随着时代的发展，我国工程的建设数量逐渐增多，这得益于社会经济的快速发展，也对提高人们的生活水平也具有积极意义。通常工程项目的施工会涉及多个环节，包括施工材料的管控、施工资源的配置、施工人员的安排等，这些环节只有在精细化分析、管理的基础上，才利于确保工程施工效益的最大化，使施工单位得到稳步发展。与此同时，这也需要施工单位认识到精细化管理的具体使用方法，并加强应用要点的研究分析。
1、精细化管理的概述
工程的施工建设过程通常是一个漫长的过程，涉及多个事项，一些事项较为简单、一些事项较为繁琐。为了达到工程高质量竣工的目的，则需要施工单位给予有效的管控工作，使各个施工工序合理展开，同时促使施工顺利。结合实际情况可知，各个施工环节均涉及到资本投入，因此为了能够让资本效益呈现最大化特点，施工单位在管控工作中应注重给予“精细”管理。“精细”管理，即施工单位的各项管控工作中，以切中要点为出中心，抓住施工环节中的关键，提高管控工作的质量。“精细”管理中，“细”具体是指施工中的考核、监督、执行方面的细化管理。精细化管理的核心，即实施具体的刚性管理制度，强化各方面职责，展开优良的执行文化，构建一套完善的管理体系。
2、工程项目建设阶段精细化管理的策略
2.1施工前管理
企业在展开施工项目的管理之前，为了确保管理工作的质量，使其呈现全面性特点，应优先进行细致的现场勘查工作，根据现场实际情况，制定可行的精细化管理规划。管理规划中，应包对括地质情况、管线分布、施工环境等因素的分析，以此推动施工阶段的顺利进行，同时减少一些问题的发生，使施工单位获得最大化的经济效益。具体而言，施工前，为了确保精细化管理工作呈现较高的质量，具有可靠性，相关工作人员首先做好招标、投标工作的调研，再做好前期的市场调研工作，此过程中，应包括各种材料价格、施工技术价格、人工费用情况分析等，使施工企业实施的精细化管理符合市场实际情况。
2.2人工成本管理
工程的施工建设中，成本管理是重要的工作，其中人工成本管控是重要一项，使人工成本管理具有精细化，一定程度上而言，可以为企业创造更多经济价值。通常情况而言，工程项目的施工建设过程中，需要的施工人员数量众多，对施工人员进行精细化管理，利于节省开销，减少资本的浪费现象，进而为施工单位创造更多效益。具体的人工成本管控中，施工单位应结合工程项目的实际情况，对工程项目的劳动力投入成本进行分析，此环节应包括对施工难度以及施工工期要求上的涵盖，计算出人工成本投入的最佳数值范围，起到节约成本投入的作用。另外，人工成本管控中，应注重工人施工效率的分析，分析主观的原因，如工人的素质、专业能力情况；分析客观因素，如施工中的交互影响等。还应注重大量临时用工就近选用原则，以节约进撤点差旅费用的成本，特别国外项目，关注这项成本尤其重要。只有在充分考量相关影响因素的基础上，才利于确保精细化管理工作的可靠。此外，基于工程项目的人工成本管理，结合现代化计算机技术进行分析具有可行性，通过计算机软件技术分析，可以对工程成本、质量、进度进行详细地模拟，得到最优化的精细化管控方案。
2.3建筑材料管理
首先，施工单位应编制详细的采购计划，以工程项目的实际情况为依据，对施工材料的需求量进行分析，确定有关材料采购数量，此过程中，应确保相关材料足量，不能够过多，也不能够缺少。除了考量材料的数量外，还应考量材料的质量性，再考量价格，制定详细的采购方案。此外，为了保障采购计划的有效执行，施工单位还可以设置奖惩制度，对采购中的问题进行追究责任，促使各个工作人员有效落实采购计划。
其次，强化对采购材料的检查工作，工程施工建设过程中，施工材料的品质对工程建设质量具有重要影响，当施工材料存在品质上的问题时，将威胁到工程项目的安全，造成施工单位的经济损失。因此，在精细化管控工作中，加强对施工材料的检查工作具有重要意义。具体检查工作中，工作人员应严格确认有关材料的等级、型号规格等，确认后，还应加强有关材料生产合格证、生产厂家的验证工作，进一步保障施工材料的可靠性。
3、企业的施工成本精细化管理要点
施工企业中存在大量的劳动力，及生产资源，是我国建设发展的基础行业。施工建筑企业的成本管理是一种十分系统的大型工程，它贯穿于工程包括投标、建设以及交付等施工的各个环节中，并涉及到施工组织、工期进度控制以及资源配置等方面的内容。为了实现成本管理的精细化改革，应当先大致了解成本管理的主要特征。建筑施工企业在项目施工时所产生的成本主要包括直接成本与间接成本，直接成本是企业为了完成项目合同从而进行的材料、人工、机械等方面的直接耗费，此外还包括现场施工组织等费用，这也是施工企业的主要成本。间接成本是企业为了组织生产所消耗的成本，也就是会计在预算中需要考虑到的项目管理成本，同时也存在部分企业直接把组织施工生产所消耗的现场经费归入到成本考核与管理的情况。为实现精细化管理的有效开展，应当将以上直接成本与间接成本内容一并加以管理，将精细化管理实效最大化发挥出来。
4、结语
建筑工程的施工建设阶段，给予精细化管理可以有效节约成本，使企业获得更多经济效益。但为了保障精细化管理具有成效，则需要施工单位加强精细化管理要点的研究，如具体的精细化管理工作中，应将管理深入整个工程中，在工程项目的施工前给予管控分析，制定有效的管控方案；在施工阶段促使精细化管理落实到各个环节中，确保各个环节的施工具有最大化的性价比；工程竣工阶段，同样应给予有效的精细化管控工作，确保工程验收阶段的质量。
参考文献
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