人力资源管理过程中，要求企业管理者注意各类激励机制的落实，以便起到激励的作用，激发企业员工内在的工作热情，更好地契合企业未来的战略发展。然而，实际人资管理过程中，由于各种因素的影响，激励机制落实不彻底，激励方法不科学，甚至还存在不公正的情况，导致人力资源管理效力较低。故此，有关企业有必要加强激励机制的研究，提高激励机制的认识程度，并掌握基本的激励方法，结合企业管理实际情况，实施有效的激励机制策略，达到强化人资管理的目的。
1企业人力资源管理中激励机制的作用
1.1激发员工积极性
积极性是做好工作的催化剂，更是激励机制所要关注的焦点。通过发挥激励机制的作用，将或多或少提升员工积极性。这是因为员工有内在需求，无论在物质层面，还是在精神层面，员工的需求驱动下，将会被激励，带着前所未有的热情投入工作中，从而释放自身的潜能，更好地实现自身价值，满足企业岗位工作需要。
1.2增加团队凝聚力
激励机制的作用不仅在于刺激员工提升积极性，对于一个团队也有着深远的影响。实际上，现代企业经营中，各个部门都讲求团队合作，整个企业内部都需要凝聚员工力量，而激励机制的落实可以最快的凝聚一定团队力量，使得团队的作用有所体现，带动经营活动有序开展，共同向着理想的方向奋斗与发展。
1.3优化人力资源结构
任何时候，任何阶段，作为第一资源，人力都不可被忽视。而在激励机制作用下，人力资源将得到优化，结构也会有所调整。这时因为通过采取各类激励方式，促使员工的创造性得到提升，各个人员可以被安排到适合的岗位，从而部门管理水平得到提升，人资结构配置更为合理与科学，有效提升企业在市场中的存活率以及竞争力。
2激励机制的类型和常见方法
2.1物质激励
物质激励，顾名思义，是指围绕一切物质形式作为奖励的激励方式，这是常见以及基本的激励手段，因为物质是员工生活生存的保障，所以物质激励有着一定的作用。为此，企业管理者可以结合实际情况以及员工需求等，制定合理的物质激励机制，包含薪酬、奖金以及福利等形式。
2.2精神激励
2.2.1荣誉激励
荣誉是后天赋予人的无形奖赏，但是可以刺激人的情感，获得他人的肯定与赞赏，赢得别人的尊重。因此，荣誉激励是一种有效的精神激励办法，利于调解人际关系，获得发展动力。
2.2.2机会激励
精神激励方式中，机会激励方式的运用较为常见，主要为员工提供培训机会、出过机会、进修机会等。在该激励机制下，员工将认识到自身知识与能力提升的重要意义，进而激发求知欲望，学习意愿等，更利于锻炼员工业务能力、强化基础知识，实现员工价值作用的发挥，展示精神激励的作用。
2.2.3提升激励
提升主要包括行政职务的提升和技术职务的提升，二者都具有某种权利提升的概念。哈佛大学心理学家麦克里兰提出了三种重要需要理论，其中之一就是“权利”需要，这是人的高级需要。
3激励机制在企业人力资源管理中的应用
3.1遵循公平、公正激励原则
公平、公正是企业管理者应该思考的问题，人资管理者更需要遵循该工作理念，具备正确的思想认识。尤其在激励机制执行过程中，必须以公平、公正为原则，按劳分配薪酬，结合岗位职责以及分工情况予以奖励等，确保奖励制度科学、奖励方法合理。此外，积极落实监督管理工作，加强内外部监督管控，形成一种良性的激励氛围，进而取得较好的激励结果。
3.2物质激励和精神激励相结合
一般而言，激励机制中，物质激励与精神激励比较常见，然而，部分企业大多只重视物质激励，对于精神激励有所忽视。为达到激励的目的，可以将物质与精神这两种需求加以融合，关注员工生存的同时，还要关注员工的精神状态以及心理情况等，通过企业文化建设、给予深造机会、加强人文关怀等实现精神激励，从而与物质激励相契合，共同发挥联合激励作用。
3.3充分发挥制度激励的作用
制度激励在大部分企业中都十分常见，通过制定分配制度、改革人事制度等打造良好的工作环境，不断吸引优秀人才，避免人才流动，进而达到安抚的作用。为此，企业人资部门可以积极进行管理结构改革，加快制度创新等，充分发挥出制度激励作用，给予员工制度保障，实现人才的开发、吸引以及凝聚，最终促进未来企业良性发展。
3.4有效实施期望激励
期望激励这是一种心理上的激励手段，通过在心理上给员工一些期望，满足员工心理需求，员工的工作激情将被点燃，创造力也会有所提升。故此，人资管理者可以从员工角度考虑问题，实施期望激励手段。具体过程中，必须与员工建立沟通桥梁，深层次了解员工需求，再制定较高的奖励期望，工作成效可能有所翻倍。
3.5提高员工素质和自我激励
激励是有效的方式，除了从外部进行激励，还可以从内部进行激励，自我激励也是常见方式。首先，加强员工素质教育，满足工作的要求，同时提高员工对于自己的认识。其次，引导有员工自我激励，在领导与同事帮助下对员工行为加以正确引导，促使员工自我激励，开展终身学习，不断进步与发展。
4结语
资源种类较多，作为其中的一种，人力是企业发展中不可或缺的资源。为实现企业的良好发展，各大企业管理者都十分注重人力资源上的管控。但是，如何进行人资管理是一门值得探究的学问。有关研究表示，激励机制的运行对于人资管理成效有着深刻的影响，因此，管理者都积极尝试创新激励手段，不断完善相关激励机制，不仅要落实物力激励，还要注重精神激励，甚至是自我激励等，从而有效发挥激励机制作用，加快人才开发与管理，灵活应对未来市场竞争与挑战，实现企业效益的增加。
