引言
企业人力资源管理涉及的问题较为复杂，对大数据引进过程中企业所处的环境加以考察，可以为人力资源管理工作的调整优化提供有力保障。因此，结合大数据技术的特征和应用情况，对人力资源管理的基本状况进行研究，制定信息化建设工作的调整改进策略，对提升人力资源管理工作的综合性处理质量，具有十分重要的意义。
1论述人力资源管理的含义
人力资源管理是指以经济学和人本主义思想为指导，通过招聘、选拔、培训、薪酬等管理形式，有效利用组织内外相关人力资源的一系列活动，以满足组织当前和未来的发展需要，确保组织目标的实现和成员发展的最大化。它是预测组织的人力资源需求并制定人力需求计划、招聘和选拔人员时进行有效组织、评估绩效、支付薪酬和有效激励的全过程，并且结合组织和个人的需要进行有效发展，以实现最佳的组织绩效。
2分析企业在人力资源管理中人才培训问题
2.1对人才培训的认识度低，培训计划和方法不完善
经调查分析，大部分企业单位尤其是小众企业单位没有认识到人才培训的重要性，认为人才培训是可有可无的，许多企业的人才培训仅仅是走走流程，只关注表面。产生这种现象的原因有很多，一部分是因为企业单位的有关领导对人才培训的认识不足，具有急功近利的心态，妄图以较低的成本实现较高的效益。另外一部分是因为企业单位的人力资源管理部门的工作人员存在工作懈怠，将人才培训作为应付上级领导检查的一项活动，在日常工作中，没有培训计划和系统的培训方法，只有在出现问题时才会意识到人才培训的重要性，但是为时已晚。总之，人才培训的重视程度不言而喻，要想提高企业单位总体的人才培训意识，领导首先要做好带头作用。
2.2采用传统的培训方式，降低员工学习的积极性
就目前很多企业的人才培训情况来看，虽然有很多企业已经认识到了人力资源管理中人才培训的重要性，但是在培训方法上却没有提升，很容易产生事倍功半的效果。例如，有的企业单位的人才培训方法落后且单调，往往采用单向的灌输式的培训方式，导致员工的学习积极性非常低。有的企业在进行培训时没有针对性，为了节约培训的成本和时间，将大批的员工混在一起进行培训，培训的内容一模一样，导致水平较高的员工无心学习，水平较差的员工跟不上进度，这样的培训不仅浪费时间而且容易消磨员工的意志力，让他们对培训产生抵触感。总之，人才培训不是一种形式而是一种艺术，它关乎到企业单位未来的发展，因此，企业单位领导必须要重视人才培训方法的改善。
3探讨关于企业人力资源管理中人才培训的措施
3.1加大企业工作人员对人才培训的重要性，促使其能够积极主动地完善培训工作
首先，要提升企业每个工作人员的人才培训意识，使他们意识到人才培训是他们的权益，能够提升自身的实力，对自身长远发展是有利的，从而能够积极主动地进行培训。
其次，企业单位的有关领导必须做好榜样模范作用，提升对本企业单位人才培训的重视程度，将人才培训纳入绩效考核中去，设置为企业单位的一项制度和规范，甚至可以制定一套专门的人才培训制度，并且对人力资源管理者的工作进行严格考核，对于那些敷衍上级、只做表面工作的人力资源管理者，给予严厉的批评和惩罚。
最后，企业需要花费更多的人力物力和财力进行人才培训，邀请有丰富经验的人员对本企业单位的员工进行培训，或者组织企业单位的人才定期进行深造，没有投入就没有回报，相信企业提高了对人才培训的重视程度之后，一定会取得令人满意的效果。
3.2编制企业人才培训方案，激发企业员工对人才培训的热情
首先，企业单位在制定人才培训方法时，应该更加注重员工的意见和要求，通过调查问卷、意见箱等方式，收集企业单位员工关于培训方法的意见，了解到他们真正想要学习的内容和培训的形式，通过汇总和分析，制订出一个为大多数企业员工所接受的人才培训方案。
其次，丰富培训方式，改变传统的注入式培训方式，例如，企业单位可以充分利用现代信息技术，制作形象生动的PPT或者通过远程动态视频教学实现培训，还可以通过角色扮演、情景模拟等方式进行教学，培训氛围一定要轻松活跃，努力提升企业员工对人才培训的兴趣。还有一部分企业存在人才培训方法针对性不强的问题，为了解决这一问题可以采取以下几种措施：
一是，人力资源管理者在日常工作中，应该留意每个员工的工作水平，从而在进行培训时合理分组分层，并且要做好员工的思想教育工作，让他们意识到分组分层的培训方法并不是歧视，而是通过最有效的方法提升他们的能力，最终达到水平一致的目标。
二是，还应该根据每个员工的能力和特点进行专项培训，比如有的员工写作能力比较优秀但是表达能力不佳，那么企业在对这样的员工进行培训时，一定要扬长避短，着重培养他的写作能力和分析能力，这样的培训方式并不是限制员工的全面发展，而是将其闪光点放大，将其优点发挥到极致，这才是一个优秀的企业单位应有的人才培训策略。总之，人才培训的方法和策略多种多样，企业单位一定要勇于尝试，善于改变，最终找到适合整合企业单位和每个员工的人才培训方式。
4创建专业人力资源队伍，完善技能人才培训工作
在现代社会的经济市场中，技能人才对企业经营发展的影响是极其巨大的。组建高质量、专业化的技能人才队伍，是相关工作创新理想化实现的保证。因此，为了确保人力资源管理信息化建设相关工作的顺利开展，企业务必要做好技能人才的培训工作。人力资源管理信息化建设顾名思义需要以应用信息技术为主开展人力资源管理相关工作，譬如应用大数据算法能够有效减少人力资源管理部门的工作量，不必再花费大把的时间在采集数据信息和统计相关数据上，可以将人力资源管理人员的注意力转移到更有价值的方面。同时，在推进人力资源管理信息化建设过程中，企业需要加强信息技术人才建设力度，积极招募掌握专业信息技术的高端人才，并为之提供良好的薪酬福利，还要加强对企业现有工作人员进行相应的信息技术专业培训，提高人力资源管理人员的信息技术水平。
4结束语
综上述，近年来，伴随着社会经济的不断发展和时代的进步，市场经济环境发生了很大的变化，企业单位竞争越来越大，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现企业自身的长远发展，必须重视人力资源的管理，认识到人才培训在企业发展中的重要性。
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