引言：调度管理是建设项目管理中非常重要的关键环节，调度水平也可以代表整个建设单位项目管理。但是，进度管理的主要目的是在确保工程质量的同时，科学有效的施工进度管理不仅给施工单位带来了良好的经济效益，还逐渐提高了建筑单位的市场竞争力，改善项目的进度水平是必要且重要的。
一．进度管理在建设项目管理中的重要性
1.有效管理成本
科学的工程项目进度管理可以基本实现成本管理，成本管理可以使公司的收入最大化。成本管理可以通过多种方式进行。首先，通过专家研究和理解，制定了合理的预算和合理的预算；其次，加强材料设备控制，通过监督管理控制工程成本。在管理方面，减少了因加班而引起的不必要的支出和成本损失，提高了经理的专业技能。这样，不仅可以有效保证公司的效率，而且可以提高公司在市场上的竞争力，可以实现长期健康发展。
2.确保项目质量
对于建设项目，质量和安全是重中之重，现有的住房法律和技术标准必须严格要求建设项目的质量、安全、用和经济性。科学合理的进度管理可以保证建设项目的质量。同时，要对建筑材料和建筑安全有更严格的要求。因此，加强建设项目进度管理可以为提高施工质量提供坚实的基础。
3.管理建筑成本的能力
由于建筑施工过程需要投入大量资金，因此施工需要每天的资金投入，可以通过有效的进度管理来利用大量的人力、力和财力来达到成本管理的目的。这样不仅可以按照施工合同的规定交付施工项目，减少因超期支付工程款而造成的补偿损失，还可以有效提高施工效率，使施工人员可以开展下一个项目。
4.确保建设项目的工程质量
质量问题一直是建筑工程的核心问题，也是建筑工程中最重要的问题，因此提高工程质量和工程管理工作效率至关重要。建设项目管理在管理施工进度中的重要性体现在确保建筑质量同时提高施工效率的能力上。这是因为建设项目管理可以有效地协调建筑工人，对建筑工人进行标准化管理，并在严格管理下避免施工过程中不必要的错误。施工人员的统一管理和指挥，在严格控制建设项目进度的情况下，可以有效保证施工进度和施工质量。
二．建设项目影响进度管理的因素分析
1.技术因素
通常情况下，由于各个建设项目之间的差异，有必要在施工前对实际的与施工有关的情况进行详细的评估和检查，并选择最科学，合理，最合适的技术进行改进。然而，在管理实际的施工进度的过程中，施工人员常常不完全了解施工项目，因此与施工有关的准备工作还不够，可能出现各种问题。在施工过程中没有充分考虑紧急情况，了解设计，意图和偏差。如果有任何问题，则可能需要重新设计项目，这将严重减慢施工过程并影响施工时间。
2.建筑材料系数
在项目建设过程中，材料的质量和设备的供应对项目的建设效率和质量有重大影响。实际上，建筑材料和设备通常无法按时提供，其类型，规格，质量，数量，时间等也不可控。现场的建筑材料不能满足实际建筑工作的实际需要，可能导致缺陷。这严重影响了建设项目的建设进度，最终导致建设项目未能按计划完成。
3.施工人员技能水平的因素
施工工程师的技能水平也是影响施工周期的主要因素。由于建筑业的快速发展，建筑业的兴起导致相关专业人员的短缺。特别是建筑行业中的大多数建筑工人是农民工，其中大多数人缺乏专门的技术培训。通常，读取图像的能力不高并且工作能力不均匀。建设性技能的获得是基于不断的工作经验的积累，经过系统培训的专业施工团队将更加高效，结果和工作质量将是理想的。泥瓦匠和特殊工匠的技术水平将影响建设项目是否按时完成或比预期提前完成。
4.融资因素
资金在建设项目中的重要性是显而易见的，这是项目的物质保证和前提条件，只有有足够的资金，才能进行与项目有关的工作，并为进度表的管理提供坚实的条件。汇率的频繁波动使项目预算成项目建设可能不符合实际情况。施工要求对建设项目的施工进度管理非常不利，应引起有关部门和管理人员的充分重视。
三．进度管理在建筑工程管理中的应用
1.充分明确管理职责
建设项目的实际建设阶段需要各个部门之间的密切配合和积极配合，这意味着每个部门在项目进度管理过程中必须发挥不同的作用。为了有效防止项目中各个部门之间的混乱和不负责任的偏见，在施工之前必须明确区分每个部门的职责范围和权限。
2.人为因素控制
在建设过程中，为提高建设项目施工进度管理的水平和质量，并形成一支高度专业的管理团队和优秀的基础上的项目。根据实际情况建立合理科学的管理体系。施工单位将建立详细的业务发展目标和企业责任制，并将监督和管理施工人员履行职责。根据施工进度和项目条件的变化，定期制定实际施工计划。施工队定期组织会议解决问题，积极协调各方之间的关系。在公司的管理过程中实施问责制，合理地分配和分配业务任务，建立完整的薪酬和处罚系统，制定每个时期的时间表，并向所有项目参与者索要时间表。并严格按照计划的项目进行定期检查和监督，以纠正时间偏差。
3.施工方面
对于建设项目，应选择具有类似经验和专业知识的人员作为项目经理和负责整个建设项目的关键技术人员。有必要进一步确保整个建设项目在规定的时间内完成。与施工有关的支持资源是全面的，可以随时使用。在具体实施施工项目之前，必须聘请专人对施工现场的各个环节进行检查，掌握相应的施工配套设施以及其他项目的实际施工条件和进度，并随身携带。同时为项目建设进行了前期准备。进行详细的准备和计划，并请监理工程师进行检查和批准。
4.建筑材料
在项目过程中，有必要确保为每个步骤和每个环节事先准备必要的设备，材料和其他材料，并避免进度表受到材料短缺的影响，必须具有特殊的管理人员才能计算物料。对于建筑项目，必须由合格的制造商提供砂，砾石，并且必须提供详细的材料规格以方便施工。某些关键材料和配件，例如外门和窗户，阻燃材料和防火。施工前必须准备好上述细节，并根据实际项目配备必要的设备和材料，以确保项目的顺利进行。
结束语：由于基础设施项目与人们的生活息息相关，因此，不仅要在单位进行施工管理时确保质量和安全，而且还要确保项目进度和在园区内完成施工。此外，参与建筑施工的单位应使用各种技术来阐明进度管理在施工过程中的重要性，并执行相应的施工进度管理任务以提高施工项目的效率。
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