经济环境的好转带动了市场经济的发展，活跃的企业经济往来和内部资金流动都给企业的财会工作带来了新的挑战。新常态背景之下，更加激烈的市场竞争要求企业时刻保持最好的行业竞争力。在传统经营模式的基础上，除了强化自身技术，提高市场占有率等措施外，还应该充分利用各种潜在资源，在企业内部加强控制与监督，以实际的管控手段约束企业内部各类财务相关工作的进行。对于企业财会内部控制监督机制的健全与完善需要持续进行，对出现的问题及时采取应对措施予以解决。
1企业财会内部控制制度建立的前提条件
财务控制监督制度可以理解为从管理上对企业财务规定的确定、计划等行为进行约束，实现财务部门的自我内部控制与监督，增强对企业资金的管控，加强对财务信息的管理，为企业发展提供保障。国家法律法规是建立企业内部控制制度首先需要遵循的前提，企业财会要符合国家法规及政策相关规定，不可违背法律意志。内部控制是多部门、多环节的密切配合，需要从企业实际情况出发加强内部各部门的协商与审议，确保制度的合理性、稳定性及可靠性，并随着经济新常态的不断发展对企业内部控制制度进行不断的优化与完善。为了避免部门之间的相互推诿，提高工作效率和工作质量，在建立企业财务内部控制制度时要重点注意部门权力与责任的明确，并加强各部门之间的密切配合，拆分重组“闲置”部门，调动各部门工作的积极性，各司其责、各尽其职，充分发挥部门协同效应。内部控制制度对企业发展促进效能的发挥关键在于制度的有效贯彻和落实，需要制定合理的检查制度与评价制度，结合企业情况对制度的执行情况进行定期检查，确保财会内部控制制度作用得到最大限度的发挥。
2企业财会内部控制监督的目标和原则
2.1企业会计控制的目标
企业会计控制主要包括以下几个目标：第一，要不断规范企业各种财务制度，建立完善的财会内部控制监督制度，保证财务信息的有效性和完整性；第二，要不断降低企业的运营风险，及时发现和纠正欺诈行为，保障企业资产安全；第三，要确保企业会计准则及相关法律法规得到有效落实；第四，要建立严格的监督体系，对于企业资金的收入、分配、使用的全过程做到公开透明；第五，要不断加强预算管理职能，协调企业内部各部门之间的关系。
2.2企业会计控制的原则
企业建立财会内部控制监督系统必须遵循的基本原则包括：遵守法律的原则、功能齐全的原则、相结合的原则、全面性和重要性、清算权力和责任的原则、相互制衡的原则、成本效益的原则、动态原理、目标控制与跟踪控制的结合等。
3现阶段企业财会内控监督机制存在的问题
3.1管理层缺乏内控意识，监督管理机制不完善
第一，内控意识薄弱。企业财务会计内部控制意识较为薄弱，会导致其内部控制工作无法展现其实际意义。从而在实际财务工作开展中，内部规划与内控目标设定将会有一定的差异性，致使财务风险加大，同时，也降低了财务管理工作的稳定性。第二，工作制度实施效果欠佳。目前，虽然建立了相应的电力企业工作制度，但是因为下级部门对工作制度实施的推广力度不够，导致工作制度产生的实际效果不够明显。这种情况下极易发生会计信息虚假不真实。第三，日常的人员管理制度不够灵活。电力企业没有建立灵活的日常管理制度，无法对员工能够产生定的激励作用，不能增强企业的发展活力。在一定程度上阻碍了电力企业规模扩大后的人员管理。
3.2财务工作人员的综合素质较低
企业发展离不开专业的财务团队，财务工作人员在财务管理和内部监管方面负责落实制度、推动财务各个环节的工作。但是由于企业财务人员的综合素质和专业能力参差不齐，对待日常工作缺少严谨、认真的态度，对会计内部控制制度的重视不足，对新理念、新方法缺乏正确的认知，没有将会计内部控制制度和整体的财务管理体系融合在一起，导致信息处理滞后，财务问题无法被及时发现和解决，限制了会计内部控制制度作用的发挥。
3.3监督体制不健全
目前的多数企业中，财务监督等相关工作都是交由审计部门来负责，而究其本质，审计部门隶属于财务部门的管控范围内，如此混乱的约束和管控关系必然存在一定的安全隐患。由于财务内部监管涉及大量的流动资金和固定资产，在管理方式不合理，监督体制不健全的环境之中，对于传统的账目审核、复查等工作都将失去安全保障。审计部门所具备的监督职能也无法有效发挥，制约了企业财会工作的有序开展。另一方面，一些企业盲目追求管控成效，直接照搬其他企业的成熟管控策略和经验，缺乏本地化的完善与改良，出现了“水土不服”的现象，导致了财会内部控制监督所能发挥的效果十分有限。再加上在实际应用中缺乏整体协调性，各部门和环节的沟通不畅，制度在准备和运行阶段都难以实现精细化的管控目标。
4企业财会内部控制监督机制优化对策
4.1提高企业内部对控制监督机制的认识
企业在谋求发展的同时需要结合自身优势，不断开拓市场空间。企业管理层作为企业发展方向的决策者，必须具备先进的管理理念和敏锐的市场洞察力。管理层要明确内部控制监督机制的重要意义，并提高自身对其的重视程度，及时发现并解决内部问题与矛盾，全面提升企业的行业竞争力。企业财会部门的员工更应该正确的认识到自身工作的重要性，认真落实履行控制监督机制。
4.2建立高效的财务信息管理体系
第一，引进优秀的财务管理人才。财务信息系统得以有效开展的前提是相关工作人员具有扎实的财务信息系统管理知识，具有财务项目管理的相关经验。第二，加强财务管理者信息技术培训，尤其是信息系统使用能力的培训。每一个企业对于信息技术的能力要求是不同的，因此各个集团公司在建立自己的信息管理系统时，要考虑到企业的宏观战略布局，从长远的角度来进行信息系统的建设工作，使得信息系统更好地服务于集团的财务管理工作。第三，要加强对于财务管理人员软件管理使用的培训力度，现代的信息管理系统的效率比传统财务管理的效率更加高效科学，因此各个企业要制定系统的培训方案，使得管理人员熟练掌握使用软件进行财务管理和财务分析的能力，从而促进企业的健康发展。
4.3提高财务人员业务水平。企业财会业务信息的
准确度在一定程度上通过会计人员的工作水平得到体现，并且代表着会计信息是否具备分析价值。为实现加强内部控制监督机制的目标，增强企业财务信息的准确性与可靠性，提高财务工作人员的业务水平势在必行。一是需要通过研讨会、定期聘请专业人员培训以及外派学习等途径从根本上提升财务人员的综合能力以及财务信息的准确程度。二是会计人员的个人素质也需要不断的提高。加强人员思想道德素质培养，抵制利益诱惑，恪守职业道德。三是企业需要完善激励机制，调动员工工作的积极性与主动性，不断的积累相关经验，及时掌握新的财务管理方式，学以致用，促进企业财会内部控制监督机制不断完善。
5结语
财会部门是资金进入和流出企业的首道关口，其有效性和合理程度会直接反映在财会管理的效果和企业的资金运转情况中。提升管理层对于内部管控机制的重视程度，确保财会人员的业务水平，在实践中不断发展和完善。
参考文献
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