简论电力企业政工管理中的常见问题及对策
聂志梅
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聂志梅,. 简论电力企业政工管理中的常见问题及对策[J]. 管理与科学,2021.12. DOI:10.12721/ccn.2021.157119.
摘要: 我国整体建设发展迅速,各行业的发展也如雨后春笋,人们的生活质量得到很大的改善和提升。随着大批90后开始进入企业职场,企业的发展已处于一个多元化的发展阶段,企业,政府、学校、社会都在以一种前所未有的速度向前发展。而在这样的发展浪潮背景下,企业员工作为企业发展的中心资源,是支撑着企业深化发展的坚实基础。如何培养员工的忠诚度,如何进一步提高员工工作效率,如何加深员工对企业文化和企业精神的理解,这些都需要高素质的企业政工队伍的深刻思考和努力。基于此,在企业具体发展过程中必须确保有效提升政工队伍素质,从而更好地满足现代社会发展需求,为了进一步明确在企业发展过程中政工队伍素质提升的重要价值。
关键词: 电力企业;政工管理;问题及对策
DOI:10.12721/ccn.2021.157119
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引言

现代社会及市场经济稳步发展,这为各个企业创造了良好的环境。企业在发展过程中,需要借助内部政工工作优化管理效果,完善内部管理制度体系。为了进一步推动企业平稳健康地发展,应当加强当前企业政工工作重要性和常见问题的研究分析,从而建设和优化企业内部政治工作,推动企业管理工作改进优化,健全政工管理体系,树立企业良好的形象。

1电力企业政工管理中的常见问题

1.1管理理念还有待强化

以人为本是现代企业管理中常见的一种管理理念,但是当前很多企业并没有落实这一理念,导致员工对企业的认同感和归属感不高。这主要是由于以下几方面工作不力造成的。第一,缺乏畅通的反馈渠道,员工难以将自己意见和诉求及时反馈给管理层,政工人员和管理层没有充分了解员工的需求。第二,没有对员工思想情绪和心理状况进行切实的关注,不利于企业内部和谐发展环境的构建。第三,没有充分关注和及时解决员工的日常生活中的困难导致员工工作积极性受到不同程度影响。第四,有的企业在获取员工诉求后没有及时答复员工导致员工思想和心理负担增加,不利于企业凝聚力和向心力的构建。

1.2政工队伍建设有待加强

创新企业政工管理工作需要强大有力的政工管理队伍。但是,很多企业在实践中政工队伍的建设存在不同程度的问题。第一,缺乏足够数量的政工人员,到时政工工作难以那么足企业管理复杂化、多样化的发展提示。第二,采用传统的培训方式和培训内容,导致培训工作效果不佳。一方面企业对政工人员的培训工作缺乏足够重视,导致企业政工人员难以适应时代的发展,另一方面企业闭门造车没有充分联系外部单位,没有拓展政工人员的工作思路,缺乏创新力。

2电力企业政工管理优化对策

2.1创新工作理念

工作理念的创新,在政工工作中是非常重要的,在当前经

济社会迅速发展的新形势下,各种新媒体形式越来越多地展现在人们眼前,大量的信息能够被人们获取,丰富着人们的知识量与思想观念。思想多元化,使人们的思维方式变得宽阔,但也可能产生较大冲击,对于企业职工来说也是如此。因此,企业政工工作人员改变其固有的思想观念,使员工接触新的管理方式,顺从员工的心理变化,积极对员工进行思想疏导,才能保障政工工作的稳步开展。在政工工作开展过程中,作为干部,必须对工作理念进行创新,在新形势下与时俱进,树立以人为本的观念,根据政工工作的发展规律,对理念进行创新研究,干部要放低管理者的姿态,与员工平等相处、与时俱进,增强自身服务意识,能够理解员工、尊重员工,当员工遇到工作上的难题时,能够第一时间给予帮助,让员工感受到企业的温暖,提高员工的工作积极性,增强员工的凝聚力。作为政工干部,应多干实事正事,切莫纸上谈兵,对企业与职工的关系应做到统筹兼顾,既要体会员工的立场,又要考虑到企业的发展规划,从长远的角度看问题,努力追求职工和企业的共同利益,从而做到企业与员工直接的双赢局面。

2.2完善政工工作管理制度

完善的政工工作管理制度是电力企业凝聚企业力量健康发展的必要条件,制度也是在企业的财务管理工作进行过程中非常有必要的一部分。建设和完善现有的政工工作管理制度也是关键。在新时期的大背景之下,政工管理制度也应该与以前有所不同,老旧的财务管理制度已经不能够跟的上新改革和时代的发展。在制定管理制度时要注意与电力企业的实际状况结合,并且避免出现一些错误。例如,可以将政工师分成儿个小组并分配不同的任务,并对各组的完成情况进行汇总分析,并给与一定的奖励和惩罚。这样一来可以有效地督促政工师进行工作。为了政工管理工作的有效进行,需要制定行之有效的政工工作流程机制,并应该有一定的奖罚措施来对管理制度进行落实。建立完善的管理制度不仅利于电力企业的发展还有利于员工对自身的管理。让政工师在电力企业中能够起到一定的思想引导作用。

2.3创新管理平台

思想政治工作对企业发展可产生引导作用,能够凝聚人心,增强职工的工作质量与效率。新时期发展环境下,企业需要强化政工管理的重视程度,且结合时代发展及变化的特点,不断创新管理平台,探究思政工作开展的新路径,促进政工工作的高效化、全面性及持续化发展。在常规定期组织开展思政学习活动的基础上,创新学习的路径,构建多样化的党政思想学习平台。比如可以积极应用线上学习渠道,应用相关的APP或者网站学习习近平总书记的重要讲话内容,学习国家重要会议精神等等。同时在学习教育期间,可以应用多媒体技术展现相关的视频画面,强化培训的质量。企业政工管理期间,可以开展丰富多样的干部培养活动。比如“党员素质提升活动”“干部轮训活动”等等,持续提升党员干部的职业素养。组织开展各类企业中的政工活动,通过网络平台共享播放“廉洁文化演讲赛”等视频。在此基础上可以对政工干部的学习情况、工作情况等进行测评,将考核的结果纳入其工作能力整体测评中。

2.4构建整体政工网络运行结构

在建设网络政工平台过程中,要坚持上下融合,确立自上而下的原则。各级管理要结成紧密协作,确保政工网络工作制度具有总体的规划。要坚持落实共同任务、理念和目标,确保政工网络平台系统性。实施特定的政工网络工作业务,需要关注各个细节,将传统的管理方式与网络办公时代相融合,达到相得益彰的效果。在沟通上,上下级要坚持相互协调,不拘于部门规章制度。各科室负责人要打破共识,坚持基层政工工作集中管理,保持工作节奏一致。牢记人民利益至上,坚持以人为本的政工工作理念。

结语

综上所述,要实现企业的长远发展,就必须紧跟经济发展步伐,做好企业的政工工作,使企业不断进行创新,通过创新工作理念、工作手段和管理机制,推动企业在新形势下的健康发展。政工工作的创新,对企业的当代影响是至关重要的,在创新工作的开展中,增强企业员工对企业的信任,根据企业基层的文化现状,制定合理的创新方案,通过提高员工的积极性,不断提高员工的思想理念,提升企业的发展观念,从而对政工工作不断创新与探索,促进企业的健康发展。

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