在如今工程项目建设过程中，往往要求项目人员可以提高对于审计工作的认识程度，并注意强化审计管理。因为审计工作的有效开展不仅可以提高审计管理水平，还能赢取更大的经济效益，促进建设单位的良好发展。为此，项目单位就需要做好其中的审计工作。然而，在实际审计工作开展过程中，由于素质能力、技术手段以及监督管理等方面的影响，难以发挥出正常的审计作用，使得部分建设项目单位利益受损，故此，本文将对审计工作中的问题展开分析，具体问题与解决途径如下。
1工程建设项目概述
在我国，建设项目有时也被称为投资项目、建筑工程、工程项目等等。是指在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个有内在联系的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上有独立的组织形式，实行统一管理的建设工程总体。建设项目种类繁多，对建设项目进行分类的标准也不尽相同。按管理需要分类，可分成新建建设项目和技术改造项目；按投融资的方式不同划分，可分为经营性建设项目（竞争性建设项目）和非经营性建设项目（社会公益性建设项目）；按建设规模分类，可分为大、中、小型三类，技术改造可分为限额以上和限额以下（根据各个时期经济发展和实际管理工作的需要而有所变化）。按建设性质分类，可分为新建、扩建、恢复和迁建项目。按投资主体分类政府投资、非政府投资和联合投资。
2工程建设项目审计工作中的一些问题
2.1内部审计的独立性差
目前很多工程企业随意撤销或者是合并企业的内部审计机构，甚至将内部审计的工作人员并入到财务部门，从而导致内部审计丧失独立性。除此之外，因为对于内部审计不够重视，使得内部审计在隶属关系方面不够合理，内审机构受到企业领导机构以及其余部门的影响比较大，难以保证审计工作的独立性，导致隶属关系混乱以及独立性差，使得工程项目的内部审计无法有效发挥作用。
2.2缺乏对内部审计权威性的认识
在工程项目建设阶段，内部审计机构的运转极为关键，通常要求审计机构具有一定的权威性，以便更好地规范审计工作，起到应有的审计管理作用。然而，很多项目中存在对于审计权威性认知不足的情况。这与以下因素有关：首先，一些项目单位中的审计机构不完善，有较多的漏洞，其权威性难以彰显。其次，审计工作人员审计意识较弱，对于审计工作不重视，很难做好审计内容的实际划分工作，而相关责任也难以得到有效落实，这就容易出现一些问题，并不能做好内部审计工作。
2.3新技术以及新手段的应用不足
目前工程项目在内部审计的过程当中，仍然沿袭手工为主的会计账簿核对以及查询等，手工审计容易发生错误，同时错误波及的范围往往也比较大。除此之外，在审计使用的工具方面，仍然主要使用传统的计算器，计算机以及网络技术的使用比较有限，审计质量自然难以提高。
2.4跟踪审计力度不够
工程项目跟踪审计的力度存在欠缺，一些项目在可行性阶段以及预算阶段的审计工作比较严格，不过项目施工之后，部分审计人员以为前期的审计工作严格，因此中后期的内部审计工作就能够稍微放松，甚至干脆忽略内部审计的工作。这样一来就导致部分员工钻了内部审计不严的空子，利用内部审计的漏洞贪污舞弊，从而导致工程项目出现严重纰漏。
3提高工程项目管理审计工作质量的有效途径
3.1加强内部审计机构建设
内部审计的主要作用是堵塞项目的漏洞，从而提高项目施工的管理水平，提高工程企业的经济效益。所以内部审计应当监督项目建设的整个过程，并且要求制度层面保证内部审计的独立性。内部审计机构需要由企业的主要管理人员分管，审计工作需要向企业的总经理或者是董事会报告。职责分工方面，需要用制度来规定内部审计结构的监督职责及其定位，从制度层面保证内部审计机构以及工作人员的独立性，确保审计工作不错位、不缺位以及不越位。
3.2提高内部审计权威性
工程企业的管理人员需要高度重视内部审计工作的价值，公司的高层管理人员应当及时批转内部审计的报告，从而引起施工单位的重视。内部审计机构也要加强同被审计部门的沟通，让大家转变对于内部审计的认识，让他们意识到内部审计的主要目的是防范漏洞并且解决问题。在审计过程当中发现的问题，需要及时同项目的施工单位取得联系，通过书面形式告知，通过审计工作的努力以及成绩，来增强内部审计权威性。
3.3积极使用新技术以及新手段
为做好工程项目管理审计工作，审计部门应该注意加强新技术与新手段的应用，因为以往的审计方式可能存在较多的疏漏，难以跟上时代的发展，不利于审计工作效率以及质量的提升。为此，在实际审计工作开展时，审计人员要加强新审计方式的学习，合理应用电算化技术，结合计算机系统等做好审核工作，进而实现审计工作质量的提高，更好地沿着内部审计流程完成审计工作。此外，还应当做好审计人员计算机操作系统的培训工作，合理应用审计数据库，真正加强审计信息化建设，提升审计工作能力与水平。
3.4做好跟踪审计工作
跟踪审计是审计工作中的重点，通过做好跟踪审计工作，可以更好地完成内部审计，加强各个环节的审计监督，从而起到良好的风险防范作用。具体而言，跟踪审计工作逐渐渗透在事前、事中以及事后评价这几个部分。首先，在事前防范过程中，审计人员要做好审计合同管理工作，确保资金到位并合理支出应用。其次，在事中监督时，审计人员对项目实施情况加以详细了解，并严格监督各部分支出费用等，做好相关评审工作。最后，在事后评价过程中，对项目内容进行考核评价，从而实现全过程的跟踪审计管理，避免出现不必要的问题。
4结语
众所周知，审计工作本身具有一定的复杂性，其中涉及内容较多，如果审计过程中出现问题，很容易影响审计结果的准确性，进而引发一系列风险的产生，极不利于工程建设项目的顺利开展，对于投资企业等也具有不小的影响。为了规避这类风险的产生，在工程建设过程中，审计部门就需要提高对于审计工作的重视，不仅仅要做好项目全过程的跟踪审计工作，还需要加强专业审计人才的培养，使得他们有能力胜任审计工作，更好地加强先进技术以及审计手段的应用，进而达到预期的审计工作效果，满足项目审计的基本需要。
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