我国经济的快速发展决定着各行各业的市场竞争力均在不断地提升，在这样复杂的经济形式与激烈的市场竞争中，企业想要更好的生存与发展就依靠以良好的管理作为依托。无论怎样的管理工作都是不理论，而是需要在实践中完成的，也就是说企业想要更好的实现管理就需要提高执行力，由此可见，执行力对于企业的长期、稳健发展有着积极的作用和意义。企业战略管理是一项重要的管理内容，而战略执行力是实现这一管理目标的基础与保证，但是目前大多数企业的战略执行力均有限。下面本文就从战略执行力的概述与企业管理中战略执行力的重要性出发，分析企业管理中战略执行力的影响因素，为提高战略执行力奠定基础。
一、战略执行力的概述
执行力指的是个人、组织以及企业在顺利完成某项工作或者是任务时所具有的能力。战略执行力指的是一个组织、企业不同管理层、部门单位甚至是岗位员工对于经营者制定战略、制度以及方法、目标的执行程度，同时也可以将其作为企业管理中战略管理执行水平与程度的一个重要标准[1]。在我国经济高速发展、市场竞争日益激烈的今天，在企业管理中战略执行力受到了管理者的高度重视，其不仅仅涉及到了企业发展的内涵，同时也关系着企业发展中多个方面偶面对的问题，也就是说战略执行力有助于企业发展过程中可以紧跟时代的步伐，属于企业需要具备的一个重要能力。
二、企业管理中战略执行力的重要性
在实施企业管理的过程中战略管理是一个非常重要的内容，而在战略管理的过程中能够实现高效、高质量的管理与战略执行力有着较为紧密的关系，也就是说在企业管理中战略执行力是非常重要的，其重要作用主要表现在以下几个方面。首先，企业战略是领导者根据资源、环境所对企业长期生存制定的具有长远性、整体性以及系统性的规划与安排，在这一过程中执行力可以有效的解决企业内部的协调性以及效率性等诸多问题，在企业战略目标实现的过程中发挥着至关重要的作用，所以说企业战略执行力对企业战略目标的实现有着积极的促进作用。其次，战略执行力局包括决策能力，组织能力，同时也是创新能力，其具体就是将企业战略目标付诸实践的能力，是将战略计划、决策落实到实处并获得应有结果的过程，在经济全球化发展的今天其成为企业生产经营成败的一个决定性的因素。最后，企业在落实战略计划的过程中如果不能将实际的内容落实并付诸于实践的话则可能会导致战略目标的失败，导致企业的生存与发展均面临巨大的挑战，也就是说提高企业的战略执行力可以避免战略失败情况的出现。
三、企业管理中战略执行力的影响因素3
（一）战略制定
企业管理中战略制定与战略执行力之间是有这么一切联系着，可以说科学、合理的实现战略制定有助于后续相关战略计划与目标的具体实施，相同的如果战略制定缺少科学性、系统性与可操作性的话那么其就难以获得高水平和高效率的执行。在战略制定的过程中有两个相对较为重要的依据，一个是企业的内部资源，另一个就是企业的才不环境，二者无论是哪一个发生了改变均可能会对企业的战略制定造成影响，进一步影响着企业的战略执行。也就是说想要提高企业管理过程中的战略执行力就需要企业强化对于起身内部实际情况的掌握，更好的对企业进行定位，同时，深刻且全面的了解企业所面临的外部环境，了解企业可能会面对的各种问题、风险以及机遇，将这些内容作为战略制定的基础，而不是仅仅依靠经验和直觉来制定战略计划，保证战略目标的清晰和具体，符合企业的实际情况，避免战略制定过程中出现较大的漏洞，提高战略的可执行性和操作性，保证战略计划可以顺利的实施与完成，进而提高企业的战略执行力[2]。
（二）组织结构
组织结构对于任何一个企业来说都是非常基础且重要的人员分组结构框架，其不仅仅决定了人员分组的类型，同时也决定着企业的职能划分。对于企业战略计划来说，合理的对组织结构进行利用可以达到促进目标实现的目的，相反的，如果没有合理、有效的利用则会给战略目标的实现造成阻碍，也就是说企业组织结构也是战略执行力的一个重要影响因素。在企业实际的管理过程中应用较多的就是权利集中或者是民主化的管理模式，前一种管理方式的实施比较简单，权利也比较集中，大小事务均需要决策者批准，容易出现权责分配不合理的情况，而后一种管理方法有助于员工能力、潜力的发挥，但是约束性相对较减弱，也可能出现一系列的问题。在这样的情况下，企业就需要根据社会经济状况、企业现阶段以及未来发展方向来完善企业的组织结构，保证企业各个部门的工作人员可以有效的协调，并将组织结构与企业的发展战略进行有效的结合，推动战略执行力的更好落实。
