1、前言
在电网企业财务管理中，基建工程项目财务管理是十分重要的内容，对于电力系统稳定运行以及电网企业的发展会产生较大影响。为了保证电网基建项目建设的规范性，提升项目建设经济效益，必须加强基建财务管理，因此，对电网企业基建工程项目全过程财务管理要点进行深入研究意义重大。
2、电网基建工程的特征
2.1电网基建目标明确性
在电网基建项目建设中，将建设所形成的固定资产作为目标。政府部门需负责对电网基建项目建设所产生的社会效益以及经济效益进行审核，而电网企业则重视基建项目建设盈利目标的实现。
2.2电网基建项目整体性
在电网基建项目设计中，其是一个由多个单个工程相互联系所形成的，而从整体角度而言，电网基建项目可作为统一管理的单个建设项目。
2.3电网基建过程程序性
在电网基建项目工程建设中，需根据特定要求以及建设程序组织施工，项目建设而过程涉及项目建议书、可行性研究方案、涉及方案、施工准备、施工过程、竣工验收、交付使用等等。在项目建设的不同阶段，参建单位以及施工人员各不相同，同时不同阶段的财务管理工作内容也有一定的区别，要求相关单位以及工作人员加强沟通交流。
2.4电网基建项目的约束性
在电网基建项目建设中，约束条件比较多，比如，时间约束指的是要求确定工期要求，以此约束项目建设时间；资源约束，要求确定项目建设中人力资源、物力资源等所形成的投资总额；质量约束，要求在项目建设中，必须明确施工质量控制目标，积极运用新型施工技术。
2.5电网基建项目风险性
通常情况下，电力基建项目的投资额比较大，建设周期长，并且投资回收期比较长。在项目建设过程中，如果发生物价变动、资金利率变化、市场需求改变等，均会给项目建设带来较大投资风险。
3、精细化管理的对策
3.1施工前期的设计质量管理
施工前期对设计的质量进行管控：无论什么样的工程，前期的设计质量都会影响到施工过程的质量，电网企业小型基建工程更是如此，由于该类型的工程往往都建立在人烟稀少的地区，因此在进行工程的设计时就需要对工程的实施地进行实地考察。此过程中还需要对工程施工地的地理特征以及气候特征进行详细的分析，只有这样才能确保工程的设计更加科学合理。在进行施工方案的设计时，要对各种可能影响到工程质量的因素进行考虑，这些因素中包括安全技术、材料规格。最终要的需要找专业的设计团队进行设计，这样才能确保设计方案的总体质量，这里除了设计团队的专业性。电力企业还需要配备相关的技术人员参与到设计方案的整个过程，出现不合理的地方及时的修改。通过科学的修改才能确保工程的每个环节都与实际相符，在施工过程中都可以与其对应的环节合理对接，并保证在按照方案进行施工时在不出现意外的情况下可以顺利完工，并且也能使得工程的各个环节能够达标。
3.2建构电网企业小型基建工程项目管理责任制
工程项目管理责任制是针对参与项目管理的具体工作人员所设定的责任制度。针对项目经理与项目管理人员的不同职位性质，明确其在具体管理的过程中所应承担的责任，并明确管理不力所应承担的责任。争取创造项目经理负责，全员参与管理，全员参与合作的高效管理局面。而工程项目管理责任制度可以通过行业规范的方式予以确定，设立成本较低，程序较为简便，便于在实践中执行。
3.3电网企业小型基建工程项目安全管理策略
安全管理是电网企业小型基建工程项目的重要管理方面，在电网企业小型基建工程项目整个的建设过程中都需要加入安全管理。首先是施工技术安全管理，该安全管理是电网企业小型基建工程项目施工中重要的管理，因为如果施工技术存在问题，就会造成重大的经济损失。随着我国科学技术的不断提高，传统的施工技术已经不能满足要求，需要更先进的施工技术来满足人们的需求，这些技术在实施工程中会相当的复杂，必须要确保其安全性，做好安全管理。首先，用专业的、负责的设计人员设计安全可靠的电网企业小型基建工程项目，然后对该项目的可实施性进行严谨的考察研究，其可实施性就是确保电网企业小型基建工程能够安全进行直到完工。项目中也会运用到很多的技术，相关的工作人员需要对技术进行考核，看该技术是否能够保证安全，最后，在施工的过程中，需要专业的技术人员进行施工，然后然需要有相关的工作人员进行监督，以防出现其他问题，让电网企业小型基建工程项目能够安全进行。
3.4有效协调施工质量和进度，严格管理分包项目
电网企业小型基建项目管理人员应及时有效地协调进度管理与质量管理之间的关系，以确保项目建设在保证良好质量的基础上按时完成，其中对分包工程的施工质量管理工作对整个基建项目的质量水平有很大影响。首先，要对各种影响工程进度的因素进行充分考虑，并据此制定合理的施工建设计划，以保证基建项目建设周期的正常。与此同时，应在国家基建相关标准的基础上建立质量管理部门，以从制度和组织方面有效保证工程项目质量。其次，电网企业小型基建项目涉及专业领域较多，需要将其分包给不同施工方，项目管理部门应对分包方的施工资质进行严格审查，防止由违规分包以及无资质施工等现象的出现。例如，电网企业小型基建项目中的暖通系统、污水管网系统等交叉作业较多，项目管理人员应对各个分包方之间的关系进行有效协调，防止工种之间出现干扰现象而影响到项目的质量。
3.5严格管理材料、设备质量
第一，管理人员在施工材料进入施工现场时，对材料质量合格证等相关证明进行严格审核，例如水泥、钢材等主要材料，需根据批次进行抽样检验工作，检验材料的刚度、强度以及规格等是否达到施工设计要求。如果某些材料质量不达标，要立即清退出施工现场，以避免用错材料而对项目质量造成影响。同时，对新型施工技术、工艺及材料等，要对其相应文件进行审核后再使用。一些材料需要国家安全认证和生产许可的，管理人员需确认材料是否处在有效状态，并对其质量进行严格检查，确认其是否达到相关强制性标准要求等。第二，项目管理人员要对施工所需的相关检测仪表以及计量工具等相关设备质量进行严格审核，如对仪器的质量和精度及有效期等方面进行检查，若已过有效期，需对其进行再次鉴定，符合使用要求后再投入到施工作业中。
4、结语
电网企业小型基建项目的质量对电网企业的正常运营和生活秩序有很大的影响，所以电网企业应从施工合同、施工设计、安全风险管理、进度管理等项目建设全过程进行精细化管理，以保证基建项目质量，促进电网企业相关系统的正常运行，满足企业员工生产和生活的实际需要。
参考文献：
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