前言
在时代不断发展的环境下，不断提高了商品的附加价值以及生产价值。企业在增加自身竞争能力以及发展的过程中，都必须会依靠人力资源管理。企业要不断建立并且完善人力资源管理制度，才能够全方面的推动企业的持续发展。
一、企业人力资源管理存在的问题
（一）管理观念陈旧
因为我国长时期的实行计划经济，这让大多数的企业在发展过程中更多的集中精力在项目管理、财务管理以及技术管理方面，往往忽视了人力资源管理，这就在很大程度上无法充分的体现出企业工作人员的自身价值。同时，企业在进行人力资源管理工作的过程中，存在比较繁琐并且复杂的程序，并且都偏向于科学指导相关理论，企业需要具有丰富的社会经验以及比较强的专业治理。但是，由于我国在进行人力资源管理工作中的观念比较传统，所以会导致企业通常直接指定人力资源管理的高层工作人员，且没有对其进行严格的监督考察任职资格，这导致无法充分的发挥出企业工作人员的价值。不仅如此，企业的人力资源管理工作里，由于管理工作人员没有具备充足的专业性，不能够有效的创新建设人力资源管理机制，这就会在很大程度航造成企业无法取得高专业、高质量的专业人才，这在很大层面都会限制企业的发展[1]。
（二）管理体制不完善
在人力资源管理的日常工作过程中，不仅要密切的和上级开展协商之外，还要加强注重工作人员之间的沟通交流。而针对人力资源管理而言，主要功能就是表现在实施一系列制度以及自己的判断，能够让企业选择出比较合适的工作人员，并且要利用调动工作人员的工作积极性，从而能够在最大程度上保证工作人员的工作效率，从而能够让企业发展过程中最大化的实现是持仓价值。但是，目前企业的人力资源管理阶段，并没有科学的进行规划，这也会让工作人员管理工作人员无法全方面的认识到企业工作人员，无法按照企业要求合理安排工作人员的职位。与此同时，人力资源管理方式都比较单一化，普遍存在集权化，这都导致工作人员并没有具备竞争意识，也无法有效激发工作人员的工作积极性以及创新性。
（三）企业员工流动性大
企业在发展过程中，最主要的组成部门就是工作人员，工作人员的作用是不可替代的，而对于每一位工作人员而言，都有自身比较擅长的优势和技能，而企业要根据不同工作人员不同的技能优势来进行科学合理的调配，而这样能够最大程度发挥出工作人员的个人潜力。利用分析企业的人力资源管理构架，企业要进行制定招聘和培训工作人员的相关程序，而这要作为人力资源管理在工作过程中的重点内容，从而能够有效的调动和保证工作人员的工作积极性。从这种情况看来，人力资源管理工作大多数普遍的出现不合理的激励策略、不够了解工作人员状况等相关问题，而这些问题的存在都会很大程度上造成工作人员频繁的流动，这会在一定程度上限制了企业的发展。
二、企业人力资源管理发展的策略
（一）建立人力资源管理的理念
企业要建设战略观念、“以人为本”观念以及竞争观念。在生产力里面比较活跃的因素就是人，工作人员以及其积极性是现代企业人力资源管理工作的基本核心。在市场经济不断发展的背景下，人才的竞争能力逐渐显示出国际化以及市场化的格局，那么全球化一定是人力资源管理发展的必然策略[2]。
（二）完善的人力资源管理体制
传统人事管理的日常工作偏向于行政性，企业也从传统的人事管理部门变化成现代化的人力资源管理部门，那么也要重新制定人力资源管理部门当中的职位。在明确人力资源管理部门当中的职位职能之后，并且要制定相对应具有完整性以及系统性的人力资源管理构架。而人力资源管理构架包含了：绩效考核、培训和开发人力资源、福利薪酬、分析工作、设计工作以及招聘和规划人力资源，与此同时，要加强重视人力资源管理部门的战略职能。
（三）改革用人制度
长时间以来，我国规模比较大的企业有工作人员和干部的身份界限，由于社会不断的发展，市场经济不断提升，也建立了企业现代制度，而企业里管理人员的身份也越来越不适合在企业中发展或者改革。实施聘用制度，并且引进人才竞争制度，能够在一定程度上改进传统的行政调配模式，同时建立起竞争上岗模式，根据“公平公正公开”的基本原本，能够在最大程度上增加企业人力资源管理配置的及时性、科学性以及有效性，从而能够有效形成优胜劣汰的竞争制度。
（四）建立有效的创新激励机制
企业人力资源管理中最主要的内容就是建立科学合理并且高效的创新激励制度。经过哈佛大学某位教授的研究能够发现，在没有激励制度的情况下，工作人员只能发挥出自身百分之二十到百分之三十的潜能，而利用合理的激励制度能够发挥出百分之八十到百分之九十的潜力，激励程度能够直接影响到工作人员发挥潜能的程度。从这里能够看出，制定一整套科学合理并且完善的激励制度，能够在最大程度上提升工作人员的工作效率和绩效，从而能够大大减少人力资源管理的成本。
（五）加强员工的培训与开发
开发人力资源和培训人力资源都是利用开发和培训项目来提升工作人员的能力水平以及提高企业绩效的连续性计划工作。培训能够让企业工作人员提高对当前工作所涉及到的专业知识以及综合能力；而开发是一个比较长远的目标，是让企业工作人员获取到除了当前工作之外，未来工作过程中所涉及到的专业知识和综合能力，能够在一定程度上让工作人员能够和企业的发展同步，因此，要在最大程度上提升工作人员的创造能力以及创新能力[3]。
三、结束语
世界经济水平不断提高的同时，市场竞争也逐渐变得激烈。而企业竞争能力并不是体现在企业财力方面，而是企业人力资源管理方面的发展。要不断健全人力资源管理工作，才能够提升企业比较强的竞争能力，能够让企业在市场中占据有利地位，才能够在最大程度上推动企业的发展。