（三）管理沟通
在企业战略执行的过程中比较基础的一个内容就是管理沟通，也就是说管理沟通是影响战略执行力的一个关键性内容。从战略执行的角度出发可以指导，对于已经制定好的战略来说，其进一步传递与扩散需要将管理沟通作为基础。管理沟通不仅仅包括企业内部的沟通，同时也包括企业外部环境的沟通，其中外部沟通可以保证员工的思想、意识等于外部环境保持着相对较为平衡的状态，而内部沟通则有利于战略的实施、运行以及过程控制，可以说沟通效果与效率对战略执行力的提高有着直接的影响。在这样的情况下，就需要完善管理沟通，保证沟通可以有效的将外部环境、竞争情报以及客户信息、员工满意度等信息及时、有效的反馈至战略层面，并将其作为战略执行的基础与保证，进而使得战略制定与执行形成一个无懈可击的整体。同时也要建立起畅通的管理沟通机制，保证管理层人员与基层员工之间可以有效的沟通、交流，保证其目标的一致性，进而促进战略执行力的有效提升。
（四）企业文化
无论对于任何一个企业来说企业文化都是精髓所在，同时也是企业发展与壮大的保证，同时也是企业内部员工所共同认可的一种价值观与信念。对于企业来说，企业文化有助于员工对企业归属感的提升，在一定的程度上提高了整个组织、部门和企业的凝聚力，通过企业文化的指引可以更好的去实现企业的整体目标，保证员工可以在日常工作中自觉的遵守相关规定，为战略执行提供了更加好的环境与氛围，对战略执行力有着一定的影响。因此，在企业实际的工作中需要提高领导者的素养，保证有其主导的企业文化可以对战略执行发挥积极的影响与作用，进而提升战略执行力。同时，面对复杂的市场环境以及激烈的市场竞争，企业在实施战略调整的过程中也难免会与企业文化产生冲突，而企业文化的强势性会在一定的程度上影响战略调整，因此，需要将企业文化与战略执行紧密的联系在一起，尽可能的减少在战略执行过程中企业文化所造成的影响与阻力，让二者相辅相成，发挥企业文化对于战略执行力的促进作用[3]。
（五）人力资源
在企业管理的过程中人力资源也是影响战略执行能力的一个比较关键性的因素，人力资源根本上就是企业的内部员工，其整体水平与素质的高低关系着企业战略执行能力的高低。但是，对于我国的大多数企业来说其并没有建立一个完善的长效员工培训机制，大多数员工对于战略执行力的认识明显不足，对于相关内容的培训力度与投入均无法满足实际的需求，导致员工素质参差不齐，企业内部对于战略目标、任务以及执行的理解并不统一，在实际执行的过程中难以形成合力，整体战略执行力受到了直接的影响。也就是说在提高企业战略执行力的过程中企业工作人员的整体水平与素质提升是至关重要的，因此，就需要加强对于企业相关员工的在培训与继续教育工作，建立长效的员工培训机制，不断地提高每一位员工的整体素质与能力，培养员工职业道德，激发员工的工作热情与积极性，让其为企业战略目标的实现最大化的贡献自己的理想，促进企业战略执行力的有效提升。
总而言之，在企业管理的过程中提高企业的战略执行力是非常重要的，有助于企业可以激烈的市场竞争中获得优势，并更好的生存与发展。目前，影响企业战略执行力的相关因素包括战略制定、知足结构、管理沟通以及企业文化与人力资源等，为了保证企业战略执行力的提升，就需要对这些影响因素进行深入的分析与研究，并建立科学的战略体系，完善企业的组织结构，塑造企业独特的文化，做好管理沟通以及人力资源管理，促进企业战略执行力的提高，为企业长期、稳定发展奠定基础。
参考文献：
[1] 吴晓华.企业管理中战略执行力的影响因素探讨[J].财经界.2019（10）：187.
[2]孟磊.企业管理中战略执行力的影响因素分析探讨[J].现代营销(经营版).2019（10）：366.
[3]陈丹.公司战略执行力的影响因素——以“眼科医院配镜中心”为例[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊).2019（25）：523.
