企业能源管理信息化建设的实践策略
李春阳
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李春阳,. 企业能源管理信息化建设的实践策略[J]. 管理与科学,2021.10. DOI:10.12721/ccn.2021.157099.
摘要: 新能源企业作为新兴企业,其未来运营发展与企业管理密切相关,企业管理者要从当前市场发展形势与企业发展目标出发,科学制定管理规划,选择管理方法,这样才能够为企业长远发展提供保障。战略管理在新能源企业管理创新中的应用,为企业内部资源优化配置以及企业可持续发展提供了有力支持。因此,战略管理视域下企业管理的研究,成为了有关部门以及相关人员工作的重点。
关键词: 能源管理;信息化;管理系统
DOI:10.12721/ccn.2021.157099
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引言

能源是世界运转和发展的重要物质基础。随着我国社会经济的迅速发展,能源消费增加,能源需求增加可以说,能源供需矛盾已经成为我国社会经济稳定和健康发展的主要障碍。因此,节能减排现已成为中国的国策,正在能源消费的各个领域深入开展。工业是中国的主要能源消费国,也是中国节能减排的优先领域。中国工业企业的能源管理历来比较粗糙,能源利用率低,浪费更加严重,精细能源管理是中国企业执行节能减排任务的一个更加紧迫的工作内容。基于计算机技术、网络技术和现代电子通信技术的信息化建设是我国企业精细能源管理的重要举措。企业能源管理信息化建设水平成为衡量企业能源管理效率的重要指标。本文的理论与实践相联系,探讨了企业能源管理信息化建设的实践策略,为相关研究提供参考和借鉴。

1分析企业信息化建设的作用和含义

企业信息化建设,通常指企业在开展管理工作时,合理运用现代化信息技术,能够加强信息传递工作,提高信息处理和加工速度,更好地保存信息资源。同时管理人员合理应用信息资源,给企业的工作人员以及管理工作提供可靠的参考依据,有助于逐渐提升企业自身管理水平。企业管理人员合理应用计算机开展处理数据工作,可以使企业及时提供相应的管理信息。企业管理内部构建网络体系,能够加强企业各个部门之间的联系,逐渐提升业务办理效率,并加快资金周转,为逐渐提升企业自身经济效益奠定良好基础。降低管理人员工作量。通过企业实现信息化建设,计算机输入原始记录,之后的信息存储、计算以及分类等工作,都能通过计算机自动完成,有效降低管理人员整体工作量。同时,企业信息化建设,给实施电子商务奠定良好基础。实现企业信息化模式,也作为企业实施电子商务的基本前提,构建完善的企业供应链,有助于加快企业的信息流动,逐渐规范企业管理工作。企业信息化建设,可以更好地规范企业信息的来源和数据格式,与传统手工操作方形式相比,信息化模式能够防止在手工操作中出现不规范以及易出错等相关问题,不仅提升了整体工作效率,同时有效保障整体工作质量。

2能源企业信息化管理中存在的主要问题

2.1互联网思维与传统思维模式差异大

在传统能源企业,等级意识、层次观念比较严重,而信息化管理强调流程,去中心化管理,使得信息化在推动的过程中流于形式,容易出现“线上线下”两张皮现象。另外信息化管理的思维模式与传统能源管理的思维模式也存有差异,前者侧重数据信息、流程、表单等无形的东西,而后者更多的关注图纸、标准规范等,两种思维模式的碰撞导致信息化推动发展也比较缓慢。

2.2缺少管理人才,管理质量有待提高

企业信息化管理与传统管理存在着明显的差别,信息化管理也给管理人员的综合素质提出了较高的要求。企业只有打造专业的信息化管理队伍,重视人才储备,才能为信息化管理提供有力的人力支持。不过,由于待遇较低,上升渠道狭窄,许多中小企业都无力引进专业的管理人才,管理人员的流动性较大。而受家族式管理模式的影响,许多中小企业都无法对管理层进行强有力的管理,所以,许多管理人员都是得过且过,缺少责任心,不思进取。加上培训和考核的缺失,所以,许多管理人员的信息化水平都不高,即便是有先进的管理设备和管理模式,一些人也不会去操作和实践,信息化管理质量有待提高。

3企业信息化管理创新策略

3.1以市场需求为导向,创新管理理念

随着互联网技术的不断发展和外部市场竞争的加剧,公司管理的内容也发生了重大变化,特别是在用户思维、市场定位、信息速度、工作效率、标准化、标准化等方面。这就要求企业领导人主动改变态度,根据市场环境的需要和不断变化的竞争形势提高对信息技术的总体了解,迅速转变管理理念,加快信息管理的手动管理过程。

3.2增加金融投资

能源部门的企业必须根据实际情况,在可持续发展概念的框架内,改变传统的财务管理模式,增加对计算机化财务管理基金的投资,并根据自己的业务需要制定相应的方案,以改善企业的信息基础设施。其次,人才更新,企业必须不断注入新鲜血液,才能更好地发展,为了促进金融人员专业技能的不断提高,必须积极引进综合技术人才,弥补企业人才短缺,从而提高金融人员的工资水平。

3.3人员控制

新能源企业为了保证企业发展战略能够全部有效实施,应该做好人员控制,首先应该建立健全完善的人力资源管理制度体系,确保企业人力资源管理质量。人力资源管理制度体系建设过程中,要做好以下几项内容的构建,具体包括:人事管理制度、招聘制度、选拔及晋升制度等。另外,企业还应该结合人事管理情况,构建企业人才储备库,以备企业发展之需。新能源企业还要做好组织管理平台的搭建工作。在保证基础人事管理工作有效开展之后,还要优化人员配置和业务管理效果,构建组织结构体系,如公司治理结构、公司组织架构、部门功能定位及职分、管理权限表等。

3.4构建现代化大数据能源管理系统

要想大数据技术在企业能源管理当中得到有效的应用,首先要建立现代能源管理体系;要想实现企业节能低碳生产,必须要能够掌握自身能源消耗的实际情况和准确需求,对能源消耗较大的设备进行严密的监控,尤其要重视利用大数据技术进行能耗数据的采集。其次,针对所获取的能源数据,要能够做出准确的分析和判断,以此来作为主要依据进行相关节能方案的优化。再次,要能够实时根据实践效果,不断进行节能方案的改进,使企业能耗持续降低,这也是企业能源管理当中重要的核心内容。企业要能够运用大数据技术衍生出能源管理系统,并进行企业内部能源消耗数据的获取传输控制,通过通信网络将收集到的数据信息转载给能效分析系统,以此来达到企业能源数据的合理控制和监控的目的。

3.5能源平衡调度系统

能量平衡调节系统建立在能源系统安全稳定运行、能源系统历史实时数据、企业能源系统供需预测分析的基础上,建立了系统综合平衡模型能量平衡调节系统的主要工作方法是:①确定企业电力系统和主管网使用的能量类型;②建立能源系统能耗预测模型和综合平衡分析模型;③确定电力系统规划优化目标,根据系统综合平衡分析结果生成系统平衡规划方案。

结束语

现代信息技术的高速发展为人们工作、生活带来极大便利,尤其在企业管理当中发挥了巨大的作用。在企业能源管理中,应用大数据技术能够实现企业成本的有效控制,降低能源消耗,同时也能够确保企业资源的合理化配置。企业要重视大数据技术的开发和应用,构建先进的大数据系统,不断进行实践升级,结合企业实际做好相应大数据分析,如此才能够确保企业战略决策的准确性,实现企业可持续发展。

参考文献

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