1石油化工工程造价管理的现状
1.1受到市场恶性竞争的影响
市场之间的竞争关系以及竞争活力与市场内资源的供应状况之间具有一定的联系性。近年来，我国的石油化工技术在发展的过程中不断趋向成熟，在这样的发展背景下，许多石油化工企业如雨后春笋般涌现出来。而关于石油化工工程的相关建设，投资比例也逐年攀升，因此，在市场中关于石油化工工程建设行业的市场构架体系相对来说较为完善。与此同时，在市场中不同，石油化工企业的竞争变得更加激烈。但是市场中可供石油化工工程开展建设的资源相对有限，因此，有些石油化工企业是采用了持续降低报价，过度压缩工期和成本的方式来换取泡沫型的市场竞争力。这种以工程建设项目质量所换取的短暂竞争空间，使得整个石油化工工程的市场竞争环境不断趋向恶性化的方向发展，各类型不合理的竞争手段层出不穷。这也使得石油化工企业在发展的过程中违背了市场内部的运行规律，不利于中国石油化工工程的持续性发展以及建设。
1.2造价管理手段过于落后
在进行造价管理时，通常使用软件计算，但是部分人员熟练度不够，不能发挥软件的优势，只是单纯的利用软件进行数据存储，忽略了数据安全保护、数据分析、数据整合在造价控制工作中的作用，偶尔存在丢项漏项及操作失误的风险，影响了数据价值的发挥和利用。同时，部分人员过于依赖软件，反而对定额理解不够深入，影响造价的真实性。
2石油化工工程全过程造价管理应用策略
2.1加强石油化工工程准备阶段造价管理
投资决策阶段的造价管理是通过科学的方式合理估算整个工程投资，进而对项目工程进行有效控制。也就是说，在决策阶段需要以整个工程造价控制为目标，进而对整个工程的资金需求进行合理估算，并将各个阶段的资金需求、技术需求等提前规划好，提高建设过程中工程造价管控的有效性。
在石油化工项目工程造价管控过程中，工程设计是整个工程的关键环节，这个阶段只有进行精准的控制才能保证整个工程造价管控的有效性。石油化工的施工主要是根据设计阶段选择图纸完成工作，因此施工阶段的任务不是为了减少资金使用，而是不再原有基础上增加额外的或不必要的施工费用。石油化工项目整个工程的费用在设计阶段已经基本确定，后续工作都是根据设计阶段的完成结果来进行。也就是说，后续的造价控制管理和投资都是设计阶段的结果，因此设计阶段需要格外关注。为了提高石油化工项目的施工质量，在决策阶段往往会对设计方案进行选择，在设计环节可以综合对比不同方案的价值和费用，选出最符合需求的设计方案。同时，对设计方案中不符合造价管控要求的设计内容可以及时修改，确保整个工程都能得到有效控制，不仅可以提高石油化工项目的工程质量和管理水平，还能控制投资。
2.2石油化工工程施工阶段的造价管控
在石油化工工程正式开展的阶段中，该阶段的工程造价控制要点就是要减少工程项目预算外的支出费用。因此，施工单位在工程项目正式开展之前，就应该对图纸进行会审工作。在施工项目开始之后，还可以应用科学的管理方式对施工过程中涉及到的成本问题进行循环修整工作。工程正式开展过程中，可能会出现与工程计划之间的差异，在差异问题较大的情况下，就可以采用循环调整的原则，对差异问题出现的原因进行深入探究，并且通过循环调整的原则对成本差异进行调整和修复。除此之外，如果项目施工过程中不可避免地出现了成本增加问题，那么还应该认真记录好成本增加引起的造价数据变动统计以及收集工作，从而确保工程项目的顺利开展。
2.3注重竣工阶段的设备、材料等其他费用的结算工作
在石油化工工程开展的过程中，原材料成本费用占据了中国工程建设总成本费用的80%左右。因此，在石油化工工程建设竣工结算阶段中，必须要注重加强对于设备、原材料以及不同项目内容的价款、数量的确认。应该在整项施工的开始阶段就进行对工程设计变更材料的收集以及整合，从而避免后期由于施工时间过长而出现的施工建设环节偏差、原材料的使用量与预计量偏差较大、施工流程不明确等纠纷，在竣工结算阶段就可以依据收集的资料，对照设计变更文件、工程联络单等完成变更和签证的核对工作，做到不缺不漏。最终，确保石油化工工程结算的总造价客观、完整。
2.4加强造价控制人员综合素质
造价控制的效果归根结底会受到控制人员的影响，因此在对造价控制体系进行改革时，应当重点对人员进行培训，以此来强化造价控制队伍能力。首先，需要对现有的造价管理队伍进行培训，在培训活动中讲解造价管理的必要性以及当前新型的造价管理方法和理念，促使造价管理人员能够形成良好的责任意识，可以主动利用新的方法和新的理念完成作战管理工作，促进造价管理效率的有效提升。其次，重视人才之间的交流和学习。加强各个企业之间的交流，举办各类职业技能竞赛，带动当前工程造价管理人员的学习积极性，使其能够主动了解工程造价管理的新手段和新方法，以此来提高工程造价管理质量。职业技能竞赛可以让管理人员拥有新的学习平台，也能够为其提供自主学习的动力，对于企业在行业内良好形象的构建也有着积极影响。最后，和高校开展合作，积极吸引专业的管理人才前往造价控制岗位进行工作。
3结束语
石油化工企业在激烈的市场竞争中已经形成良好的造价控制意识，然而始终将造价控制重点放在石油化工工程施工过程中，当石油化工工程开始建设之后才开始重视造价控制，导致有的时候会出现材料质量下降的问题，从而给石油化工工程的施工质量带来了不利影响。当前在石油化工工程建设过程中准备阶段、设计阶段、实施阶段以及竣工阶段，均出现了一定的造价管控问题。要想能够保证造价管理的持续性和有效性，需要从多个角度出发对全过程实施动态化管理，及时发现造价出现变化的原因，保证能够在提升建设质量的同时控制造价成本投入，保障工程经济效益的提高。
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