一、人力资源管理简要概述
（一）什么是人力资源管理
一个企业的人力资源管理工作，包括对于人员的招聘、对于人才的培养以及对其岗位的合作安排和薪资调配等内容。企业的发展离不开人才的助力，先进的技术人才能够有效保障企业的核心利益，提升企业在市场中的竞争力，能够有效促进企业的发展。但随着如今市场体系的扩展壮大，企业的人力资源管理内容也在相应的拓宽，因此，在进行人力资源管理时，需要对原本的管理模式进行优化，实现对于企业员工的科学管理。
（二）在企业中进行人力资源管理的模式
随着市场的不断扩大和发展，在企业中的人力资源管理模式也更加多样，所涉及的范围也更为广泛。为了促进企业引入优秀的人才，企业需要为员工提供良好的工作环境，并给予员工良好的薪酬保证，从而为公司创造更多的效益，提升公司的业绩水平，保证公司在市场中具备良好运转，增强企业在市场中的核心竞争力。
二、在企业人力资源管理过程中绩效考核存在的问题
（一）企业相关的人力资源管理制度不够完善
伴随着市场经济的发展，人力资源管理的要素如今也更加的广泛，其中包含对于原员工的招聘以及岗位安排，薪资福利等内容，这都需要企业在人力资源管理方面进行科学安排，使员工利益得到保障，有效发挥每位员工在岗位中的作用，从而实现企业效益的进一步提升。因此，企业需要专业的人员对人力资源进行科学管理，并不断完善公司的相关规定，从而实现科学化的管理。但如今，市场经济飞速发展，对于人力资源管理制度更新不够及时，在企业人力安排和招聘上管理不到位，对企业发展造成不良影响，从而影响企业的管理效率和企业的整体效益。
（二）个别企业经营理念没有落后
改革开放以来，我国的经济市场取得了飞度发展，为许多企业带来了良好的收益。但是有的企业在发展过程当中，对于一些经营理念不能做到及时更新，仍旧沿用以前传统的经营理念和盈利模式，不利于企业在经济市场中的进一步发展，甚至会损害企业的利益。在传统经营理念当中，缺乏对于人力资源管理的重视，没有实现企业在人才管理上理念的创新发展，没有认识到人才对于企业发展的重要性。企业在市场发展中需要及时更新经营理念，引入先进的人力资源管理模式，采用绩效考核的方式保证员工能够积极主动的完成个人业绩，实现公司效益的突破发展。采用绩效考核的方式，能够保证企业各项业务有序开展，保证企业在市场中的正常运营。因而，在企业人力资源管理中，可以采用绩效考核的方式，对企业员工进行管理，使员工为公司带来更大的效益。但目前企业在运营中面临着经营理念落后，在企业管理中缺乏创新意识，没有有效利用市场中的人力资源促进企业发展。
（三）企业当中的绩效考核缺位
在企业中，员工的积极性直接影响到公司的效益。员工具备良好的工作热情，会为公司带来良好的业绩，有效保证公司的效益。但是在传统的人力管理模式中，虽然对员工的薪资做到了有效保证，但是在员工薪资方面，采用的是均分的管理方式，无论员工工作积极或是消极，都会得到相应的报酬，这样的管理模式存在一些弊端，不能有效保证工作积极的员工的合理收益。使企业中消极的员工仍然安于现状，无法做出改变，阻碍了公司绩效的进一步提升。因此，企业在进行人力资源管理时，需要有合理运用绩效考核的方式，在保证员工具有相应的工作能力的同时，提供相应的薪资保证，促进员工的工作积极性。
（四）企业内部绩效考核指标不够合理
企业有良好的人才团队，才能为企业在市场中更好地创收业绩。但是对于一个庞大的企业来说，人才团队的建设是一个比较复杂的过程，需要企业加强对于员工的日常培训，还要严格管控企业的招聘水平。在企业的招聘中，引入先进的人才，从而保证企业员工的工作能力。为了有效保证人才的工作积极性，企业需要在日常管理中做好绩效考核。但是，针对目前企业在市场中的发展，许多企业在进行绩效考核时，仍存在很多问题，并不能充分发挥绩效考核在企业中的作用。对于不同的企业，其管理模式不同，运营方式不同，所选取的考核方式也会不同的，每个企业需要结合自身的发展模式，制定出相应的人才管理理念和绩效考核方式，促进企业在市场中的良好运营。
三、如何加强企业人力资源管理中绩效考核制度
（一）在企业中树立正确的绩效考核理念
企业的管理人员需要认识到绩效考核对于企业发展的重要性，从而加强绩效考核的实行力度，确保通过日常的绩效考核增强企业的整体效益。企业管理人员只有正确认识到绩效考核对于企业的重要作用，才会积极推动绩效考核在公司中的有效开展，确保相关工作在企业中的顺利进行。在日常管理中，企业需要根据自身的盈利状况以及发展模式，制定出相关的考核制度，并且在实现过程中切实保证每一位员工的工作积极性，实现企业的高效率运作。
（二）实现企业理念的创新发展
伴随着我国市场经济的飞速发展，企业需要结合时代要求，及时对自身的管理理念进行创新，紧跟时代的发展步伐。企业在市场发展中需要敏锐洞察市场变化以及经济政策的调整，保证企业在发展中能够根据市场变化和时代的需要，对企业的管理理念做出进一步改善，为企业创造更好的经济效益。因而，相关的管理人员需要根据企业需求，制定出科学合理的人力资源管理策略，确保企业能根据市场变化对人力资源管理模式做出有效调整，从而实现企业在市场中长久持续的发展。在进行人力管理当中，需要精准考虑每一位员工的工作能力以及发展潜力，对员工的发展做出长远规划，科学运用绩效考核方式，实现对于公司员工的工作能力有效合理开发，为企业在市场的发展奠定良好基础。
（三）不断优化企业的绩效考核制度
企业在发展过程当中需要为员工建立良好的薪资待遇，充分利用绩效考核制度，有效保证员工的工作积极性，根据员工对于企业的贡献，对员工薪资做出合理分配，保证绩效考核的有效性和公平性。通过绩效考核的实行，有效促进员工在工作中的积极性。针对目前市场经济的发展，企业需要建立优秀的人才团队。因而，在制定绩效考核标准时，需要保证一些优秀人才的薪资水平，从而将优秀人才引入到企业，到正保证公司的发展运作。
（四）企业在发展中建立科学的考核指标和方法
企业在市场中的长远发展需要对人才作出合理的规划，同时激发企业员工工作的积极性，为员工的薪资提供保证。因此，在进行人才资源管理中，需要有效利用科学的考核办法，对人员工作进行合理督促，激发员工的工作热情。在企业日常管理中，需要建立科学的考核指标，有效实行考核指标，从而促进员工为企业带来更多的经济效益。
总结
为了有效激发员工在企业中的工作积极性，需要建立科学的人才管理模式，科学运用绩效考核的方式，为企业创造良好的经济绩效。在企业发展中，需要建立科学的管理模式和绩效考核的方式，有效发挥企业每一位员工对于企业的作用，实现企业的高效运作。企业的发展需要引入优秀的人才，因此在进行绩效考核时，需要加强对于人才的引入，有效保证优秀员工的薪资待遇，助力企业建立优秀的人才团队，增强企业在市场中的核心竞争力。
参考文献：
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