引言
随着我国经济的发展，HSE.管理体系的使用也变得更加普遍，在石油企业中使用HSE.管理体系可以让生产变得更加具有科学化的效果。
1.HSE管理体系概述
HSE管理体系主要是以安全、健康与环境管理为主要核心的管理体系，从其内容上讲，主要包括核心和条件以及循环链等三个部分。其中也包括一些辅助的方法和工具。
HSE管理体系的核心部分主要是指领导和决策以及承诺。承诺主要是指他妈HSE管理的基本要求和驱动力，其是属于自上而下所做出的承诺和企业HSE文化的培育，是其管理体系所能够顺利实施的基础。
HSE管理体系的条件部分则是属于组织机构、资源和文件。对这一部分内容是属于参与循环的部分，但通常来讲，具有一定的稳定性，是为企业HSE管理工作顺利开展提供支持的重要条件，一般情况下是由企业高层管理者，决策者或相关管理人员所制定。
HSE管理体系的循环部分是属于一个循环的过程。按照相应的步骤来讲，主要包含五个步骤：第一，却确定计划和相应的目标方针，主要是将HSE管理体系的意向与实施原则进行明确，其实属于HSE管理体系的中心，主要体现了企业组织对HSE管理体系的共同意图以及行动原则。第二，制定科学完整的行动计划，按照企业组织所制定的目标方针对各项工作环节进行科学与计划。第三，制定标准的评价和风险管理，是对HSE的关键活动以及过程和设施的风险确定与评价，还包括风险控制措施的制定。第四，管理体系的实施和监督监测。将计划制定当中所确定的目标以及制定的方案付诸于行动，并监控与监管行动实施当中各种资源的利用，如发现不当行动需要及时予以修正。第五，实施结果的绩效评价。针对管理系体系的过程、程序的表现以及效果、适应性进行定期评价。方法与工具则是为了更好的实现管理体系实的获取而进行设计所应用的分析统计方法。
2.HSE体系推进过程中职业健康管理存在的问题
2.1职业健康管理运行中的问题
一是，在承包商管理方面，多关注于环保以及安全方面内容，而呈现出疏于在施工作业现场的职业健康方面的内容管理，没有在实践中严格恪守《职业病防治法》相关内容，存在着转移有毒物品作业的问题;
二是，部分在可行性论证阶段的建设项目，并没有给予卫生行政部门来进行职业病危害预评价报告的提交，并没有在工程项目预算中考虑到相应的职业病防护设施的费用问题等;建设项目涉及到职业病危害严重等内容，并没有开展相关的防护设施设计内容;在进行竣工之前，并没有开展有效的职业病危害控制效果评价活动。
三是，供应商管理存在着一定的问题，在进行产生职业病危害的设的采购中，并没有要求其提供必要的警示说明以及警示标识等，相关的放射性同位素、放射性物质材料、存在职业病危害的化学品的采购中，往往并没有相应的中文说明书;
四是，结合危害因素的特性来看，可能存在的急性职业（病）危害事故并没有提供较为完善的应急救援预案，特别是在应急救援的设置方面存在着配置不足的问题，也没有和应急救援条件的医院签订相关的应急急救协议等。
2.2 职业健康管理改进机制不健全
一是，大部分企业没有相应的工作场所的职业健康检测能力，则应该委托具有资质单位进行定期化的检测，在此过程中共，相关的采样时段、采样数目、对象确定以及检测频率都存在着不完善，不符合标准规范要求的问题;
二是，监督检查过程中，特别是在安全、环保等方面的来说，都没有及时有效地关注到职业健康等内容;
三是，考虑到企业内审员专业水平的影响，内审往往集中于环保、安全等内容，职业健康方面则是体现出个人防护品管理中，其他所涉及到内容非常至少;
四是，并没有开展定期的管理评审工作，或者具体的管理评审中并没有重视职业健康方面的内容。部分企业难以结合实际来进行内部的事故情况分析以及机构调整，没有在领导会议日程中纳入影响 HSE 管理体系中 职业健康问题等，这样难以有利于推动企业的健康发展。
3.石油企业HSE管理系统中职业健康管理的措施探析
3.1建立HSE管理系统体系，注重与实践有效结合
HSE管理系统建立过程中要融入大量的员工和部门，各部门间应相互协调配合，在各项技术、应用设备、物资供应方面，各个部门强化沟通交流。针对上述HSE管理系统体系建设形式化问题，为了保障具体执行效果能全面提升，HSE管理部门要进一步强化安全、健康、环境宣传教育，明确各部门的职责是HSE管理重要的基础性工作，组织相关管理部门与管理人员明确自身职责权益，在各项工作开展过程中积极实践。在HSE管理系统运行阶段存在诸多风险，要依照HSE科学化管理理念，基于风险识别、判定、评价、预警、反馈、控制方面，拟定针对性控制预案，各类预案拟定中要具备良好的可操作性。对HSE管理体系进行针对性评审核查也具有重要意义，能有效分析管理活动中存在的问题，加强基层员工间的全面沟通交流，为深入优化HSE管理体系提供基本参照依据。
3.2强化领导意识，为HSE管理系统的建立提供保障
意识是各项行动进行的先导，在HSE管理系统全面推行中要注重认识与管理的全面创新。当前，要建立完善的HES管理体系，必须投入较多物力、财力、人力，明确高层管理人员发展决心与承诺，构建HSE管理系统体系提升工作成效。现阶段，要始终保持以人为本的发展思想，注重实施全员HSE管理理念。石油企业在发展建设过程中多个环节都存在不同矛盾与风险，HSE管理体系在发展落实中核心主体是人。所以为了保障HSE管理体系综合管理成效得到全面提升，要全面扩大HSE管理教育培训力度，领导人员要以身作则，在实践过程中树立安全生产价值观念，通过自身行动保障HSE管理系统全面落实。
3.3注重员工健康，努力提升企业队伍形象
有关调查显示，多数企业虽然为员工提供每年一次的健康体检，但是并未对检查结果进行有效的后续跟踪。部分石油企业工作人员对于体检报告中的一些医学术语不太了解，根本不了解自身的身体状况是好是坏。因此，石油企业需要进一步明确职业病防范规范和标准，对已有的职业病诊断制度进行不断的补充和完善，积极为员工开展职业病防治宣传工作，以更好地提高员工的防护技能和意识；定期开展职业健康检查，完善职业健康监护档案，如果发现员工有职业病，则需要按照相关要求有针对性地对其进行治疗，以保证职业病人能够得到全方位的治疗。
结语
HSE管理体系融合了较多先进的管理理念与管理经验，其属于现代化的、新颖的管理模式。我国石油企业在发展过程中应用此模式时，要注重引入更多先进管理经验与管理理念，对管理制度、管理方法、管理模式进行优化。针对各类案例积极总结分析，针对自身现状进行优化完善，探索全新的管理发展方法。
参考文献
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