企业离退休职工社会化管理服务工作优化分析
刘为
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刘为 ,. 企业离退休职工社会化管理服务工作优化分析[J]. 社会科学研究进展,2021.6. DOI:10.12721/ccn.2021.157056.
摘要: 企业落实党中央、国务院决策部署,推进退休人员社会化管理工作取得重要成果,社会化管理工作任务完成后,很多人有许多疑问,如退休人员管理工作还有没有事情做?关心关爱老同志工作还要不要开展?老同志余热发挥还有没有渠道?这些问题都成为企业社会化管理条件下企业必须认真面对思考的重要课题。本文在梳理我国退休人员社会化管理发展进程及存在问题,认真学习研读中央19号文件的基础上,结合工作实际,就如何做好社会化管理条件下离退休工作提出有关思考。
关键词: 企业离退休职工;社会化管理服务;优化
DOI:10.12721/ccn.2021.157056
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引言

从整体上看,离退休管理工作是社会服务的范畴,所涉及的社会领域内容是比较复杂的,并且在实际工作的过程中经常存在诸多的难点问题,因此为了实现离退休管理制度的不断完善,相关部门的工作人员要明确自身的工作职责,加强和其他部门之间的沟通以及联系,结合离退休管理工作所存在的主要问题,提出针对性的解决措施,从而使得离退休管理能够探索出一条新的发展之路,保障退休职工的生活。

1企业离退休人员实行社会化管理的价值

首先,我国目前的养老保险制度仍然不健全,对于企业的离退休人员进行社会化的管理,可以使得这些离退休人员老有所依,老有保障。其次,推行社会化的管理是应用社会治理的力量,号召全社会共同为企业的离退休人员提供基本的生活保障。这种制度性的建设符合我国目前的社会管理战略指导思想,以及最终的目标,最根本的目的是实现离退休人员同企业的分离,降低企业的养老负担,使企业的资源可以更多地投入到生产当中,促进企业的资源盘活。最后,对企业离退休人员实行社会化的管理还可以促进我国现代化国家制度的完善,提社会治理的有效性。

2企业离退休职工社会化管理服务工作存在的问题

2.1缺乏对离退休管理工作的重视和经费的投入

高效的离退休管理工作不仅需要各个岗位工作人员具备完善的工作素质和高超的工作能力,相关部门还需要加强对离退休管理工作的重视程度,加强在离退休管理工作方面的经费投入,不仅可以提高实际工作的效果,还有效地解决了以往离退休管理工作中所存在的不足之处。从整体上看,离退休管理工作虽然内容比较简单,但是从实际工作效果来看,所面临的难点问题是比较多的,再加上企业的重视程度不足,很容易导致一些资源在分配方面存在着不合理的问题,一些企业并没有加强对离退休管理的资金投入。与此同时,由于企业相关管理人员并没有加强对离退休管理工作的重视程度,再加上没有完善的管理机制,使得离退休管理工作无法有效进行,在这一背景下,一些工作人员所开展的实际工作太过形式化,并没有结合当前时代发展的方向和对离退休工作所体现的新要求探索出新的发展模式和管理模式,严重影响了离退休工作的有序进行。

2.2离退休人员社会化管理的宣传不足

很多离退休人员对于社会化管理并不认同,很多离退休老党员认为自己在企业干了一辈子,那么自己的一生保障都要由企业来承担,即使自己退休了,也是企业的一份子。如果在这时企业选择和他一刀两断,将社会管理的相关关系,尤其是相关费用的补贴、党关系全部都转移到社区街道,那么总有一种抛弃感。这样的情绪堆叠在一起,造成很多离退休人员并不主动配合离退休人员的社会化管理,影响了整个项目的进行。很多离退休人员在接受调查时表示,自己并不愿意将党关系、社会关系以及其他的经济关系转入到社区当中,担心自己在企业当中原有享受的权益无法保障,甚至自己已经享受的一些企业福利会在转入社区之后逐渐降低或者是取消,而自己将无法找到对接的责任人。

