电力企业线损管理中存在的问题与对策探究
陈洪莲1 王兴1 司政2 张风雷2
生成PDF 清样下载 引用

复制成功

导出题录

参考文献( GB/T 7714-2015 ) 复制

陈洪莲1 王兴1 司政2 张风雷2,. 电力企业线损管理中存在的问题与对策探究[J]. 管理与科学,2021.11. DOI:10.12721/ccn.2021.157108.
摘要: 现阶段,电力已经成为了人们日常生活中最为重要的能源之一,但在电力系统运行的过程中,依然还存在着一些问题有待解决。线损会造成电力能源的额外消耗,因此电力企业必须要对线损管理问题加以重视,并从多个方面来优化电力企业线损管理效果,提升工作水平。基于此,下文将对电力企业线损管理中存在的问题与对策展开详细的分析。
关键词: 电力企业;线损管理;问题;对策
DOI:10.12721/ccn.2021.157108
基金资助:

简单来说,电力线损就是指电力在传输过程中对电力设备和线路造成的损耗情况。而线损的管理情况代表着电力企业的服务水平和供应电力的一个重要指标。电力线损是我们日常用电难以避免的,只能是通过科学的管理和先进的技术水平等来降低损耗。电力线损是对电力的极大浪费,因此,电力企业要重视这个问题,并采取一些相应的措施来改善这个问题。

1 线损概述

线损,是指电能输送过程中由于受到诸多因素影响,出现能源耗损。一般情况下,电能线损越低,电能输送成本越低,增大电力企业运营效益。根据线损产生特征,可以分为固定设备耗损与可变性损耗。固定耗损,是指电力系统中由于电压变化所产生的电能源损耗,如电动机固定耗损、变压器固定耗损等。在电力系统中,电压波动较小,因此设备所产生的固定电能耗损也相对比较稳定。可变性耗损,是指电能通过配电元件所产生的耗损,电流越大可变性线损越高。线损会带来能源经济损失,影响企业经济效益,因此加强线损管理将会控制线损所带来的能源浪费问题。根据线损管理性质,主要可以分为两类:管理线损与计算线损。管理线损,是电力系统线损总称,指由于客观技术上所带来的线损问题。管理线损,是指由于电力企业人为管理问题所带来的线损问题,如错算、人为偷电等,都属于管理线损问题。

2 电力企业线损管理中的问题

2.1 线损管理认知不强

在电力建设中大家都认为线损情况出现是必然现象,对于线损管理并不是特别重视,导致相关人员对于线损管理认知不强,并没有进行相关的管理措施。甚至有些人员认为线损管理可有可无,在日常电力系统建设与维护当中没有过多的考虑其中的利弊,对于电力系统中线损数据没有做好详尽的数据记录分析。线损管理意识不强导致很多电力系统、电力建设过程中出现不必要的损耗,严重影响电力系统的高速运行。另外,电力建设人员线损管理认知不强容易导致线损管理中工作无法落实到实际情况中,将线损管理工作推进到另一个难度上,无法更好的推动电力建设。

2.2 缺乏专业性培训

在电力管理的队伍中,工作人员的技术水平和专业性是参差不齐的,这会直接影响对线损管理工作的执行。而很多一线工人的专业性不强,技术水平有待提高,另外电路设计者在设计电路布局时,他们考虑的并不完善,缺乏对整体结构和布局的细致计算,会给后续的管理工作增加难度。电力的管理本身就是技术活,需要很强的专业性,也需要从业者能不断的更新学习知识,提升技能,但是很多供电企业恰恰忽略了这一点,没有组织相应的专业培训。除了技术过硬,还应注意沟通上的培训,工作人员每个月抄电表时,如果没有与用户进行很好的沟通,详细的了解用电情况,就无法得到真实的损耗情况,这也会给后续线损处理带来不便。

