在双碳目标战略下，油田企业纷纷制定符合自身情况的碳达峰方案，从能源入手，通过发展新能源业务，实现自身低碳发展。不过在新能源产业发展过程中还存在一些问题，例如管理机制不健全、缺乏相关政策等。针对这一情况，油田企业要提高重视，把握发展方向，开展标准化设计，强化合资合作，为实现新能源业务的多元发展，取得显著成效。
1.油田新能源产业发展机遇
油田开发新能源产业，意味着从传统的油气资源开发转移到油气与新能源并重的阶段，可以实现企业的可持续发展，符合现阶段低碳环保的相关目标，减少碳排放，达到碳达峰碳中和的目标。石油公司由传统的化石能源向综合能源转型，就需要注重新能源产业的开发，目前很多国际石油公司也成立了专门的新能源业务部门，大力研发风能、太阳能等项目。我国的中国石油化工集团有限公司，也将新能源业务摆在十分重要的地位。在这一背景下，油田企业开展新能源产业发展是必然的趋势，也是促进转型的有效途径[1]。可以根据所处地域的具体情况充分挖掘现有的新能源，例如风能资源、太阳能资源和地热资源等。完善项目建设，加强资源开发，解决当前的发展困境，为实现双碳目标提供一份助力。
2.油田新能源产业发展对策
2.1标准化设计，控制质量
油田企业开展新能源产业的发展工作，需要做好市场调研，从源头进行把控，开展标准化设计工作，为项目建设和推进奠定良好基础。首先开展当地资源调查和市场调查，明确新能源的优缺点，以及当地的新能源资源。寻求合作对象，明确开发方向。要重点解决好瓶颈问题。一个是风电光电的利用问题。一个是光电投资大回收期长问题。在前期规划工作中要认真分析这些问题，为项目带来的风险因素，制定有效的解决方案。可以先保证自用，后考虑集中建设使用，通过构建分布式光伏系统、分散式风电系统等项目，将风电光电并入到原有的电力系统中。大力发展光伏发电等新型模式，降低构建成本，实现节能发展。其次要制定统一标准。综合分析政府出台的相关政策内容和技术标准规范，完善项目建设的技术标准。规范技术的引进和项目建设的推进，从而实现标准化设计。第三，管理层面要深入梳理新能源发展相关的管理体制，落实管理职责，明确各部门的具体责任。打造完善全面的管理机制，为新能源业务项目的推进提供一定保障[2]。
2.2打造示范工程
为了积极落实新能源业务实现有效推进，油田企业可以打造专属的示范工程，按照绿色先导示范先行的思路，从节能改造、清洁电力和热力应用等多个方面入手。打造减碳、用碳、替碳的相关技术，形成一体化的示范流程。在节能改造方面，并入光伏发电，实现绿电自消纳。引进先进技术加强光伏与油井的智能联动，实现节能改造。在用碳和替碳工程中，可以使用分布式光伏发电、地热应用和余热应用[3]。分布式光伏发电并入到原有的电网中，提高清洁能源的使用，实现系统升级，减少电力消耗。开展地热利用使用部分地热代替燃气加热。余热应用指的是有效回收生产活动的相关余热。做好对示范工程的监督管理，收集整理全过程资料，做好详细记录。能够积累更多的经验，验证新能源业务的发展成效，从而达到示范引领全面推动的目的。
2.3强化合资合作
合资合作是发展新能源业务的一种有效手段，可以减少业务发展所带来的风险因素，降低成本，也能积累更多经验，为后续发展奠定良好基础。因此油田企业可以积极寻求合作，通过合资合作的模式打造新能源业务开展项目建设，通过取长补短，实现合作共赢。为新能源业务的项目提供资金、技术能源等各方面的支持，大幅度降低项目投资风险。与地方政府进行协调沟通，建立专属的常态化沟通机制，争取清洁电力并网指标，土地优惠等各项政策内容，为新能源业务发展提供政策上的支持，获得政府支持和政策保障[4]。也能有效抵御风险，获得更多投资，推动项目建设发展，取得一定成功，为后续的新能源业务发展奠定良好基础。
2.4做好项目监测与评估
在新能源业务项目推进的过程中，还需要加强对新能源的监测工作，了解油田与新能源业务结合应用的具体情况，做好跟进工作收集，整理各项数据信息，明确新能源项目的优缺点。对太阳能、风能、氢能等进行评价，与相应指标对比分析，评估项目的具体效能，预测未来发展趋势进行适当的调整[5]。在项目中可以开展智能化建设，实时监测新能源业务的运行情况，做好风险预测防范等工作，避免对项目运行产生影响。通过监测与评估工作，可以积累更多的经验，为新能源业务的进一步发展提供重要依据，适当地调整合理利用各类新能源，逐步推进节能改造、清洁用电等的落实。
2.5完善科技和人才方面的保障
科技创新和人才是促进新能源产业高效发展的有效支撑，油田企业在发展新能源时，也要提高对这两项因素的重视。加大对科技的研发力度，做好人才培养工作优化等顶层设计，为新能源业务提供保障。首先在科技创新方面需要成立专属的技术团队，加强技术研发。按照引进吸收和自主研发的思路，积极寻求国内外科研机构高等院校等的深度合作，共同研发，新能源技术突破技术难关，使其能够得到成熟高效应用，完善体系建设。其次，在人才方面也要注重人才培养打造更加专业的队伍。考虑到新能源业务发展需求，成立专属的新能源业务部门，明确培训的具体方向和内容，开展全方位的系统培训工作。同时与高校合作，引进专业人才。与一些专家合作授课，拓宽技术人才的视野。通过各方面的支持，提高人才队伍的整体素养，为新能源业务提供人才上的支持。可以实现业务的创新发展解决发展中的各种困境，突破技术难关，降低项目风险。
3.结束语
综上所述，油田企业开展新能源业务的发展工作，符合新时期的双碳目标要求，也能推动自身实现绿色转型。在开发项目时，需要注重自身所存在的机遇，做好市场调研和资源调查工作，明确新能源业务的具体发展方向，做好标准化设计。可以通过合资合作的方式转移风险，并获得更多人力财力方面的支持。打造示范基地，落实项目方案。通过从多个方面入手，可以做好新能源产业的规划设计和日常的运维管理。加强监测与评估工作，也能积累更多经验，适当地调整方案，为后续新能源业务的发展提供一定支持。也能确保油田企业实现可持续发展，为实现碳达峰碳中和目标作出重要贡献。
参考文献
[1] 汪艳勇,彭会君,庞志庆,等. 大庆油田新能源产业发展对策探讨[J]. 油气与新能源,2022,34(2):82-87.
[2] 吴红伟,张振华,杨志坚,等. 油田新能源应用发展探究[J]. 石油石化节能,2023,13(7):99-102.
[3] 信欣欣. 油气田企业新能源产业发展现状及合作融资模式探析[J]. 现代经济信息,2023,38(20):150-152.
[4] 杨学峰,姬伟,周星泽,等. 长庆油田新能源业务发展模式探索与实践[J]. 石油科技论坛,2023,42(2):40-48.
[5] 李战明. 聚焦高质量推进新能源——关于青海油田新能源业务发展的思考[J]. 石油石化节能,2022,12(1):1-3.
