引言：随着时代的进步，企业要想提高自身的竞争力并取得健康、稳定的发展，就需注重人力资源管理工作的开展。在企业运营管理中，人才是一项重要资源，对企业的发展也有着至关重要的影响。所以在开展管理工作的过程中，企业必须合理落实人力资源角色定位，同时也要依据自身情况全面创新，这样企业管理工作的质量与效果也能有效提高。不过在实际工作中，由于个别企业未高度重视人力资源管理工作，使得工作期间出现了很多问题，这不仅影响了企业的发展，还阻碍了长远目标的实现。
一、人力资源管理的作用
（一）企业能合理规划人力资源
为了有效发挥人力资源的功能作用，企业就需做好职业规划工作，就如人们出行要事先规划路线，这样他们才能在最短时间内使用最少的钱到达要去的地方。对于企业而言，人力资源管理不但能配置企业人员，还能系统分析企业的人资情况与发展情况，再通过构建战略发展目标，后续的运营与管理工作也能顺利的开展。
（二）企业能有效落实管理机制
在现代化企业管理体系中，人力资源管理至关重要，为了更好的实施现代化企业管理体系，企业必须完善、调整人力资源管理工作。不仅如此，要想完善并落实现代化管理机制，企业还需派遣高素质人才实施，企业只有具备高素质人才，才能依据企业发展情况制定现代化管理机制并将其落实，同时能在规定时间内将工作计划完成。相反，如若企业未优化管理制度，就好比鱼没有水、地球没有引力。合理开展人力资源管理工作不仅能为企业聘到更多的优秀人才，才能促进我国现代化管理模式的持续发展。
（三）企业能顺利招聘并分配
招聘人才是企业人力资源的基本工作，而企业引进人才的优劣与招聘工作的质量有着直接的关系，所以该工作尤为重要，不过在实际工作中很多企业对招聘工作的重视程度仍待提高。站在人力资源角度，企业招聘的人才之所以未与发展规划有机统一，主要在于企业格局浅显，他们遵循的是短期合适便录用，长期出现问题便淘汰，正因如此，企业的人力资源管理工作无法高效、稳定的开展。在进行招聘工作的过程中，人力资源部门不仅要考虑应聘人才是否符合企业的发展需求，还要思考人才录用长时间后不合适是否会对企业造成极大的损失，在这一过程中不仅包含了培训与时间成本，还包括薪资和解除合同等方面的成本，所以人力资源部门必须把控招聘工作，这样录用的人才才能为企业创造更大的效益和价值。不仅如此，在分配人员的过程中人力资源部门也要遵循人尽其才原则，这样人才具备的价值才能全面的发挥[1] 。
二、人力资源管理工作存在的问题
（一）缺乏正确的认识
如今，市场竞争日益激烈，为了提高自身的竞争力，各大企业都以提升经济利益为工作核心，对于人力资源管理部门，由于无法直接提高企业的经济利益、价值，所以该部门逐渐被边缘化，而且上至企业领导，下至基层员工都缺乏对人力资源管理工作的重视，再加上个别企业无视该工作，也致使人力资源管理职能逐渐弱化，其作用无法有效的发挥。再加上部分人力资源管理部门受到传统观念影响仍在采用老套人事管理方法，而该方法存在很大的局限性，也致使人力资源管理工作无法顺利的开展。
（二）管理理念不先进
要想确保人力资源管理工作能顺利、高效的开展，企业就需保证管理理念的合理性与先进性，不过针对当下企业人力资源管理情况，很多企业并未采用先进的管理理念。因为个别企业对人力资源管理工作的重视程度较低，所以在运营管理工作的过程中只是围绕市场业务及生产工作进行，在此背景下，企业在人力资源管理工作上并未投入充足的时间和金钱，这也致使人力资源管理职能无法有效的发挥，随着企业人员的不断流动，企业的发展也会受到影响。
（三）管理人员能力有限
