随着城市建设步伐的加快，土木工程需求量越来越大，人们对施工质量要求也越来越高，由于土木施工工艺较为复杂，且受到诸多因素影响，目前我国土木施工管理工作中还存在很多不足之处，这在很大程度上降低了工程施工效率和质量，相关行业技术人员应当对此形成全面而正确的认识，采取科学合理的措施对各类问题加以解决改进，这样才能促进土木工程现场施工管理水平的不断提升。
1土木工程施工管理的现状
土木工程几乎涉及到国家建设的所有项目，其施工管理的好坏是整个工程的核心所在，关乎整个建设项目的质量、安全、成本，所以说，在土木工程施工过程中，管理是整个工程项目的重中之重。结合土木工程施工的特点，在土木工程施工管理过程中把工程质量、进度、安全、材料、成本等方面的管理结合起来进行科学有效的管理，从而提高企业的社会口碑、企业形象以及经济效益。然而，虽说土木工程在我国的发展历史并不短，而且在技术上有了新的突破，但是其施工管理仍然存在大大小小的问题，主要表现在施工单位对施工管理不够重视，缺乏科学合理的项目管理制度和体系，缺少科学性的验证，管理方式过于传统和保守，无法满足现代土木工程项目管理的要求，这种管理方式存在很大的漏洞，对企业的发展有负面的影响，长此以往势必会被其他的同行企业挤下去。
2土木工程现场施工管理中存在的主要问题
2.1管理制度不够完善
任何管理工作都离不开完善的制度支持，土木工程现场施工管理也不例外。土木施工的涵盖范围比较广泛，应用面宽广，但是针对不同的项目工程，其施工要求存在较大差距，因此，管理机制也需视具体情况分析制定。然而，很多施工单位都存在过分注重施工过程，而忽视工程管理重要性的问题。再加上我国目前还没有形成系统化统一施工管理规范，这也导致土木工程现场施工管理工作中存在交较多难点，管理秩序相对混乱，影响了整体管理效率。
2.2缺乏施工安全意识
土木工程现场施工管理的核心主要在于安全管理，但是大部分施工单位对此并没有形成重视，施工之前没有进行必要的安全培训，施工队伍人员也有很多都是临时工，导致施工人员安全意识淡薄，再加上管理人员没有制定完善的安全管理机制，施工中经常会出现安全问题，严重时导致安全事故，给施工人员的生命安全造成危害，同时也会造成巨大的经济损失。导致施工安全问题发生的原因多种多样，如果没有足够的安全意识，就不能在施工中及时发现安全南丰县，很难保证土木施工工程的长期稳定开展。
2.3工程队伍人员素质水平有待提高
总结土木工程现场施工中的各项问题可以发现，大部分安全问题都是由于施工人员技术操作不规范导致的，这些问题都是人为可控的。而由于施工队伍人才专业素质水平不足，才使得这些问题不能有效避免，给施工项目造成了限制。比如一些施工单位人手不足，会直接从社会上招聘一些没有经过专业学习的农民工，但是招聘之后并没有进行必要的施工培训，施工人员按照自己的习惯和经验操作，缺乏规范性与统一性。另外还有部分施工单位虽然在人才招聘方面积极引入应届毕业生专业人才，但是由于这部分人才刚进入工作岗位没有实质的工作经验，所以很多工作执行都过于理想化，或者纸上谈兵，这也是影响土木工程现场施工顺利进行的主要原因之一。
3加强土木工程施工管理的对策
3.1建立健全管理制度
就土木工程施工管理工作而言，如果缺乏健全的制度，会导致各个部门与人员开展管理工作具备一定的难度。如果对管理制度进行建立健全，不但能够规范施工现场的行为，还能对施工现场安全进行保障，最大程度避免此方面问题的出现，最终保证土木工程的整体质量。目前，我国在土木工程施工管理方面的体制应该进行相关改革。政府相关部门在政策方面应该给予土木工程管理一定的支持，应该对西方国家成功的经验进行借鉴与运用，并且与自身实际情况结合起来，制定与我国土木工程施工管理相适应的体制。另外，土木工程相关施工企业对于管理体制应该具备较为正确与充分的认识，在开展施工的过程中，应该对施工方案进行科学设计，运用科学相关技术进行检验。同时，专职管理部门应该保证管理工作全面并且具备一定的针对性，避免一人多职的现象。就选拔管理人员而言，不但应该具备较强的专业能力，还应该具备管理与协调相关方面的能力，保证问题能够得到有效解决。
3.2加强安全责任意识
在土木工程施工管理中，安全问题不能忽视。大部分施工企业中开展施工的人员并不具备专业性，在安全方面的意识非常淡薄，会促使安全事故发生，在很大程度上威胁施工人员的生命安全。所以，在土木工程开展施工管理工作时，应该加强安全责任意识的宣传力度，在施工现场应该张贴相关安全常识、安全警示语等等，营造较为安全的氛围，使得施工人员安全意识不断加强。另外，土木工程各行施工管理人员应该对安全责任意识进行相关培训，保证企业管理层面对于安全能够充分重视，促进安全教育活动效果不断提升。
3.3提升管理人员的综合素质
在土木工程施工中，人是主体，人的素质对于工程施工质量有着直接而有效的影响，对于工程是否能够按时完工、技术细节与工艺流程等等方面也有着直接影响。首先，就招聘施工人员方面，应该建立较为严格的制度并且落实到工作中，管理人员一定要持证才能上岗。在上岗之后，应该组织相关管理方面的人员进行学习与培训，加强管理人员沟通方面的培训工作，保证管理人员与施工人员之间能够保持合理有效的沟通，最终提升工作效率。另外，土木工程施工企业还应该加强团队建设，建立具备责任心的团队，并且就设计、施工等等方面进行监督与控制，保证工程施工能够顺利开展。
4结束语
经过以上分析阐述可以发现，目前我国土木工程现场施工过程中还存在诸多的不足之处亟待优化改进，这些问题的存在，严重影响了工程施工效率和施工质量，不利于施工水平的提升。因此，相关行业工作人员要在充分了解这些为不足的基础上，有针对性采取应对措施加以哟花改进，尤其要提高安全风险意识，加强施工安全培训力度，这样才能确保施工项目的安全性与可靠性，促进施工单位的长效发展。
参考文献
[1] 姜桂凤. 土木工程施工管理中存在的问题及相关解决措施分析[J]. 区域治理, 2018, 000(002):111.
[2] 张志伟, 陈花江. 分析土木工程施工现场管理的问题及措施[J]. 城市建设理论研究(电子版), 2015, 000(010):1176-1176.
[3] 赵玉钱. 土木工程管理中的问题及解决措施分析[J]. 中文科技期刊数据库(全文版)工程技术, 2016(11):00258-00258.
[4] 冯士升. 土木工程施工管理中存在的问题及相关解决措施分析[J]. 门窗, 2019.