2.3 组织结构问题

线损问题需要电力企业中的各个部门进行配合,才能够保障先算管理效果,因此需要构建线损管理组织结构。目前,我国电力企业将大量的管理精力投入到“一强三优”管理建设中,注重组织职能构造与经济效益提升,各部门也愈加关注主要业务建设情况,忽视了线损管理问题,导致线损缺乏必要的组织结构。尤其在基层电力企业管理中,线损管理组织结构缺失、人员管理不当,导致内部沟通困难问题愈加严重,不利于电力企业发展。

3 电力企业线损管理优化对策分析

3.1 转变线损管理人员工作态度

线损管理工作当中人作为主要因素,只有线损管理人员对于线损工作有正确的认识,才能更好的实现线损管理,降低电力系统运行中的线路监控,降低损耗。对此,电力企业可以针对线损管理人员进行相关知识的传播,最好是能够进行线损管理工作的系统培训,让线损管理人员意识到这不是一个可有可无的工作,让工作人员详细了解其工作价值。同时,让他们意识到线损问题出现对整个电力系统造成的影响,以及对于人们日常生活、工作中的影响,让线损管理相关人员端正自身的工作态度,认真负责的进行线损管理,从细节处推动整个电力系统的发展,为电力建设、社会建设贡献一份力量。

3.2 加强培训

现在是知识型社会,无论从事什么行业,什么岗位,都需要专业技能做支撑,因此定期的人才培训对企业的发展来说是很有必要的。对操作性强的员工,要定期举办技术培训,时代在进步,科技也在日新月异的变化着,因此要重视知识和技术的更新,定期培训,不仅可以巩固加深原有的技术,还可以吸收学习新的技术。对管理型员工要不仅要加强管理培训,也要培训一些技术管理。要了解基层员工的工作内容和工作情况,才能更高效的制定符合实际的管理制度。人只有不断的学习,才会不断的进步。企业需要重视培训,保证技术的实时更新,才不会落后。

3.3 优化组织结构

电力企业内部应该优化组织结构,为线损管理提供基础。具体措施如下:第一,电力企业应该明确电力管理责任,并将其落实到各个管理层级上,细化线损管理工作;第二,电力企业要强化各个部门之间的沟通工作,将线损管理作为各个部门绩效考核的重要指标,引导各个部门协力配合线损管理工作。

4 结束语

综上所述,随着社会的发展,电成为了人们生活工作的必须,电力系统能够更高效、低损耗的发展会给电力建设带来一大突破,更能加快社会建设脚步。而电力系统中线损管理则是必须要重视的问题,从其涉及到的线路组织架构、管理体系、技术、装置、人员等方面进行一一优化,从细微处提升线损管理,降低线路损耗,提升电力建设,推动电力建设的持续发展,为人们的工作生活提供更多的便捷,以及推动社会经济的进一步发展。

参考文献:

[1]宋佳磊.电力系统线损管理中存在的问题及其优化措施分析[J].中国设备工程,2020(23):18-19.

[2]马倩,朱帕尔·努尔兰,王巧莉.电力企业线损管理中存在的问题与对策探究[J].电子世界,2020(16):43-44.

[3]邹华.探析电力企业线损管理中的常见问题及应对策略[J].低碳世界,2019,9(12):213-214.

》在线投稿系统

*文章题目:
*作者姓名:
*电子邮箱:
*通讯地址:
*联系方式:

  备      注:

*上传稿件:

支持上传.doc,.docx,.pdf,.txt,.wps文件

投稿须知:

1、审稿结果将于1~7个工作日以邮件告知,请注意查收(包含录用通知书、审稿意见、知网CNKI查重报告)。

2、提交投稿后,若7个工作日之内未接到录用通知,则说明该文章未被录用,请另投他刊。

3、凡投寄本刊稿件,如在内容上有侵权行为或不妥之处,均应文责自负。本刊有权对来稿进行文字编辑、加工和修改,如不同意,请附说明,以便妥善处理。

4、多作者文稿署名时须征得其他作者同意,排好先后次序,通知用稿后不再改动。

5、凡投往本刊稿件一经录用发表,其版权归本刊所有。

6、本刊已全文录入中国知网、万方、维普等数据库,如作者不同意被收录,请提前申明,未申明者,本刊一律视为同意被收录。

7、请勿一稿多投。