企业预算管理作为现代企业管理中不可或缺的重要组成部分，直接影响企业对资金的使用质量和使用效率，进而影响企业的健康稳定发展。随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争日益激烈，企业预算管理的重要性也日益突出。全面预算管理是一种全新的预算管理理念，可以显著提升企业预算管理水平，目前已经在企业管理中开始广泛应用。但是部分企业在全面预算管理中还存在一些问题，在很大程度上限制了企业预算管理工作的开展。
1 企业全面预算管理的意义
预算管理是企业开展目标管理的重要工具，企业通过编写预算方案，并对预算方案进行执行和控制，可以为企业管理决策提供有效的数据支持，有助于提升企业资金使用效率，提升企业经济效益和市场竞争力[1]。但是随着现代企业的不断发展，企业规模不断扩大，企业内部治理结构更加复杂，传统的企业预算管理方法已经难以满足现代企业在激烈市场竞争环境下进一步发展的需求。全面预算管理是一种先进的预算管理理念，其以企业战略发展目标为导向，全面考虑企业内部人财物以及供产销等各个环节，明确企业经营管理任务并逐层分解，最终通过价值形式来充分体现企业的各项工作安排。全面预算管理可以实现对企业信息流、现金流以及物资流的有效控制，显著提升企业预算管理水平。
2企业全面预算管理中存在的问题
2.1企业全面预算管理与战略发展目标脱离
企业开展全面预算管理的最终目的是促进企业战略发展目标的实现。因此企业全面预算管理必须紧紧围绕企业战略发展目标来开展各项工作，基于企业战略发展规划来编制相应的年度预算。但是目前一些企业对全面预算管理认知不深刻，导致在全面预算管理实施过程中脱离了企业战略发展目标，在很大程度上限制了企业全面预算管理作用的发挥。
2.2全面预算管理中缺乏全员参与意识
企业全面预算管理涉及到企业内部所有的人财物，因此要想显著提升企业全面预算管理水平，便需要企业全体员工的积极参与。但是目前很多企业全面预算管理只停留在企业管理层，绝大多数企业普通员工对于全面预算管理不了解，从而在全面预算管理工作中难以积极配合，不利于企业全面预算管理工作的顺利开展[2]。此外，还有部分企业在全面预算管理中没有设置专门的预算管理部门，没有配置专业的预算管理人员，进而导致企业预算管理效率和质量较低，逻辑不严谨，数据不可靠，限制了企业预算管理水平的提升。
2.3全面预算管理执行不到位
预算管理模式即便再科学再合理，如果执行不到位，也难以充分发挥起重要作用。目前很多企业在编制全面预算时给予充分重视，但是在具体执行过程中却重视程度不足，也在很大程度上限制了全面预算管理作用的发挥。企业在预算执行过程中受到内部以及外部等多种因素的影响，实际资金支出与预算资金之间往往会产生较大的偏差。针对这种偏差企业应该及时进行分析，如果是预算不合理，则应该对预算方案进行优化调整；如果是实际生产经营管理工作不到位，则应该积极采取有效措施来弥补生产管理上的漏洞。但是目前很多企业对于这种偏差没有及时采取有效的纠偏措施，企业实际资金支出情况没有严格按照预算方案执行，这样在企业出现资金周转问题时全面预算管理将难以有效发挥作用。
2.4全面预算管理对信息化建设重视程度不足
随着大数据云计算以及人工智能等技术的发展，人们已经全面进入了网络信息时代。在全面预算管理中，各种先进网络信息技术的应用可以有效提升全面预算管理的科学性和合理性，可以为企业管理层决策提供更为准确可靠的数据支持。但是目前很多企业出于资金投入考虑，在企业内部没有构建统一的预算管理平台，导致企业内部不同部门之间存在明显的信息孤岛现象，部门之间缺乏有效沟通[3]。企业管理层也难以全面有效掌握各个部门的重要信息，这在很大程度上增加了企业全面预算管理难度。
3企业全面预算管理对策
3.1企业全面预算管理必须匹配企业战略发展目标
企业管理层应该提高对全面预算管理的重视程度，加强对全面预算管理的学习和理解，充分认知全面预算管理中所包含的丰富内涵，从而在全面预算管理中应该积极围绕企业战略发展目标推动各项工作的开展，具体来说包括如下几个方面。一是不同的企业具有不同的特点，因此不同企业的全面预算管理均具有企业自身特点，不能完全拷贝其他企业的全面预算管理模式。二是企业全面预算管理应该站在企业战略发展层面，对企业内部生产经营管理等各个环节进行统筹考虑，促进企业各项工作的开展，促进企业战略发展目标的实现。三是企业全面预算管理不是一成不变的，而应该基于企业战略发展目标以及规划的调整做出相应的改变，从而更好推动企业的发展。
3.2营造全员参与全面预算管理的良好氛围
企业管理者首先应该以身作则，积极推动全面预算管理各项工作的顺利开展。在此基础上，企业管理者应该组织企业内部所有员工，加强对全面预算管理的学习，深刻了解全面预算管理对于现在企业发展的重要意义，从而提升对全面预算管理的重视程度，在全面预算管理工作开展中能够积极配合预算管理人员积极推动各项工作有序快速发展。在全面预算管理中，管理人员应该积极听取企业内部所有员工关于预算管理的相关意见和建议，提升预算管理的科学性和合理性。
3.3加强对全面预算管理的监督
为了保障企业全面预算管理制度能够真正落到实处，企业应该加强对全面预算管理的监督力度。企业应该成立全面预算监督管理小组，由企业领导带头，各部门领导参与，基于企业的预算执行情况和经营业务开展情况对企业全面预算管理进行监督考核评价。在全面预算管理监督过程中，如果发现问题应该及时分析问题产生的原因，并对于在全面预算管理过程中表现优秀的部门和个人给予表彰或奖励，从而有效提升企业内部各部门以及所有员工参与全面预算管理的积极性。
3.4 加强预算管理的信息化建设
目前我国很多企业预算管理尚停留在最为基础的预算编制层面，相关预算参数的设定也主要是基于过去工作经验，只有很少一部分企业可以基于市场环境的变化更新企业预算编制方法以及参数。由于存在这些问题，企业成本预算方案难以为企业经营管理决策提供有效支撑，降低了企业预算管理工作的价值。在网络信息时代，要想显著提升企业财务管理工作质量，应该建立多维度智能化企业预算管理系统，基于该系统企业预算管理人员一方面可以全面收集企业预算管理相关数据，并基于企业发展和市场环境变化对数据进行及时更新和补充；另一方面有助于对各项数据进行分析，发掘数据背后价值，为企业经营发展战略的制定和更新提供可靠数据支持，提升企业预算管理工作质量和效率。
4 结束语
综上所述，企业应该提升对全面预算管理的重要程度，针对企业内部所存在的全面预算管理问题，积极采取有效措施来不断提升企业全面预算管理水平，为企业的发展提供有效支撑。
参考文献
[1]张素蓉,李健. 全面预算管理的逻辑起点与驱动因素分析[J]. 会计之友,2020(01):36-40.
[2]衷俊华. 全面预算管理在企业管理中的应用——以江铃汽车集团有限公司为例[J]. 财会通讯,2019(35):94-97.
[3]王凌智. 新常态下中小企业全面预算管理问题及对策研究[J]. 中国内部审计,2017(01):94-98.
