前言：从目前的情况来看，我们可以发现其工程项目中它不确定的因素较多，这就极易使得投资决策出现偏差，进而导致方案设计等内容成为工程项目中的潜在影响因素。因此，在面对这一种情况，我们需要从多个方面的角度进行考量，并且做好风险评估的意识，提高工程项目的管理水平和发展。
一 项目风险管理概述
在这一个过程中，我们可以了解到其项目风险管理它主要指的是通过对风险进行识别和分析，并且采取应对措施的活动。通过这一内容有着四个方面：第一，风险识别，对有可能发生影响到项目进展的风险进行肯定，并且对每一个风险进行记录。第二，风险量化，对每一个风险与风险之间的相互作用予以评估，从而了解到评定项目可能产生的结果。第三，风险对策研究，按照风险的大小制定出相应的解决措施。第四，风险对策控制，对项目中的风险所出现的变化作出反应。大体的说来，可以发现在整个项目进程中，往往会出现各种各样的风险因素，而采用这四个内容它能够对风险进行识别，从而评定这一些风险内容，及时的做出相关解决措施，让项目构建得以顺利。
二 工程项目管理风险的特点
第一，普遍及客观性，在当前的工程项目管理过程中，我们可以发现存在各种各样的风险，并且这一些风险都不会根据人的意志进行转移，那么就需要在项目进程中加以控制和防范。第二，概率高，在工程项目管理中，因为项目具有工序复杂等诸多特点，使产生风险的因素也随之增加，尤其是在一些大型的工程项目管理中，人为因素以及自然因素变得较为复杂，从而致使产生风险的概念越来越高。第三，不确定性，在整个项目进程中，风险产生的时间、地点以及后果都存在一定的不确定性，这就使得我们无法对其进行预测，只能够对其发生的概率进行推断。
三 工程项目管理存在的问题
（一）局限性
在当前我们可以了解到，随着我国信息技术的不断发展和进步，它渐渐被应用到工程管理中，这就使得工程管理迎来了一个全新的发展空间，改变了工程管理的原有形式方式。但是在实际过程中，信息技术并没有在工程中发挥出应用的效果，例如在使用 Excel软件时，一个管理工作人员将各类数据整理好输入计算机中，进行简单的排版，只是为了更好美化各项数据，而忽略了强大的数据整理、图表制作功能。这也使得电子信息技术在工程管理方面存在一定的局限性。其表现形式一方面是因为工作人员的计算机操作熟练程度较低，另一方面是传统的管理方式让信息化技术管理变成一种形式主义。
（二）孤立性
电子信息技术在工程管理中应用的时间较短， 在行业中并没有完全普及，很多信息技术先进的计算机网络配置单位并没有通过互联网跟其他信息技术较低的计算机网路配置单位产生信息化交流。 也有一些企业为发展自身管理模式建立起了局域网，实现信息的内部沟通， 但是与现场无法形成信息技术上的互动， 导致电子信息技术孤立化。
（三）应用范围窄
现阶段，我国电子信息技术在工程管理过程中的应用只是局限于施工前期，在整个工程过程中并没有得到有效的应用。致使工程质量、成本、进度等依然采用传统的管理模式，使得信息化工程管理系统并不健全。因此，可以了解到企业对电子信息技术的应用范围较窄，而且没有在根本的地方利用到，也无法突显电子信息技术给工程管理带来的便捷。
四 项目管理体系中的风险管理
（一）提高风险评估管理
有效的防范工程项目可能会出现的风险因素，这个因素中的风险有着多方面的，具有多种体现。因此，对于工程项目的经营者讲应当知道该如何利用信息来进行有效交流，各个部门通过信息的交流来实现对工程项目基本经营情况的掌握，从而能够科学化的制定管理体系，全面的防范风险。另外我们还应当认识到加强内部控制管理对防范风险的重要作用，因此，想要获得健康长远的发展，不单单需要树立较强的风险管理方法意识，还需要采取有针对性的一些措施来进行应对。
（二）风险管理与管理的目标关联
在这一过程中，我们可以了解到其工程管理工作它是实现工程目标的重要基础。因此在项目管理实施的前期，我们首先需要对工程管理中的多个方面进行实施监管，并且制定出与项目相符合的风险规避方案。其次，检验风险管理中目标是否出现偏移，如果发生偏移，则需要开展分析和总结，且得出项目的数据信息，按照数据信息采取针对性的措施。
（三）加强员工风险意识
往往在一个项目进程中，它可能会存在各种各样的不确定风险，因此，有效的加强企业全员风险意识，便显得较为关注。只有当一个企业或一个团队都能够具有较高的风险防范意识，才能够对不同的风险造成的后果进行了解，从而最大化限度中去预防和管控，将风险降至最低。但是在实际的情况中，因为人员的风险意识不足，那么企业就需要定期对其进行培训，进而加强全员风险意识管理。
（四）构建完善的管理制度
为了能够使得工程当中的风险管理工作能够得到有效的发挥，那么建立管理制度是一件十分重要的事情，它能够对工程中的风险起到很好的预防作用，还可以对于市场中的风险进行有效评估。因此构建风险管理制度是一件既能管控工作又能预防风险的决策，还可以对企业中的管理力度进行相应的加强，让企业能够在未来的发展中更进一步。
（五）风险规避
风险规避是指考虑项目进程中存在风险损失可能性较大，从而采取放弃或者改变的方式，进而避免工程项目存在风险的方式。另外，我们在当风险发生的前期，需要将其进行消除，从而本质上对风险进行管控。另外，在项目进程中，如果当项目风险会对其产生较为严重的威胁时，并且带来的影响无法转移，那么有效的规避风险便成为了最合理的管理方式。
结语：大致说来，在当前我们可以了解到工程项目管理实施中的风险管理，它对于项目的整体运作具有重要的意义。因此我们在整个工程项目管理过程中，需要保障每一名工作人员都能够对风险管理深刻认识，并且对其中存在的风险因素进行总计和分析，从多个方面进行管理控制，这样才能够保障工程项目顺利完成，实现企业的利益最大化，促进我国工程建设行业的快速发展。
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