3优化离退休职工社会化管理服务工作的措施

3.1增强领导重视,为完成新时期下离退休工作社会化管理提供有力的组织保障

企业领导必须要改变传统的思想,努力学习和科学把握离退休工作社会化管理的方针政策,高度重视离退休工作。首先,必须要全面贯彻落实中央有关离退休职工的要求,要多关心离退休职工,多帮助离退休职工。对于企业党政重要领导来说,其担负着重要的责任,需要多了解离退休工作;分管领导应该定期或者不定期听取下属的汇报,正确指导工作,对于离退休职工的问题,需要迅速解决。必须要遵循离退休职工事情有专人管理、工作有部门负责的基本原则,保证可以做好离退休管理工作,认真落实所有的待遇。最后需要其他部门的配合,如党委及办公室等,只有合力形成一股强大的力量,才可以营造的敬老爱老环境,提高离退休职工社会化管理工作效率。

3.2明确服务目标

离退休职工社会化管理工作得以科学实施,应从明确工作服务目标开始。其一,离退休职工社会化管理工作实施的服务主体是人,服务管理活动的开展,自然也要从明确实践目标入手。其二,离退休职工社会化管理活动的具体实施,在于不断地依据企业老退休人员的基本状态,适当地进行服务目标层面的定位。企业进行离退休职工社会化管理服务安排时,首先要考虑的是离退休员工人员的需求,尽量将人员需求与公司的利益损失比重降低两者很好地衔接起来,其次从离退休职工社会化管理的实际状态,为离退休员工提供资金、养老、以及返聘等方面的工作安排。

3.3加强离退休人员社会化管理的宣传力度

区别不同对象,有针对性地开展宣传,通过开展坐谈会、调研会,邀请退休职工中有代表性的退休职工参加。通过印制宣传页,将政策和推行社会化管理后的意义,以图文结合形式加以宣传,对国有企业重点社会化管理服务的建立和完善社会保险体系的重要性,降低企业成本、减轻企业负担的重要意义;对街道、社区重点宣传这是促进经济和社会发展的重要举措,是城乡基层组织的一项新的重要职责等;对国有企业退休人中重点这项工作对于从根本上保障他们晚年生活的重要作用,通俗、具体地介绍有关政策措施,生动、直观地传递已经纳入社区管理的国有企业退休人员生活、学习等方面的情况消除国有企企业退休职工的思想顾虑,使他们在思想和行动上积极支持配合这项工作。

3.4健全作用发挥机制,持续引导老同志增添正能量,推进社会化

虽然离退休实行社会化管理,但离退休职工仍然是企业的宝贵财富,要充分发挥老同志的政治优势、经验优势和威望优势,深化增添正能量活动,组织引导老同志讲好中国故事,传承好党的优良传统,模范践行社会主义核心价值观,做好关心下一代工作;采取专题调研、座谈交流、意见征询等形式,组织引导老同志继续为企业改革发展建言献策、发声发力;鼓励和支持老同志通过调解矛盾、宣讲教育、志愿服务等方式,积极参与社会治理、基层治理,协助社区党组织做好群众工作,维护和谐稳定大局。结合实际,通过老年大学、老年社团等方式,继续组织老同志开展具有企业特色的文化活动。推动信息化、精准化与离退休工作深度融合,公众号、微信群等载体平台,为老同志了解企业情况、开展学习教育、丰富文化生活、参与组织活动等提供支撑。

结束语

现阶段离退休社会化管理工作全面推进企业内部改革,为了保证离退休管理工作的有序优化进行,加强和政府社区离退休工作人员之间的沟通以及联系,以离退休工作人员的实际需求为主加强领导重视,为完成新时期下离退休工作社会化管理提供有力的组织保障、明确服务目标、加强离退休人员社会化管理的宣传力度,健全作用发挥机制,持续引导老同志增添正能量,推进离退休职工社会化管理持续开展,保障离退休人员自身合法权益,社会稳定发展。

参考文献

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