会与实际施工相脱轨，导致工程进度失控。必要情况下，可建立竞争机制，对项目参与人员编写的工程方案相对比，从而使企业获得的施工方案最具实施性，推动工程进度计划的进一步优化。石油石化项目建设的危险程度较高，经常涉及到一些易爆介质的使用，可有一些项目可能在高温高压环境中施工，进度计划的编制要充分将其考虑进去，确保施工安全的基础上，保障工程质量。针对这一类工程，要合理预留时间，加强对员工专业操作技术和安全知识的培训，使施工人员能达到完美施工的目的。
石油石化企业涉及到的领域较多，专业不同，项目规模十分庞大，需要很多建筑施工单位的共同参与。因此，项目进度计划的编写中要强调各企业之间的同理协作，要将总体进度管控纲领落实到各个企业之中，使企业明确自身的建设目标，这样能避免施工单位进度计划与总体进度计划相冲突的现象，压榨后续的施工时间，通过企业之间的深入交流，规避重复或者不必要施工的同时，实现了资源在根本上的共同利用。
2.2建立动态跟踪机制
整体工期短是石油石化施工安装工程项目的一大突出特点，这也是施工进度出现问题的关键因素。同时，基于自身性质，工程建设规模大的同时，对技术专业化要求十分严格，这也进一步加大了石油工程进度把控的难度。巨大的工程量仅仅依靠一个建筑单位是远远不够的，需要各个不同专业领域的建筑单位交叉施工，实现最佳的石油石化工程建设。基于此，项目编写人员在建设工程项目施工进度体系时，要确保其完整度，要求进度计划要全面涵盖项目施工的方方面面，尽可能细化，构建动态跟踪机制。在施工管理环节，应及时收集施工进度的资料，对项目施工进行有效跟踪和掌握，并对施工项目进度计划予以调整和更新，使实际施工进度与项目进度计划保持同步状态，项目进度牢牢在管理人员的掌控之中。其中，设备与材料的使用是进度计划中很难完全掌控的部分，工程建设不是一成不变的，设备状态以及材料的改变，使施工中的效率与计划中不符，严重影响管理人员的进度把控。实际人员的操作水平也会对施工管理要求造成制约。因此，施工进度的动态跟踪监管是极其重要，其具有的及时性和弹性监管，能以最快速度实现现场施工监督的数据整合，使进度计划的调整实现了更高的现实价值，推动了管理人员的进度管控工作更加合理，使现场施工工序、进度与制定的进度制度完美切合[1]。
2.3合理资源配置
对工程建设资源需要而言，不应仅仅停留在物质资源的保障，还要切实加强对人力资源的管控。石油化工安装施工项目涵盖多方面系统，各系统间涉及专业不同，专业技术要求也相对较高，各建筑单位在施工中的大量工作都需要相互配合，交叉施工得以完成项目建设，这就需要实现物质资源与人力资源合理均衡搭配，科学安排各项资源的进场时间，使各大专业施工团队在最为恰当的时间进场，确保施工操作按秩序有序进行，推动项目工序专业建设的有效连接。整个施工现场得到最优规范化管理，缩短了施工操作在人员到位上的时间[2]。
人员合理进场安排到位后，要对设备、资料就位予以安排。这也是施工进度计划的重要一部分。针对石油化工这一类工程项目而言，还需要考虑到地下施工的相关因素。这其中包括大型基础设备的安置、入场以及对地下管网的处理工作。大型设备的进场可采取吊装的手段，然后进行其他设备的进场安排，再对加工安装的管线统一安排。
结论：综上所述，石油化工相关项目的安装施工进度要想得到最佳的管理，就要建立在原有经验上，积极从设计思路、过程把控、资源利用等多个方面入手，建设出完善的进度把控体系，在满足进度保证条件的同时，在最大程度上为企业经济发展创造优势。
参考文献：
[1]王阅洋.石油化工安装工程施工进度管理特点及应对方法[J].化工管理,2020(02):163-164.
[2]姚磊.石油化工安装施工进度管理思路及途径选择[J].化工管理,2017(27):34.
