引言
工业企业在经营发展过程中，需要明确意识到开展信息化管理系统建设的意义。为了加大力度进行信息化系统建设，需要以管理创新工作作为基础，同时通过信息化管理系统建设，逐渐提升企业整体管理质量，也作为企业管理创新的主要途径。
1当前工业企业信息化管理系统建设的意义
1.1有助于形成新的管理目标
着眼于信息化时代背景，为促进工业企业的可持续发展，使其能够更好应对产业的转型升级，需对自身管理目标作出调整。应将信息技术引入管理系统中，提高内控工作开展水平，发挥管理效能，提升工业企业的生产、运营、流通等效率，形成自身核心竞争力。在以往的企业管理中，主要根据实体业务开展情况，制定相应的管理目标、策略，管理政策的实施需经过一定的适应期。在新形势下，应重视对智慧管理平台的搭建，收集大数据信息，展开行业动态分析，引入创新理念、智能应用，加大技术支持，以便形成新的管理目标，有效进行战略规划。从而在科技赋能下，使企业管理工作更具时代性、前瞻性，突出自身特色。
1.2有助于解决管理工作问题
面对愈发激烈的行业竞争，为实现开源节流，促进工业企业的创新发展，还应总结自身管理问题。应促进对管理工作的创新思考，促进人资、行政、财务、运营策划、知识产权保护、大数据、云计算等融合，构建新的信息化管理模式，进而对自身优势资源进行整合，使其形成发展新动能、化解管理问题。
1.3有助于实现资源优化配置
提升工业企业管理工作开展质量，更需促进对资源的整合与合理配置。应基于战略发展目标，细分各业务领域的多元化发展目标，促进对信息手段的应用，确保工作量化，实现目标管理，加强对各部门、工作岗位的考核。从而确保工业企业的合理利润空间，使其收益最大化，并发掘新的利润增长点。同时，可通过对内部智能管理平台的运用，创新企业管理工作模式，形成新的工作理念，增强企业干部、职工的责任意识，使其具有专业素养与信息操作能力，适应企业智能化、信息化发展节奏，突出管理优势、促进部门协作，促进资源优化配置。
2当前工业企业信息化管理系统建设存在的问题
当前工业企业在进行信息化管理系统建设时，会存在着较高的建设成本。针对一些企业自身经济实力较弱，不具备很好的管理能力，以及信誉不是很好等，因此加大了融资难度。对于数量太大的信息化管理系统建设工作来说，会加大经济成本，一些企业无法承受。后续资金不够雄厚，会导致浪费前期的资金投入。管理人员没有充分认知信息化管理系统建设的意义。部分企业领导者通常会存在着应用信息化系统可以解决企业遇到的相关问题这个想法，并没有充分考虑到信息化系统可以为企业实际做什么。对于工业企业信息化管理系统建设来讲，可以对工业企业的业务模式和管理工作进行优化，逐渐提高企业自身工作效率和生产力，同时优化企业的管理、完善企业自身发展战略等多方面内容。由于企业领导者没有充分意识到信息化管理系统建设的意义，不利于充分展现自身应用价值。同时，没能完善企业的管理流程以及业务模式。在应用信息化技术时，可以展现出运作流程和业务模式，避免企业在经营发展过程中存在着人为错误情况，逐渐提高整体工作质量和效率。但是，部分工业企业存在着没有注重优化企业管理模式以及业务流程等情况，对有序开展企业管理创新工作带来很多的阻碍，不利于促进企业的长远发展。
3加强当前工业企业信息化管理系统建设的策略
3.1转变思想认识，加大建设力度和资金投入
信息技术的发展迅速，已经广泛应用到社会生活的方方面面。当前工业企业进行信息化管理系统建设能够为企业带来实实在在的好处。它在时效性、准确性、信息储存、对比分析等方面都是以往的人工操作所无法媲美的。管理层应该认识到信息化管理系统建设和管理创新对企业发展起到的重要作用，在这两方面不断加大建设力度和资金投入。在市场形势瞬息万变的今天，企业信息化管理系统建设和管理创新是企业自身发展的要求，如果还是因循守旧，必然在激烈的市场竞争中处于被动状态，甚至被市场所淘汰，因此，企业信息化管理系统建设和管理创新势在必行。企业要注重资源的科学投入和配置，既要配足硬件设备，又要搭建信息化管理平台，同时对人员进行岗前培训，以达到熟练操作和使用的效果。引入先进的科学的管理理念，结合信息化手段，实现高效、全面的管理，为企业提供重要的理念和方法支持。
3.2当前工业企业全体工作人员需要积极参与信息化管理系统建设工作
在当前工业企业在实施信息化管理系统建设过程中，为了更好地创新企业管理工作，需要企业各个部门之间加强合作交流，企业内部工作人员应积极参与其中。实现企业信息化管理模式，企业领导人员发挥着非常重要的作用。如果企业领导者没有足够重视信息化管理系统建设，会给信息化的决策、宣传以及实施等相关工作带来很多的阻碍。企业信息化管理系统建设作为管理上的创新，构建信息化模式，能够科学地调整企业自身组织结构，并完善企业内部分工体系，优化企业自身管理层次，明确企业职能部门职责。通过信息化管理系统建设，可以重新分配管理模式。因此，只有企业全体工作人员积极参与信息化管理系统建设活动中，才能积极构建信息化模式。
3.3实际解决当前工业企业信息化管理系统建设中遇到的问题
在当前工业企业信息化管理系统建设过程中，应综合分析企业自身具体发展情况，实际解决发展过程中遇到的问题，能够逐渐提升企业自身综合实力。企业在开展信息化管理系统建设活动时，应做好统筹规划，通过分阶段、量力而行的原则，实际解决企业经营发展过程中存在的薄弱环节，逐渐提升企业自身经济效益。对于企业来讲，发展战略、资金成本、采购、质量等多个方面作为管理的工作内容，也是在管理过程中常常存在着问题的关键。通过开展企业信息化管理系统建设活动，将这些环节作为切入点，科学地应用现代化信息技术，可以防止在决策时出现漏洞情况，确保资金整体应用效率，有效保障整体服务水平以及产品质量。企业在人力资源管理、生产技术以及产品开发等多个环节，需要进行综合性分析，合理应用现代化信息方法、手段以及技术等，加强创新企业管理工作，有助于不断提升企业在市场上的影响力以及综合竞争力。
结语
当前工业企业在经营发展过程中，需要充分重视企业信息化管理系统建设以及企业管理创新工作，有效提升整体工作质量。为了提升企业在市场上的综合竞争力，应通过明确企业自身发展实际情况，优化和完善企业管理创新和信息化管理系统建设，能够充分展现出自身价值，并制定科学的、可实施性的应用措施，有助于推动企业的可持续发展。
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