引言
随着市场经济体制的不断完善和人民生活水平的持续提升,人们对电气安装工程施工管理也提出了更高要求。同时,电气安装工程数量的增加和规模的扩大使得电气安装行业的竞争日益激烈。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出,电气安装企业需重视工程管理工作,特别是全过程造价控制。在施工过程中,电气安装企业开展全过程造价控制,有助于优化资源配置,充分发挥管理优势,提升电气安装工程质量,同时创造安全的施工环境。
1电气安装工程造价特点
（1）规模逐渐扩大。电气安装工程涉及到大量的行业及产业信息，虽然造价数额占比较小，但工作量占比较大。该项目属于智能化、现代化电气安装，不仅增加了许多新系统，同时各种图纸、线路、设备型号的区分也更细致。（2）具有联动性。由于电气安装工程需要结合土建及装修施工，在开展造价工作时，需要定期与其他相关部门做好联动，如实际施工方案或者材料及设备与设计图纸不符导致造价成本提高时，需要造价人员及时与施工部门及设备采购部门进行联系，将工作细节落实到施工现场的每一个环节，从而保证造价的科学性及准确性。
2电气安装工程造价控制与管理措施
2.1投资决策阶段造价控制
在建设工程投资决策阶段进行工程造价控制管理。一要对工程项目做好可行性分析与风险评估，按照所建设工程的类型、规模与投资收益指标，多维度考虑对这些指标产生影响且造成风险的因素，如社会因素、人为因素、环境因素等，并据此进行可行性分析，同时进行投资估算，分析结果为投资决策作参考，通过事前风险的有效规避，防止产生经济损失。二要对工程项目进行精准估算，针对性规避风险问题。建设工程的概算、预算与决算中投资估算是关键参照，根据工程造价控制的目的，为实现经济效益的最大化，建设工程在建设过程中就必须重视投资估算的开展，依照科学、全面、合理、真实的原则全方位进行估算，精准发现问题，若估算价格高，则表明存在较大的经济风险，对此需采取针对性措施，最大可能地降低投资风险。
2.2设计阶段的造价控制
电气安装企业应选择合理的设计方案，在不影响电气安装工程各项功能的前提下控制工程造价。在电气安装方案设计过程中，电气安装企业应积极推行限额设计，做好技术经济分析工作，避免投资浪费。在设计阶段进行造价控制，电气安装企业还要重视设计变更与工程变更带来的成本增加问题。要想做好工程变更的管理工作，电气安装企业就要进行严格管理，比如，要求设计人员优化设计方案，尽可能减少设计变更。在后续施工阶段，电气安装企业根据建设标准和电气安装功能要求对工期、设计方案等进行调整后，应及时与建设单位签订补充协议，避免产生更多的损失。在工程建设过程中，电气安装企业要制定科学合理的施工方案，做好经济技术的分析与预测工作。根据电气安装工程的实际情况，电气安装企业应在保证施工质量的前提下，选择技术先进、经济合理和工期更短的施工方案。在制定施工方案的过程中，电气安装企业要合理控制工程造价，严格按照施工合同的约定内容进行施工，尽可能减少不必要的支出，从而全面提高电气安装工程的经济效益。
2.3招投标阶段造价管理
一方面,招标人员需要严格遵守国家相关法律法规,科学设计招标文件,确保招标工作的公正、公平。另一方面,招标人员须审核投标人的资质、综合实力以及投标方案,并根据预估的工程造价,评选出最合适的投标人。此外,加强合同管理也是招投标阶段造价控制的重点。合同中应明确工程的施工时间、竣工日期、工程施工标准及招投标双方的责任,避免日后产生经济纠纷。因此,在签署合同之前,招投标双方应认真审核合同内容。
2.4施工阶段造价管理
（1）规范采购电气安装工程材料及设备。施工材料及设备是影响工程造价管理的重要因素，为进一步提升工程造价管理水平，必须加强对施工材料质量、价格的把控。这就要求相关的工程造价工作者要全面地掌控各种材料的单价和属性。如应采购质量高、性能强的管道材料，应充分考虑到管径规格、厚度、外观、质量参数，避免产生爆管、破裂等问题。此外，需要严格筛选材料供应商，选择与资质健全、信誉优良、供货能力强的材料供应商建立合作关系，并在采购完毕后规范材料入库，详细登记采购信息并优化材料储存环境。不仅如此，市场是影响设施以及物料的关键性因素，所以，相关的工作人员还应该对设施以及相关物料提供动态化地管理，在第一时间调整好差价。（2）加强电气安装人员的管理。电气安装工程的施工难度大、危险系数高、专业涉及面广，具有较高的复杂性和技术性。因此，为了确保工程造价的合理性，需要通过有效的管理手段，加强管理、确保规定的有效实施。施工单位必须提高准入门槛，对电气安装人员进行有效的技术培训，提高电气安装从业人员的专业技术水平，正确使用施工材料及设备，避免造成材料浪费及设备产生故障而导致工程成本的增加。
2.4竣工验收阶段造价管理
首先，需要建立质量验收标准。通过建立详细的质量验收标准，对工程的质量进行全面评估和检验，确保工程质量符合规范要求。验收标准应该包括各种质量检测和评估的具体要求和标准，例如安全标准、环保标准、电气安装设计标准等。其次，需要加强质量验收的执行。对于竣工验收，需要根据质量验收标准进行全面评估和检验，及时发现和处理工程质量问题。如果发现问题，需要及时采取措施，保证问题得到解决。例如，对工程的质量问题进行整改和修复，确保工程质量符合规范要求。同时，需要加强质量验收的监督。通过建立监督机制，对质量验收的执行情况进行监督和评估，确保质量验收的透明性和公正性。例如，建立质量验收委员会，由各方代表组成，对工程的质量进行评估和决策。最后，需要对工程质量问题进行总结和分析。通过分析工程质量问题的原因和成因，总结经验教训，为后续工程的改进和提升提供参考和建议。
结语
随着市场环境的不断变革，电气安装行业面临前所未有的挑战与机遇。在如此激烈的市场竞争环境下，电气安装企业若想在严峻的环境中求生存、谋发展，就必须紧跟时代趋势，进行自身优化与转型。这不仅涉及质量技术方面的开源，更要求企业提升项目造价控制能力，实现节流。因此，要针对项目实施的各个环节，实施有效的全过程造价管理措施，以最大程度地提高项目投资效益比。电气安装企业需要深入研究市场动态，紧跟政策引导，完善成本控制体系，从而增强市场竞争力。
参考文献
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