我国各大企业的人力资源管理部门综合性较强，要想将人力资源管理作用和职能全面发挥，人力资源管理人员就要具备极强的综合管理能力，这样人力资源的配置能得到优化，企业也可健康、持续的发展。不过就当下各企业的人力资源管理人员构成来看，不仅结构单一，而且管理人员的能力、素质参差不齐，正因如此，在工作期间他们无法和企业其他部门有效联系，而人力资源管理业务也无法顺利开展。
（四）缺乏人力资源的精准定位
企业在运营管理期间，由于受到多方面因素影响，所以并未科学定位人力资源管理角色，这也致使该工作职能无法有效的发挥，人力资源也得不到优化配置。虽然如今很多企业都已意识到人力资源管理工作对企业发展的重要性，同时也将其纳入企业的经营战略中，但精细化程度低的问题仍然存在，如未合理定位人力资源、对资源的管理与配置较为粗放等，这些问题的出现对人力资源管理职能的发挥有着不利的影响[2] 。
三、人力资源管理角色定位创新
经济的发展促使市场竞争更为激烈，企业要想提高自身的竞争力并在诸多企业中脱颖而出，就需注重人力资源管理工作的开展，同时还要树立良好的管理理念，合理定位人力资源管理角色，这样人力资源管理职能能全面发挥，企业人才也可得到足够的发展空间，进而提高企业的竞争力。
（一）创新管理模式
针对人力资源管理，西方发达国家研究甚广，各大企业在开展人力资源管理工作的过程中也依据了理论与经验，所以我国企业在创新定位人力资源管理角色的过程中也可借鉴西方企业的管理理论和模式，其中也包括成功的人力资源管理经验和做法，再依据市场及自身的实际状况制定符合自身发展的现代化人力资源管理模式，企业原有的人力资源人员管理职能也能向着企业管理、决策方向发展。在此背景下，企业的人力资源管理人员必须站在决策角度将企业发展目标和人力资源管理目标综合到一起，这样人力资源才能得到科学配置。除此之外，企业的领导者还要依据企业情况加大创新力度，革新人力资源管理模式也可提高企业的管理水平。
（二）人力资源管理角色创新
如今，市场竞争越发激烈，人才也成为各企业竞争的核心，在此背景下，企业的人力资源管理职能发生了一定的变化。过去企业只是围绕相关业务进行人力资源管理工作，如今企业的人力资源管理工作正向着多元化方向发展，同时也渗透到了企业创新管理业务中，而人力资源管理的效能也得到了最大限度的发挥。在工作期间，企业人力资源管理人员也需意识到自身职能的重要性，全面监督并管理，企业也能塑造一个健康、正能量的竞争环境，而企业管理工作也可高效、稳定的开展。除此之外，在运营管理的过程中企业也存在一定的不确定性，所以人力资源管理部门还要结合企业的发展形势合理制定经营管理发展战略，在此背景下，企业的运营管理能得到保证，再结合企业人力资源管理角色变化转变自身角色，人力资源管理人员也能合理落实业务协调工作，再通过和其他部门沟通联系，也可了解企业员工的实际诉求，通过将这些员工分配到合适的岗位，企业人岗匹配机制也能得到优化，而岗位的效能也能最大限度的发挥[3] 。
结束语：
总而言之，随着时代的发展，企业人力资源管理工作变得更为重要。要想提高自身的竞争力并促进自身发展，企业必须重视人力资源管理工作，还要明确人力资源管理角色定位，再根据实际情况大力创新，企业的人力资源管理也会向着专业化、多元化方向转变，而企业的可持续发展目标也能尽快实现。
参考文献：
[1] 刘伟鑫,魏育华. “以人为本”的人力资源管理在现代企业管理中的作用[J]. 现代商业,2020,(17):36-37.
[2]刘伟鑫,魏育华. 浅析人力资源管理在现代企业管理中的重要性[J]. 中外企业家,2020,(09):105-106.
[3]刘永红. 浅谈人力资源管理在现代企业管理中的重要性[J]. 人才资源开发,2019,(16):55-56.
