引言：现在的建筑行业存在着很严重的市场竞争激烈，要想让众多建筑企业中脱颖而出，站住脚很，不仅需要大量的现金流和专业的技术工作人员，还需要对施工现场进行严格的管理，拥有一套完整的施工管理系统，能够更快，更好地对施工现场进行管理，有效地提高施工质量。企业要想从源头上把控好建筑质量的话，首先要做的就是从施工技术管理方面下手，根据现场施工实况制定一套切实可行的施工管理方案，严格遵守，只有这样才能让更多的消费者信赖，让企业在建筑行业中获得更宽广的发展空间。
一、建筑工程施工技术分析
（一）地基处理技术
对于建筑工程来讲，地基施工是施工作业的初始部分，而地基施工需要在良好的勘察测量工作基础上进行，在了解了施工区域具体地质情况后，我们需要根据勘查结果对地基施工进行具体的设计，而地基处理技术是我们在地基施工过程中的关键内容。由于我国幅员辽阔所以不同地区的地质情况差异很大，这对于地基施工的影响也是非常大的，我们在地基施工的过程中需要考虑到地基本身的支撑性，因为地基需要很强的承载能力来保障上层建筑的稳固，很多地区的地质情况比较复杂，软地基的情况比较常见，由于软地基的土质松软，含水量普遍比较大所以其缺乏作为地基的基础支撑能力，那么我们就需要对这些松软的土质进行处理，目前我们常用的处理方式主要有：化学加固法；内添加筋法、换填土质法、注浆法等等，对于不同的地基地质情况我们会采用不同的软地基处理技术，当前我们常用的技术主要有注浆法和换填法这两种，所谓注浆法就是使用人工合成的化学泥浆来与原生土质进行充分地混合，依靠灌注的泥浆来增强其整体支撑能力，强化其作为地基的支撑力，而换填法则是将支撑能力差，不符合当前地基建设需求的土质挖除，然后根据需求在一定范围内换填适合的涂料，一般情况下为了获得足够的支撑力涂料中一般包含沙土、碎石、含水量低的土壤等，并且换填工作一定是分层进行的，在相应的涂料填入到地基建设区域内后需要一层一层进行夯实，强化其稳固性，保障其能够为上层建筑提供足够的支撑力[1]。
（二）防水技术
我们都知道当前很多建筑工程都面临渗漏问题，漏水渗漏问题已经成为当前建筑工程主要质量问题之一。现在我们在工程建设过程中会重点进行防水施工，由于建筑工程本身拥有丰富的给排水管线，且在正常使用过程中也会有很多用水的地方如果防水施工不到位就会导致用水过程中出现各种渗漏和漏水的情况，对于这种情况我们应该有效保障厨卫这些渗漏的主要防渗部位进行防水处理，主要应用防水材料对地面及墙壁进行防水施工，卫生间的地面应该有更强的防水能力，地面应该具备短时间积水而不下渗的性能，这就需要我们妥善应用防水材料。而墙体以及屋面等渗漏问题则多与雨水天气和自然环境有关，在这一点上我们要有效强化施工材料本身的防水性能，在结构设计上考虑到一定的防积水特性，做好屋面排水管道的设计工作同时强化防水卷材施工技术[2]。
（三）建筑工程电气接地技术
随着技术的不断进步，人们在日常生活中使用的用电器种类越来越多，而用电安全也成为了建筑施工技术中一项重要保障内容，想要保障建筑工程用电安全我们就需要对建筑工程电力线路进行优化设计，对个体功率进行明确的标定，在断路器开关选择上要选择质量优秀且标号正确的设备。为了进一步强化建筑工程的用电安全，我们必须做好电气接地的施工工作，这不仅能够在日常用电过程中提升安全性能同时也能有效提升在雷雨天气建筑本身受到雷击后的安全性，由于现代化建筑本身具有高度较高且外形相对复杂的特点，所以在雷雨天气高层建筑受到雷击的概率也相对较大，我们在电力线路布置的过程中需要对每一条线路进行接地处理，保障其在出现短路或者其他故障的情况下保障建筑电力系统的整体安全。对于建筑内部的电气设备我们一定要进行妥善地安装，要保障线路与线路之间不存在相互干扰相互影响的情况，各接口要保障连接稳固，保障整体接线质量。
二、建筑工程现场施工管理的要点
（一）施工前做好实地考察工作
要充分考虑工程建设的安全性与实用性，施工过程较为复杂且工期较长，建筑过程涉及多个领域的专业知识。在进行工程建设工作前应该进行实地考察工作，要确定好施工的位置是否符合要求，附近的基础设施是否完善，是否拥有便捷的交通环境、周围是否存在高层的房屋建筑等。要结合建筑工程的设计图纸与实际的场地进行一一对比，考察是否能按照标准进行建筑工作，在发现问题时应该及时地进行整改，结合设计师与工程建筑师的建议，不断进行完善，制定出切实可行的计划方针。一定要避免返工情况，保证工程在计划好的时间内完成，减少经济成本支出，提高工程的实际效益。
（二）打造优秀的专业管理团队
对于企业来说，想要提高项目现场管理水平必须建立专业的管理团队，采取有效措施促进创新建设的进行，提高管理团队的管理水平，保证实际的管理工作可以更好地指导创新工作的开展。在创新专业管理团队的过程中，必须从实际情况出发，客观对管理团队的综合素质水平以及专业管理水平进行评估，保留有经验的工作人员，同时以招聘的形式让更多更专业的工作人员参与到工程管理的过程中来。
（三）加强现场施工计划的管理
一个建筑项目能否有序开展，离不开现场施工计划管理，在施工现场要结合实际的建筑实况开展全方位的分析，制定有效合理的施工计划。建筑项目所规划的施工计划中，大致包括施工标本，施工基本要求，工程内容，现场条件等所有的环节都要考虑进去，然后通过整体分析和实地考察制定出一套最优施工管理计划，具体来说一套施工计划的主要内容有建筑工程的基本信息，项目施工过程的分工情况，项目的进展进度，施工环节的监控管理，以及施工故障的应急处理方案等。项目工程的前期，中期，后期这三个时期都需要进行计划管理，只有把建筑项目的每个环节都考虑进去才能最有效地提高办事效率，为建筑项目的施工过程提供有效的指导。
三、结语
综上所述，建筑工程建设的过程中，做好施工技术的把控，对施工现场要加强管理，这样工程项目的建设效率才能得到质的提升，工程的质量与安全就能得到保障。现场施工开始管理之前，对施工现场实地考察是不可缺少的一个管理环节，同时提高施工人员的专业技能，完善监督系统，保障施工人员的生命财产安全。
参考文献
[1]张文军.建筑工程装饰施工技术及其现场施工管理的研究[J].住宅与房地产，2020，(12):117.
[2]周晶伟.建筑工程施工现场技术质量控制要点分析[J].建筑与装饰，2019(11):48-48.
[3]张广崇.基于建筑工程施工绿色施工技术应用研究[J].建材与装饰，2018(1):28-28.
