引言
随着我国对能源需求的不断加大，钻井工程的施工数量不断增多，在施工过程中由于受到地面大型设备、施工条件和地下复杂的地质条件及环境等因素影响，使钻井工程事故频繁发生，严重威胁施工人员的生命安全。因此，在石油钻井工程施工中查找影响安全的因素，并制定相应的解决对策尤为迫切。
1 石油钻井工程技术措施的重要性
为了保证石油钻探施工现场的安全，通过对石油钻探特点的分析，结合垫块的实际情况，采取必要的安全环保技术措施，合理解决安全环保问题，降低钻井建设成本，不断提高石油开采的经济效益，满足油气田勘探开发的技术要求。石油钻探工程属于露天作业，施工环境恶劣，受自然环境影响很大。有许多特殊类型的工作和更多的职业危害。岗位人员劳动强度大，容易发生疲劳和安全事故。在高空作业中，例如在钻井平台上作业，如果不加以保护，则容易发生高空坠落事故。施工现场复杂，易造成渗漏等事故，易造成环境污染。石油钻探施工过程中存在很多安全隐患因素，员工的安全环保意识薄弱，容易引发安全环保事故。外部施工人员众多，人员素质参差不齐，安全环保教育效果不理想。因此，在钻进施工过程中很容易发生安全环保事故。结合钻井施工现场的单一安全教育形式，员工的安全意识还没有得到足够的提高，因此必须予以重视，以达到预期的安全环保指标，更好地完成采油工作钻井生产任务。
2 石油钻井工程项目存在的风险
2.1 人为因素
在石油钻井行业中，人为因素作为最难管理的重要因素之一，主要是因为在管理人员与被管理人员之间存在思想意识的差异，同时人还很容易受到家庭、社会，以及周围施工环境等因素影响，增加了施工的不安全性：一是部分员工安全意识不强，只是从书本上了解钻井工程，缺乏实际工作经验，因此在协同作业中容易出现失误，并引发安全事故；二是部分员工在工作中不能够识别安全风险，导致自身安全受到威胁；三是对安全重视不够，例如在某井吊钻杆过程中，由于钻台操作绞车的速度过快而引发人身伤害事故；四是受员工自身心理状态影响，例如某人由于家庭婚姻关系破裂而情绪低落，工作中注意力不集中，在甩钻具过程中“精神溜号”而引发安全事故；或者有些多年从事钻井施工的老工人心存侥幸，认为自己非常了解钻井和各种设备的操作方式，在施工过程中“走捷径”，引发安全事故【1】。
2.2 环境因素
石油开采项目工程中易受到施工条件、地质变化等层面的影响，施工过程中的风险指数相对较高。在我国石油钻井的工程项目管理中，因自然环境的恶劣及环境的突然改变而造成工程项目进度放缓及停滞占有一定的比例。这将在较大程度生导致前期投入的人力、物力及财力等陷入难以及时回收的窘境，对企业的良性运行带来了极重的负担。同时，由于钻井工程涉及到的工序较多，部分工作对环境要求较高，这也在一定程度上增加了项目的运行管理风险。
2.3 管理因素
钻井行业施工一般都是野外作业，虽然各个石油钻井公司都已经推行了HSE管理模式，但是有些管理人员思想禁锢，对HSE安全管理体系认识不足，没有推进的内在动力，在实际的施工安全管理中还执行旧式管理办法，导致HSE安全管理文件与实际工作严重不符，给人员安全和井下安全带来隐患。
3 石油钻井工程项目风险管理的优化策略
3.1 提升安全监管工作人员的专业素质
在石油钻井施工现场，必须具备安全生产监督管理人员，以保证生产过程中的所有环节全部正规、科学，使钻井生产环节得以有效的监督和审查，减少钻井施工中的事故隐患。所以安全监督管理人员的专业素养直接决定了钻井施工的安全性，石油企业应该重视施工现场监管人员专业素养的培养，增加施工现场风险管控人员的风险识别技能，通过技术考核上岗，以提升生产管理人员的专业技术性，同时依据HSE管理机制，对违反操作的施工人员进行严厉处罚，依据事故现场的具体情况进行处理【2】。安全监管人员需要对钻井施工现场的安全运行情况进行科学探查，并且对钻井施工中的安全隐患进行及时处理，以保证钻井施工现场的安全性，同时，安全监管人员需要对施工现场进行完整的检查，例如：检查井控设备的安装和配置情况、检查施工规定是否正常执行、检查钻井装置的保养程度等等，从而保证钻井施工顺利进行。
3.2 建立安全环保体系
根据石油钻井施工现场的实际情况,建立一个安全和环境保护系统符合钻井生产的实际情况,实现全体员工的安全生产管理,不断提高全体员工的安全意识,提高操作水平,防止发生人员的非法操作,并避免人类安全、环保事故的发生。石油生产企业一般建立HSE管理体系，以满足健康、安全、环保的技术要求。避免各类安全事故的发生，对钻井施工全过程进行监控和管理，严格执行系统文件的规定，更好地完成安全环保工作，确保作业人员人身安全，降低安全风险，提高钻井施工的安全性。严格执行所需的两本书和一个表系统,规范操作行为的员工根据操作指令,实现钻井施工计划根据操作的内容计划,并监督和管理石油钻探施工的整个过程结合钻探施工质量检查表,以便不断提高石油开采的效率。
3.3 完善项目风险的管理制度
要充分的分析石油钻井工程项目风险管理指标下的管理变量控制。根据工程项目的发展进程，探索适合自身项目发展的制度体系构建方法，完善管理体系的制度建设，从而提高项目管理人员的岗位能动性。同时，根据石油钻井工程项目的特点，对具体的施工工艺做好技术准备，以技术培训和现场管理等方式，确保每一工序能够处于掌控范围内，从整体上提高石油钻井工程项目的施工水平。
结束语
在石油钻井工程技术水平不断提高的今天，我们对石油钻井工程风险的安全防范意识和安全措施施行方面越来越重视。规范石油钻井工程施工步骤，可有降低作业施工的风险等级，为社会提供稳定的原油来源，拉动我国经济增长。
参考文献：
[1]黄雷.石油钻井工程风险及防范措施[J].石化技术,2019,26(01):184-185.
[2]赵兴北,蒲扬.石油钻井工程预警技术发展概述[J].化工管理,2018,(36):210.
