现阶段建筑工程施工阶段，施工现场在其中占据重要位置，与整体工程施工质量之间具有密切联系，建筑工程施工现场具备复杂性特点，会涉及多方面内容，如果任何一个施工流程出现问题，阻碍建筑工程施工进度同时，会对建筑工程施工质量造成影响。所以，建筑工程施工阶段，需相关部门与工作人员提高对施工现场管理工作重视程度，发挥其自身作用和价值，减少整体工程施工成本，提高工程施工进度，提高建筑工程施工质量，为施工企业健康发展奠定坚实基础。
1. 设计科学合理的施工方案
建筑工程施工现场管理工作具备复杂性和系统性特点，会涉及多方面内容，但为促进施工现场管理工作能够充分发挥其自身作用和价值，需依照管理工作状况和特点，建立完善施工现场管理方案，同时依照施工企业自身发展状况和特点，采取先进化的管理方式。另外，针对工程施工现场管理工作人员，企业需对管理工作人员自身职责明确规划，在施工现场管理工作中体现其自身作用和价值，确保管理人员能够明确其自身的职责。除此之外，开展建筑工程施工现场管理工作情况下，需建立完善管理体系，体现工程施工管理方案可行性的特点，强化施工现场管理工作效果和水平的同时，进一步提高建筑工程施工质量。
2. 强化综合材料管理工作水平
建筑工程施工材料管理在施工现场管理工作中占据重要位置，但为提高施工材料管理工作水平，需满足以下几个方面需求与标准：第一，需针对建筑工程施工材料数量科学合理的设计，避免工程施工现场出现材料浪费问题和现象，减少整体工程施工成本，同时确保材料性能和尺寸以及规格能够满足相关规定与标准，为建筑工程施工顺利开展提供帮助。第二，针对一些类型较多施工材料明细，需对其全面检查，避免出现擦了缺少的问题和现象。第三，进入现场后的工程施工材料，能够依照工程施工进度和施工现场状况，开展材料发放工作，确保能够对施工材料科学合理运用，提高施工材料的利用效率。第四，针对现场工程施工材料，为避免对整体工程施工进度造成影响，需对施工现场材料依照类型和特点开展分类整理工作。同时定期针对施工现场材料开展抽查验收工作，确保其自身性能满足工程施工需求与标准，为后期分类整理工作提供帮助，促进施工材料管理工作能够充分发挥其自身作用和价值。
3. 开展施工人员管理工作
建筑工程施工现场管理工作的开展，施工人员管理工作在其中占据重要位置，涉及多方面内容，需采取一些几个方面管理措施：第一，针对施工人员开展培训活动，加强其自身专业水平与综合素质，确保施工人员能够掌握施工工艺操作流程，避免出现不规范问题和现象。第二，提高施工人员自身安全意识和责任意识培养工作效果，针对施工质量重要性有一个正确的认识。第三，现阶段开展施工人员管理工作的情况下，需确保工程施工操作流程具备规范性特点，避免工程施工现场出现安全方面的问题，强化建筑工程施工质量，促进建筑工程施工现场管理工作能够充分发挥其自身作用和价值。
4. 落实工程施工安全管理工作
建筑工程施工安全管理工作在施工现场管理工作中占据重要位置，与整体工程施工效果之间具有密切联系。但针对建筑工程施工安全管理工作，主要包含以下几个方面内容：第一，需针对工程施工人员开展安全教育工作，提高施工人员自身的安全意识和责任意识以及自我保护意识，避免工程施工流程出现不规范问题和现象。但针对建筑工程施工设备和施工人员，需采取安全防护措施，避免对施工人员自身生命和财产安全造成威胁。第二，建筑工程施工阶段，需针对工程施工设备开展验收工作，确保临时用电具备申请记录。第三，施工企业管理工作人员需在工程施工现场开展安全检查工作，如果出现安全方面的问题，需及时采取科学合理的处理，加强建筑工程施工质量和安全性。
5. 开展工程施工进度跟踪管理工作
建筑工程施工阶段，需依照工程施工进度规划要求完成工程施工，在施工现场管理工作中占据重要位置。所以，在这样工程施工进度管理工作情况下，需针对各个方面施工内容严格控制，满足以下几个方面需求与标准：第一，建筑工程施工前期阶段，需建立施工进度规划方案，加强规划方案内容细致性的特点，同时施工现场管理人员需针对施工进度严格控制和管理，如出现不合理问题，及时采取优化措施，为建筑工程施工顺利开展提供帮助。第二，一些施工企业为提高整体工程施工进度，导致前期阶段工程施工规划方案存在不合理问题，得不到进一步落实，阻碍整体工程施工顺利开展，严重情况下，导致工程施工质量得不到保障。在这样的情况下，需建立完善工程施工规划方案，针对各个方面内容全面分析与研究，确保施工规划具备合理性特点，提高工程施工进度同时，强化建筑工程施工质量。
6. 加强施工流程管理工作水平
针对建筑工程施工现场管理工作的开展，其自身具备复杂性特点，会设计多方面内容，通过工程施工现场管理工作水平的提高，能够加强建筑工程施工质量。但为强化工程施工流程管理工作水平，需采取以下几个方面的优化措施：第一，站在管理工作人员角度，需具备较强意识，开展施工现场管理工作情况下，开展综合调度工作，促进各个部门之间的沟通与交流，为建筑工程施工顺利开展提供帮助，避免出现不合理问题。另外，建筑工程开展整体施工管理工作情况下，需运用先进化管理技术和管理方式，针对操作流程全程监督，提高现场管理工作效率同时，体现其自身作用和价值。
结论：综合上文所述，我国当前建筑行业发展速度较快，多数建筑工程施工阶段，施工现场经常会出现不合理问题，阻碍建筑工程施工顺利开展，严重情况下，施工现场出现安全问题，对人们自身生命和财产安全造成威胁，减少施工企业自身经济效益。站在施工企业发展角度，为提高其自身竞争力度，提高对建筑工程施工现场管理工作重视程度，采取科学合理优化措施，强化施工现场管理工作水平，针对工程施工流程严格控制，避免出现不合理问题，强化工程施工流程规范性特点，最终保障建筑行业实现可持续发展目标。
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