民航的发展是推动中国经济发展的重要动力之一。在世界经济发展全球化的背景下，中国民航企业未来的发展将面临更加严峻的国际挑战。因此，民航企业如何在激烈的国际市场竞争中实现自身更好、可持续的发展，是当前企业面临的重要发展问题。在我国民航企业快速发展的过程中，人力资源发挥着不可替代的重要作用。
一、实现人力资源管理信息化的重要意义
1.1优化管理，提高行政管理工作效率
春秋航空专线是中国第一条由民营国有资本企业独资经营的低成本、高成本消费航空客运专线。这也是第一条由私人旅行社单独发起的低成本消费航空专线。春秋航空之所以只有这样的成绩，是因为它是实现人力资源管理信息化的一个重要方面。信息化管理不仅优化了春秋航空的内部人力资源管理，而且提高了行政内部管理的效率。传统的人力资源管理往往局限于纸张和书面材料的整理和准备，但由于工作量大，往往效率低，信息遗漏。春秋航空信息化的应用体现在网络计算机系统上。它使用计算机数据平台收集和汇总数据，然后提供访问信息供管理人员随时访问。这不仅解决了获取纸质材料的繁杂和不方便的问题，而且还解决了纸质材料不方便保留的问题。
1.2转变经营理念，增强市场竞争力
转变经营观念是民航企业大发展的原因。对于春秋航空而言，也是获得市场竞争优势的关键因素。近年来，信息化、数字化逐渐成为市场发展的趋势。如何利用信息化和数字化已经成为民航企业生存的关键。春秋航空只是一家由旅行社发起的低成本航空公司，但在把握市场需求后，坚决改变传统的人力资源管理观念，采用信息技术实现人力资源管理，从根本上解决了管理层的困惑，获得了最基本的竞争优势。
1.3优化信息传输系统，降低管理成本
作为中国十大著名航空公司之一，春秋航空需要更加重视公司的管理。只有实施有效的管理体系，才能保证公司的正常运营。信息技术的应用在很大程度上解决了传统书面材料带来的复杂流通程序问题，优化了信息传递系统，也在一定程度上降低了管理成本。优化信息传输系统最直接的体现是数据管理模式的转变。
二、新时期民航人力资源管理现状
2.1缺乏合理的人力资源管理结构
民航企业在人力资源管理和管理团队结构方面还存在严重不足，主要体现在以下几个方面：① 该企业拥有一大批专业人员。然而，它缺乏优秀的管理人才。素质高、综合应用能力强的专业人才较差。专业技术人员等高级管理人员能力严重不足；② 企业没有建立科学的管理人力资源与管理服务能力匹配水平。在大多数大型民航企业中，员工的专业素质难以完全适应企业相应的岗位职责和岗位要求，能力和岗位难以对应，严重直接影响各项业务目标任务的顺利完成。
2.2缺乏健全的企业人力资源配置和管理机制，人才流失严重
新时期，民航企业一些大型关键业务岗位的技术人员短期辞职、跳槽现象十分普遍。造成这种尴尬局面的主要原因大致如下：① 综合能力和素质较强的技术人才，其中很多都是选择民航工作的大好机会，他们非常希望获得更高的实际劳动报酬，因此，那些在企业人才资源配置方面具有独特优势的大型民航企业，能够轻松吸引并有效留住一流的技术人才；② 一些民航企业没有健全的企业人力资源综合配置管理机构，迫切需要一个能够留住和有效合理使用一流人才的完善工作环境。人力资源利用不足、工作效率低下的问题十分普遍。
2.3对人才培养重视不够
在新时期，由于我国民航企业的技术工作必须具有较强的技术专业性，员工的资金流动性可能不大。特别是一些大型一线企业的员工通常在一个岗位上工作多年。即使一些企业工作可能发生变化，它们通常也会从企业生产工作转变为公共行政事务管理工作。技术管理员额的结构变化不大。大多数中国民航企业过于重视对现有企业人员的有效管理，希望提高现有企业员工的技能，以充分满足现有岗位的发展需要，但完全忽视了如何提高现有员工职业技能的有效培训。
2.4人力资源管理水平相对落后
在新常态时期，民航企业相关人力资源和社会管理服务部门的主要管理任务仍停留在政策层面，如企业人事机构的调动、人员任免、福利待遇等，无法有效引导市场招聘规范的建立，正确选择民航企业是否需要招聘人才，也没有建立相应的民航员工基本职业规划和培训管理制度，也没有有效地制定和出台一套适合不同管理部门的企业绩效考核管理模式，没有有效的绩效工资保障体系，能够有效地引导和激励优秀民航员工爱岗敬业、无私奉献。
三、强化民航机务人力资源管理的对策
3.1重视人力资源的开发，优化人力资源结构
在加强人力资源人才开发和管理的过程中，要不断建立合理的优秀人才培养标准。不仅要重视优秀人才专业技能的培养和开发，还要不断加强优秀人才核心潜力的培养和开发，挖掘优秀人才的核心潜力。同时，要不断探索和优化民航人力资源公司的组织管理结构，结合我国民航公司各种工作管理方式的特点，不断优化公司的组织管理结构。航空企业引进了一大批先进技术型号。维修管理部门要同时满足多种型号的业务需求，应尽快建立不同行业层次的多种型号和维修管理模式，根据不同岗位和业务层次的要求，不断优化企业人力资源的合理配置。
3.2建立有效的激励机制
现阶段，我国民航企业面临着激烈的国际市场竞争。为了在激烈的国际市场竞争中最终实现企业的良好发展，优化企业人才配置是关键，而拥有先进高科技和先进管理理念的高素质服务团队人才是根本出路。为了充分发挥企业人力资源的竞争优势，应从社会精神物质激励和其他物质精神激励两个方面建立有效的精神激励机制。首先，它是企业精神品质的激励。通过对企业员工的精神价值观、精神工作和生活方式的欣赏、建议或表扬等多种形式，有效激发企业员工的整体精神工作动机，是一种有效的激励方式。在企业员工的权利分配机制中，建立有效的员工激励机制，可以有效、充分地调动企业员工的整体工作和积极性，达到更好的企业工作管理效果，提升整个企业的核心竞争力。
3.3进行分层次的业务培训
由于我国民航和航空运输业是国家高新技术发展产业，我国不断扩大引进新的民用飞机和航空技术。航空计算机、电子电气制造技术和新型航空复合纤维加工技术在民航运输领域得到广泛开发和应用，民用航空飞机的设计和制造工艺发生了巨大变化，越来越人性化；因此，对民航设备维修的技术要求也较高，要求公司拥有一支复合型航空专业维修技术服务人才队伍。因此，我国民航运输维修公司应继续扩大引进高科技专业技术人员，加强对航空维修技术人员的相关业务培训。在高级业务培训过程中，为了达到更好的培训效果，人员需要进行更高知识水平的高级业务培训。
结语：
人力资源培训管理是现代企业管理的一项重要基础性工作。随着市场竞争的日益激烈，实施更加科学、系统的人力资源管理是获得竞争优势的关键。
参考文献：
[1]温波,谢丹丹.民航企业人力资源管理评价指标体系构建研究[J].消费导刊,2017(17):263-264.
