引言
党在“十四五”规划和2035年远景目标纲要中提出，助力数字化发展，打造数字中国。当前中国企业面对经济发展速度放缓、人口红利消失、经济结构调整等诸多挑战。因此，企业进行数字化转型不仅是顺应时代的需要更是谋求长远发展的选择。而作为企业管理有机组成部分的人力资源管理则理所应当在企业进行数字化改革的过程中进行创造性转化和创新性发展。然而，当前关于企业人力资源管理如何进行数字化转型的研究还是相对匮乏。因此，本文将基于扎根理论，对于人力资源管理应如何进行数字化转型发展进行探讨，同时希望为企业进行人力资源管理数字化转型提供借鉴与参考。
1企业实行人力资源管理数字化转型的必要性
随着社会形态的不断转变，人力资源管理的大环境也发生了非常大的变化，这促进了人力资源管理数字化转型。第一个表现为员工比例逐渐上升。在当前的企业发展过程中，80、90后成为主力军，他们是互联网时代的见证者，其在价值观以及知识储备等方面与之前的员工有较大的差异，而且其在发展的过程中更加注重个性化的发展，这就使得他们在日常工作时更加追求个性，对个人发展的重视程度更高，能够更好地实现自我的价值。第二个表现就是数字化技术的飞速发展，对员工的要求产生了较大的改变。目前来看，大多数的企业为了自身发展更加全面，纷纷利用云计算、物联网或者人工智能等诸多的新兴技术来优化业务流程，这也使得企业内部组织架构得到了诚信的建立，能够更好地提高客户的体验。这些综合性的变化，都使得企业内部的人才需求发生了较大转变，更需要复合型高素质的人才支持这些转变。因此，在这种背景下，对人力资源管理体系进行数字化转型，成为促进企业发展的必然举措。在全新的背景之下，企业的发展理念以及经营理念都发生了较大变化，“互联网+”这一发展思想已经普遍存在于社会各行各业当中，这对人力资源管理提出了更高的要求。传统人力资源结构相对单一，而且在进行管理时主体缺失，这会使得人力资本的投入相对较低，而物质资本的投入相对较高，传统的人力资源管理模式已经无法满足外界环境变化，因此，数字化转型是时代所趋。
2电力企业人力资源管理数字化转型策略
2.1持续不断加快数字化转型进程
虽然在数字化转型过程中，企业人力资源管理会面临新的问题和挑战，但这并不意味着对数字化的否定。企业实现人才高质量发展的逻辑是实现数字化转型，以符合时代发展趋势和潮流。只有企业在实现人力资源管理数字化转型的基础上，才有可能实现进一步的发展。
2.2注重人力资源管理专业团队建设
对于企业发展来说，最重要的就是人才，人力资源管理的核心也是人才管理，所以，在推动企业人力资源管理数字化转型时，一定要构建数字化的人力资源管理专业团队，这样才能够充分提高企业管理队伍质量，更好地吸收并培养数字化人才，打造持续推动企业发展、服务于企业团体效益的数字化人力资源管理队伍。企业只有应用了数字化的人才管理队伍，才能够更好地实施数字化人才服务，才可以更好地推动企业数字化转型。企业可以强化队伍建设，吸收信息技术，这样才能够提高企业数字化水平；可以从培养骨干着手，以点带面，逐步实现人才管理培训，更好地建设人力资源管理团队。
2.3薪资绩效数字化
数字化企业绩效管理能够实现数字驱动的绩效管理，建立持久优良的绩效沟通系统，优化精简管理流程，全方位提高绩效管理效率。企业利用数字化技术，对员工的工作行为与绩效进行可量化的测评和监控，做到员工激励与薪资绩效管理一体化，从而为人力资源节省大量时间成本，使得HR可以投入更多的精力和时间到企业的战略谋划中。总之，绩效薪资的数字化，能够帮助人力资源管理快速处理繁杂的重复事件，提高人力资源管理办公效率。
2.4培养管理人员的学习能力
在数字时代，应重视提高人力资源管理人员的学习能力，这是因为人力资源管理人员的作用已经从日常管理转变为效率和问责制。所有的工作都从办公室转到数字化环境中，人力资源工作人员必须跟上时代的发展，更多地了解自己从事非全时工作的多样化情况。鼓励提高数据的使用和分析、数据读取能力、使用数据工具软件的能力，实现人才管理一体化，就数据集成而言则需要通过学习平台上的数据，利用机器而不是人来计算、测量和获得有关数据。需加强联合系统的资料分析能力，人力资源数字化的迅速发展使人力资源管理人员能够在人才库和人力资源战略决策中利用数据分析，并对人力资源实行全面控制。学习和掌握统计数据和技术算法，有意识和积极主动地应用科学分析方法，利用AI技术从经验和理论、定性和定量、因果关系和统计角度分析数据，在结构和功能、实验和个案研究方面，可以有效地避免人为因素干扰数据分析，数据分析的准确性和有效性也得到提高。
2.5强化规章制度建设
没有完善的业务管理系统，会阻碍企业的发展，因此为了规范企业的管理体系需要确立规章制度。例如，在招聘时，遵循公司的招聘过程以保证招聘工作的进度，策划可行的招聘计划，调查岗位需求，公布明确的岗位信息，然后进行面试和评估，这对人力资源部门在招聘时需要遵守的要求。为了使员工遵守规章制度，首先，企业要尽可能详细地制订规章制度，以便所有问题都可以找到相应的解决方案，另外还需要多多听取员工的建议，以便每个员工都能充分理解并接受规章制度，只有这样，员工才能真正有效地执行这些规章制度，这也体现了企业对员工的重视与尊重。
结语
数字化是电力企业在互联网经济时代转型发展的“必经之路”，数字化不仅体现在对外业务层面的数字化，而且是内部经营管理的数字化。面对国家实现经济高质量发展的号召，电力企业需要实现自身的高质量发展就离不开人才的高质量发展，人才的高质量发展在现阶段就需要企业实现人力资源管理的数字化转型以促进精细化、精准化管理。在促进人力资源管理数字化转型的过程中，难免会出现新的问题和挑战，电力企业人力资源管理部门及其工作人员需要转变观念以适应数字化；合成信息以实现综合决策；帮助员工以避免负面影响；善用工具以保护员工权益。电力企业数字化转型是大势所趋，人力资源管理的数字化转型是支持企业数字化转型的重要内涵，其意义重大，需要企业各级管理人员的关注和重视。
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