随着网络信息技术的不断发展，人们已经全面进入了网络信息时代。在新时代背景下，国有企业传统的财务管理模式呈现出明显的不足。已经难以满足现阶段国有企业进一步发展的需求，迫切要求国有企业在财务管理中应该不断提升现代网络信息技术的应用水平，实现财务管理的信息化和现代化发展。
1国有企业财务管理信息化的必要性
总体来说，国有企业财务管理信息化建设既是国有企业在激烈市场经济环境中不断提升自身竞争力的内在需求，也是国家政府对国有企业实现现代化转型的客观要求。因此国企业开展财务管理信息化建设，对于自身的健康稳定可持续发展具有重要意义，具体体现在如下两个方面。一是有助于国有企业战略发展目标的实现。国有企业在财务管理中通过信息化建设，有助于国有企业管理层能够全面及时准确了解各部门的财务情况和生产经营情况，从而有助于管理层在国有企业发展中做出正确的管理决策，保障企业各项工作的开展均与战略发展目标保持高度一致，积极推动企业战略发展目标的实现[1]。二是有助于提升企业财务管理质量和效率。在财务管理中应用现代网络信息技术，一方面可以有效保障各项财务数据的准确性和可靠性，另一方面可以在很大程度上简化财务管理工作流程，此外还可以显著提升企业财务管理风险防控水平，全面推动企业财务管理工作的高效快速进展。
2国企业财务管理信息化建设中存在的不足
2.1对财务管理信息化建设没有引起充分重视
受到传统管理理念以及管理模式的影响，部分国有企业管理层还没有充分认识到财务管理信息化建设的重要意义。因此部分国有企业财务管理信息化建设还停留在表面工作，没有将其上升到企业战略发展层面。在企业财务管理信息化建设中，没有充分结合企业的实际情况以及外部的发展形势，限制了企业财务管理信息化建设在国有企业发展中作用的发挥[2]。同时部分国有企业财务管理信息化建设，只是照抄其他企业的建设模式，导致企业财务管理信息化建设没有匹配企业自身的发展。
2.2财务管理信息化建设缺乏系统性
部分国有企业在进行财务管理信息化建设过程中没有对其进行统一规划，没有从企业层面做好顶层设计，只是对财务部门的相关软硬件设施进行信息化升级改造，没有充分考虑企业财务部门与其他部门之间的联系，造成不同部门之间的信息系统过于独立，不同部门之间难以实现有效沟通，财务部门信息化系统对企业生产经营管理的覆盖面有限，难以有效推动财务管理信息化向深度和广度两个方面进一步发展。
2.3缺乏专业的财务管理信息化人才
国有企业财务管理信息化建设对于财务管理人员的专业能力和综合素质也提出了更高的要求。但是目前国有企业普遍存在财务管理信息化人才缺乏情况，主要体现在两个方面。一是国有企业目前的财务管理人员管理理念和模式较为落后，没有及时跟上财务管理信息化发展的步伐，很多国企业财务管理人员均是会计出身，在网络信息时代财务管理中缺乏丰富的经验以及专业的判断，难以将企业财务管理与各种先进的网络信息技术有效结合在一起，不能有效应用网络信息技术来有效处理财务管理中遇到的问题，在很大程度上影响了决策的科学性和可靠性。二是国企业优秀人才流失严重，很多财务管理人员在国企业由于得不到充分的发展，便跳槽的其他企业，这也是国有企业财务管理信息化人才缺乏的重要原因之一。
3国有企业财务管理信息化建设策略
3.1提升对财务管理信息化建设的重视程度
首先国有企业领导应该以身作则，积极学习财务管理信息化建设相关知识，深刻理解财务管理信息化建设对于财务管理水平提升以及国有企业发展的重要意义。其次国有企业应该加强对各部门管理人员的财务管理信息化培训，让企业内部各部门管理人员意识到财务管理信息化建设的重要意义，并掌握正确的财务管理信息化建设方法[3]。财务管理信息化建设不是简单的将信息化技术应用在财务管理中，也不是简单的向第三方购买财务管理信息化软件，而是要从根本上转变财务管理理念和财务管理模式，针对企业财务管理工作实际运用网络信息技术来解决实际工作中遇到的问题，进而有效提升财务管理信息化水平。再次国有企业应该加强对企业内部所有员工的财务管理信息化教育培训，让企业内部所有员工对财务管理信息化建设有一个整体了解，为国有企业财务管理信息化建设营造一个良好的氛围，积极推动财务管理信息化建设工作顺利有序开展。
3.2建立系统完善的财务管理信息化体系
目前国有企业财务管理体系较为独立，尚未建成切实有效的信息共享机制，国有企业内部不同部门之间存在明显的信息孤岛效应，导致在信息收集的过程中会浪费大量的时间和精力，同时难以有效保障财务信息的准确性和可靠性，难以充分发挥财务信息在财务管理中的重要作用。因此，国有企业应该从企业层面建立系统完善的财务管理信息体系，实现企业内部不同部门之间以及不同层级之间财务信息的顺畅流通，促进企业财务管理部门与其他部门之间的联系，有助于将企业财务管理与企业生产经营各项工作紧密结合到一起，全面推动企业财务管理工作的发展。
3.3加强企业财务管理信息化人才队伍建设
要想推动国有企业财务管理信息化水平不断提升，国有企业必须要打造一支专业能力突出、综合素质过硬的财务管理信息化人才队伍。首先国有企业要加强对内部财务管理人员的培训和教育，为财务管理人员的成长创造良好的环境条件。国企还可以采取与高等院校进行合作的方式来为财务管理信息化人才队伍建设奠定良好的基础。其次国有企业应该加强对高端优秀人才的引进工作，通过引进外部优秀人才，来短时间内显著提升企业财务管理人才队伍的整体质量。此外国有企业还应该形成有效的奖励激励机制，对于在财务管理信息化建设中表现突出的团队和个人给予表彰和奖励，对于表现较差的团队和个人给予批评教育，全面提升企业财务管理人员推动信息化建设的主动性和积极性。
4结束语
综上所述，国有企业财务管理信息化建设可以显著提升其财务管理水平，推动国有企业在网络信息时代的进一步发展。目前我国国有企业财务管理信息化建设中还存在很多问题和不足，这就要求国有企业应该采取针对性的处理措施，积极推动财务管理信息化建设各项工作的顺利开展。
参考文献。
[1]郭娜. 新常态下国有企业财务管理的信息化建设[J]. 商场现代化,2020(13):108-110.
[2]李小玲. 国有企业财务管理现存问题的改进对策与建议[J]. 企业改革与管理,2020(20):200-201.
[3]石晓敏. 国有企业财务管理信息化建设的浅析和建议[J]. 商讯,2019(34):43-44.
