财务管理是一项系统化的复杂工作，包含的内容繁多，尤其是在新时期背景，财务管理的内容和形式都已经发生很大改变，管理手段也更加多样化，但是相应的，既有管理模式也逐渐凸显出更多的不足之处，为了能够提高企业财务管理质量，相关行业工作人员应当在充分了解其管理缺陷的基础上，密切结合企业实际业务需求，采取科学合理的措施有针对性创新财务管理模式。
1当前煤炭企业财务管理工作中的不足
1.1管理理念落后
受到长期以来的管理模式影响，很多企业管理人员乃至财务工作者，对于财务管理工作都存在一定的误解，认为就是简单的账务流水记录，只要保证账目数据能够统计清楚就可以了，而忽视了其可以发挥的管理作用，导致财务管理与实际业务经营管理脱节，企业经济管理效率与管理质量无法得到可靠保障。
1.2财务管理机制不够完善
任何一项挂历工作都离不开完善的制度支持，财务管理工作也不例外。但是就目前我国煤炭企业的整体管理现状来看，大部分企业的财务管理机制都是存在缺陷的，是比如 会计核算预算机制不配套，缺少有效的财务核算和审计监督管理制度等。这使得企业在进行资金分配和使用的过程中，经常会出现规划不合理现象，导致企业投资效益无法达到预期目标，严重制约了企业的长期可持续发展。
1.3企业财务管理环境有待改善
财务管理是一项综合性较强的工作，分支模块较为精细化，因此，在实际管理过程中，往往要分成多个部门进行区分管理。但是从当前我国煤炭企业的整体管理环境来看，很多企业并没有充分认识到财务管理的重要性，所以在财务管理环境建设方面有所欠缺，特别是民营煤炭企业，财务管理只管钱不管账的现象屡见不鲜，整体财务管理氛围较为随意。
1.4 财务管理创新能力不足
除了上述几方面问题以外，当前我国煤炭企业财务管理工作中还存在创新能力不足问题。一方面，专业的财务管理人才比较匮乏，导致财务管理手段无法得到有效创新改进；另一方面，企业管理者自身不注重财务管理工作，导致企业在创新财务管理模式的过程中得不到有效的资源支持。综合各种原因，煤炭企业财务管理工作一直处于落后的管理状态，水平不能得到有效提升。
2新时期煤炭企业财务管理的创新对策
2.1树立先进的财务管理思想
要想实现财务管理模式的创新，首先要从思想理念方面进行创新，积极接受新的管理知识，提高对于财务管理创新理论应用的重视程度，切实将财务管理与企业运营工作联系到实处，意识到财务管理在企业管理中所起到的作用，树立先进的的财务管理思维模式，这样才能带动下级部门人员提高对财务管理的重视，保证各项财务管理作业的高标准执行。
2.2完善内部财务管理机制
对于煤炭企业而言，其大部分财务管理工作都是企业内部自主完成的，因此，要创新管理模式，在制度方面要从企业内部开始着手进行完善。煤炭企业经营管理过程中存在较多的风险，所以相关财务管理人员在制定内部管控机制的时候，除了要充分考虑到财务领域的规范要求以外，还应从企业风险控制方面进行综合分析考量，以企业财务风险防范为前提，制定一系列科学合理的财务管理制度，包括物资管理、经济活动管理甚至是人力资源管理等，都应与财务管理制度相配合。
2.3注重企业投资管理
财务管理的一项重要作用就是对企业经济效益进行提升，这方面除了可以采取基本的成本控制方式以外，大部分煤炭企业还会通过投资方式获得额外的经济效益。因此，创新煤炭企业财务管理模式，还应注重企业投资管理。比如可以采取并购重组方式低价投资并购其他出现资金链问题的企业，直接利用其他企业资源扩大自身企业规模。需要注意的是，投资管理过程中，应当重点做好无效资产的剥离准备，避免产生不必要的企业资金压力。
2.4对企业债务资金来源结构进行优化
基于现阶段我国基本国情，煤炭企业已经基本都进入到供给侧改革的全面落实阶段，这给煤炭企业带来了诸多发展机遇，但是与此同时也带来了更多的市场挑战。在这样的趋势下，合理的运用企业的融资和筹资策略，优化企业债务资金来源结构，进一步提高企业财务分析能力，才能有效防范企业财务风险并加快企业资金周转速率，
2.5加强财务分析人员的创新型转型
财务分析人员应不仅要对专业的加强和巩固，还要对相关财务思想理论进行转变。如果一直应用传统的模式，停滞不前，那将会被大家淘汰。财务分析人员当前应时刻关注国家发布的各项关于财务工作方面的政策和法规，要在符合当前政策的基础上，进行财务分析人员的转型，进而全面促进经济的发展。企业在进行财务管理时，要对内部控制环境进行深入分析了解。由于财务内容多而杂，简要的可以分为筹资投资决策、风险控制、企业并购、股权激励等方面。而且，根据财务分析的特征，主要的操作是在业务上。因此，财务分析人员还要加强对业务系统的学习和完善，做好业务，要从实际具体情况出发，要求财务分析人员真实有效的掌握业务能力，并成功转型。
3结束语
经过以上分析阐述不难发现，现阶段我国煤炭企业财务管理工作中还存在很多的不足之处亟待优化改进，这些问题的存在严重制约了煤炭企业的发展效率和发展质量。因此，相关行业工作人员应当对此形成足够的重视，充分认识到财务管理模式创新的重要性，并在实际工作当中加强创新理论和实践的探索应用，这样才能为促进煤炭企业的长效健康发展奠定良好的管理基础。
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