引言
新政府会计制度中提出的新医改政策，虽然取消了以往公立医院药品耗材的加成。然而由于政府在管理公立医院时出现的投资力度不足、补偿不到位等问题，严重影响了公立医院的收入。为了有效应对收入压力增长对自身发展产生的不利影响，增强公立医院的市场竞争力，公立医院在发展的过程中，不但要强化自身的成本意识，做好成本管理的相关工作，而且还应深入解读新政府会计制度的内容，构建完善的成本管理体制，降低医院运营管理的成本，促进医院工作效率的有效提升，为广大人民群众提供优质医疗服务。
1政府会计制度背景下医院成本管理重要性
（1）会计成本管理优化了医院现有资源的配置。医院开展的成本会计核算，主要是针对各个科室的财务情况，做好各科室之间协调沟通的工作，详细统计各个流程的成本支出与医疗收入，以便于医院财务人员及时发现和解决医院经营管理过程中存在的问题，提高了医院资源配置的科学性与合理性，降低了医院的成本支出，为医院的健康可持续发展打下了良好基础。（2）医院成本管理工作的开展促进了医院经济效益的有效提升。新医改政策的全面实施以及民办医院数量的增加，公立医院经营发展过程中面临的挑战也越来越大。作为公立医院来说，怎样才能在有效降降低自身运营成本，提高经济效益以及医院自身竞争力是当前公立医院经营发展过程中必须面对和解决的首要问题。为了达到有效提升公立医院经济效益的目的，公立医院在日常运营过程中，必须采取积极有效的措施，优化和完善医院现有的成本管理体系，做好资金收入、支出的全面管理工作，使用最少的成本，获取最大的收益。由于公立医院的成本管理工作涉及到了医院内部的每个科室，所以，医院在日常经营过程中，应该制定完善的成本管理制度，避免重复收费情况的发生，为人民群众提供优质的医疗服务，确保公立医院始终保持最佳的经营状态，促进医院综合竞争力的有效提升，为医院战略规划的顺利实现提供全方位支持。
2基于政府会计制度下的医院成本优化策略
2.1优化医院人员成本控制意识
医院工作人员成本控制意识的高低是影响医院成本管理工作质量的关键。政府部门颁布实施的新会计制度中，对医院内部各个会计科目都做出了详细的解释，所以，医院在经营管理过程中，必须加强工作人员教育培训的力度，要求其准确的理解和掌握相关概念与条款，才能在保证各个科室之间高效互动的前提下，确保各个科室的工作按照统一化、专业化的要求开展。如果成本控制工作中出现了成本过高的情况，医院财务管理部门应该针对出现问题的科室进行相应的惩罚，针对成本管控效果较好的科室，则应该按照要求给予相应奖励。成本核算与各科室绩效的挂钩，不仅有助于医院内部各科室成本管控水平的有效提升，而且减少了医院运营管理的成本。此外，针对医院在实施政府会计制度过程中面临的医患环境恶劣情况，医院各科室的负责人应该在加强各科室工作人员成本管理意识教育培训力度的基础上，通过引进高技术专业人才的方式，推动医院成本管理工作的有序开展，促进医院成本管控水平和能力的有效提升，确保医院成本管理工作的全面有序开展。
2.2改进医院成本核算体系建设
政府新会计制度实施后，医院在开展成本管理工作时，必须做好以下几方面的工作。首先，根据医院自身的医疗特色，制定符合自身要求的成本管理机制，要求内部各科室之间相互配合，提高工作人员成本管理意识，扩大成本管理制度应用范围。其次，建立符合医院发展需求的成本核算考核管理机制。为了达到有效提升医院成本管控水平的目的，医院在经营管理过程中，应该建立完善的成本核算考核制度，严格按照国家相关法律法规的规定，设置科学合理的成本管理考核评价机制，降低医院运营成本，提高医院医疗服务和经营水平。最后，成本管理与预算管理有机衔接在一起。医院在开展大型修缮项目与投资时，应该严格按照事前成本核算工作以及预算管理流程的要求，做好医院成本核算监督的相关工作，以便于在医院经营管理过程中，及时发现和解决成本管控工作中存在的问题，提高医院成本管控工作的水平。
2.3构建医院成本管理信息平台
新政府会计制度的全面实施，对医院成本管理工作的开展造成了巨大的冲击。随着医院会计核算层面发生改变，传统的记账规则与核算方法显然已经无法满足新政府会计制度提出的要求。所以，各个医院未来适应新政府会计制度的要求，必须根据自身经营管理的实际情况，为医院成本管理软硬件设施的改造升级设置专项资金。（1）加快现有计算机设备更新换代的速度。财务信息化迅速发展的过程中，计算机设备在医院财务工作中所发挥的作用也越来越重要，医院在经营管理过程中，应该严格按照新政府会计制度的要求，做好医院财务数据统计与分析的相关工作，才能在保证医院财务信息安全性与可靠性的基础上，为后续医院财务会计开展做好充分准备。（2）严格按照新政府会计制度提出的要求，建立完善的成本信息化管理平台。针对医院成本支出项目繁多的特点，传统医院成本管理工作中存在的信息数据共享性较差的问题，严重影响了资源资源配置体系优化的效果。所以，医院应该针对自身经营管理的实际情况，建立完善的财务信息资源共享信息平台，彻底打通成本管理与会计管理之间存在的信息壁垒，提高医院成本管控与核算工作的效果。
2.4强化医院内部成本控制
内部控制是医院开展成本管理工作最有效的手段之一，医院在经营管理过程中，应该在新政府会计制度的指导下，细化内部成本控制的相关工作，加强业务处室监督工作的力度，确保医院内部各个科室成本管理工作的顺利开展。通过构建完善成本管理监督机制的方式，充分发挥风险预警体系的优势，将成本监督管理制度落实到医院经营管理的各个环节，充分发挥预警筛查与反馈监督机制的优势，优化和创新医院内部成本管控体系，提高医院成本管控工作的水平。
结束语
综上，成本核算既是医院财务管理工作不可或缺的重要组成部分之一，而且是保证医院长远规划工作有序开展的基础，只有真正的发挥出成本管理在医院经营发展过程中的作用。为了保证医院在激烈的市场竞争中始终保持应有的市场竞争力，医院各个科室的工作人员必须深刻认识到成本核算工作的重要性，积极参与医院成本核算工作，提高医院成本管理体系的信息化水平，节约医院经营管理成本，增加医院的经济效益，为医院的长期可持续发展打下坚实基础。
参考文献
[1]林少芳.基于政府会计制度下医院运用HRP系统开展成本管理的研究[J].质量与市场,2021,14:160-162.
[2]林振刚.浅析政府会计制度下公立医院的成本管理改进策略[J].大陆桥视野,2021,07:75-76.
[3]韩娜.新政府会计制度下医院成本管理改革探究[J].财经界,2021,17:106-107.
