电力企业政工管理方式的创新探索
郭建军
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郭建军,. 电力企业政工管理方式的创新探索[J]. 管理与科学,2021.12. DOI:10.12721/ccn.2021.157121.
摘要: 目前,我国的经济在迅猛发展,社会在不断进步,现代社会的发展对电力企业政工队伍提出了更高的要求,在此过程中,必须不断提升其专业素质,进一步满足现代社会发展需求。本文首先分析在现代电力企业发展过程中,电力企业政工队伍工作的重要意义、当前政工队伍的建设现状政以及工干部必备素质,具体包括政治意识、文化涵养、组织能力、学习能力、沟通和文字能力以及创新能力,以此为基础,分别从工作理念、管理制度、先进人才、道德建设工作能力和廉洁自律六个方面展开论述,进一步探究如何提升政工队素质,对电力企业政工工作的开展进行一定意义上的探索。
关键词: 电力企业;政工管理;方式;创新
DOI:10.12721/ccn.2021.157121
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引言

随着社会经济的飞速发展,电力企业政工工作的创新能力直接影响到电力企业基层建设的兴衰。政工工作的质量,是电力企业发展的重要保障。现阶段的电力企业快速发展,领导最需要关注的就是如何调整政工工作战略,对政工工作加以创新。本文分析了在新环境下,如何与时俱进地开展创新工作,并切实保障工作的质量,以期为其他电力企业提供借鉴和引导,建立适合现代电力企业发展的政治工作体系,顺应新形势发展的潮流。

1电力企业政工工作与电力企业管理的重要性

1)电力企业政工工作管理的重要意义加强电力企业政工人员的管理工作,是保障电力企业各方面生产均能符合国家要求的重要条件,因此在电力企业发展过程中,相关管理人员在必须充分认识到加强政工管理工作对电力企业发展的重要性,不断对员工进行培训,促进员工树立正确的思想观念,提高员工的思想觉悟,使员工在工作过程中不断提高自身工作质量,构建更加符合电力企业发展的文化。除此之外,政工工作的有效开展也能够对员工自身工作职能进行有效规划,使电力企业员工能够在实际工作过程中保持良好的工作态度,为电力企业健康发展提供强有力的基础条件。2)电力企业政工工作与电力企业发展之间的内在关联研究表明,电力企业政工工作与电力企业发展之间属于一种简单的包含关系,政工工作是电力企业管理中最为重要的组成部分。在当前现代化电力企业管理工作过程中,通常将管理分为两方面,即硬性管理与软性管理。前者主要是严格地按照电力企业相关管理制度,对工作人员进行严格管理,保障电力企业工作人员能够遵守相关行为规范;后者则是指电力企业的政工工作,而这种工作内容便是在日常工作中不断加强对员工的思想政治教育,使员工能够有更高的热情面对电力企业工作,同时能够对职工的工作方向起到一定的引导作用。

2电力企业政工管理方式的创新探索

2.1对管理机制进行创新

对于电力企业来说,完善政工工作管理非常重要,尤其是在当前的社会形势下,电力企业既要面对内部的管理问题,又承受着外部的巨大竞争压力,只有不断对管理机制进行创新,才能使政工工作不受限制,打破固有的工作观念,开创政工工作发展的新模式。要对电力企业的管理机制进行创新,首先应该培养优秀的政工人才,为他们提供先进的工作经验,提高员工的整体素质与工作能力,为后期工作开展做好铺垫。电力企业员工首先要懂必要的技术管理,并且要拥有较高的思想政治觉悟。电力企业应出台必要的激励政策,吸引更加优秀的人才源源不断地流入本电力企业,通过制定激励政策,也可以使员工提高自身的工作能力,加强自我的思想道德修养。电力企业应该完善问责制度,对工作人员进行严格要求,落实责任,使电力企业管理变得更加规范。电力企业也应对工作人员进行考核,这也可以促使员工对工作更加重视,主动积极地参与到工作中去。同时,完善目标管理机制,也是对管理机制的一种创新,在创新过程中,协调好领导与员工的关系,营造良好的职工氛围,再对政工工作的任务进行明确的划分,保证员工都有自己的工作职责与任务,这便是对目标管理机制的完善。此外,电力企业应当通过对工作量的考评,来检验政工工作,建立科学合理的机制,在工资福利方面,应出台具体的奖惩模式,实行赏罚分明的制度,本着公平、公正、公开的原则,创新管理机制。

2.2完善管理制度

在电力企业建设过程中,构建政工干部队伍时,管理制度是相关工作开展的重要条件,电力企业领导人员需要基于相关部门具体工作内科学制定管理职责,在职责范围内最大程度改进政工管理制度,同时,还需要根据具体情况,科学构建监管机制,确保能够进一步保障相关政工人员综合素质和专业能力。在此过程中,还需要对其管理制度进行有效创新,要求政工干部及时总结和归纳日常工作过程中的相关经验,同时,进一步分析现代社会发展情况,对这些问题进行深入研究,确保能够保质保量地完成工作任务,从而有效推进电力企业建设。除此之外,还需要进行绩效考核制度的合理完善,建立道德和业务能力相关的政工队伍评价机制,明确职位划分和道德标准,对品德和业务两方面建立系统监督机制,对岗位绩效考核和评价机制制定不同的层级制度,让政工干部在改革中不断地创新优化,加强自身的责任意识,从而保证政工队伍的稳定性和先进性。并基于具体工作状况进行奖励制度的有效创新,确保政工干部在日常工作过程中能够进一步推进电力企业内部改革,技术进步,市场开拓和生产经营,进而保证在电力企业管理过程中能够更高程度实现内部环境的稳定性,保障电力企业发展。

2.3强化组织关爱

以人为本是电力企业未来发展主要管理方式之一。可以说,基层党组织领导力、凝聚力、战斗力都受到组织能力强弱影响。一方面,基层党组织应将思想政治工作责任充分落实,加强第一责任人职责落实,加强宣传,对思想政治工作方法、手段加强改革创新,提升工作实效性,实现党组织能力提升效果。另一方面,加强组织文化互动,设置调查分析机制明确党员、职工等工作人员思想动态。将基层党组织领导能力、精神文明建设作用充分发挥出来。

2.4创新管理平台

思想政治工作对电力企业发展可产生引导作用,能够凝聚人心,增强职工的工作质量与效率。新时期发展环境下,电力企业需要强化政工管理的重视程度,且结合时代发展及变化的特点,不断创新管理平台,探究思政工作开展的新路径,促进政工工作的高效化、全面性及持续化发展。在常规定期组织开展思政学习活动的基础上,创新学习的路径,构建多样化的党政思想学习平台。比如可以积极应用线上学习渠道,应用相关的APP或者网站学习习近平总书记的重要讲话内容,学习国家重要会议精神等等。同时在学习教育期间,可以应用多媒体技术展现相关的视频画面,强化培训的质量。电力企业政工管理期间,可以开展丰富多样的干部培养活动。比如“党员素质提升活动”“干部轮训活动”等等,持续提升党员干部的职业素养。组织开展各类电力企业中的政工活动,通过网络平台共享播放“廉洁文化演讲赛”等视频。在此基础上可以对政工干部的学习情况、工作情况等进行测评,将考核的结果纳入其工作能力整体测评中。

结语

政治思想工作是电力企业健康发展的生命线,要不断更新政治思想工作方式,完善健全政治思想工作机制,从提高政治思想工作人员整体素质入手,确保电力企业持续发展。

参考文献

[1]霍宗艳.如何推进电力企业政工工作与电力企业管理的共同发展[J].中小电力企业管理与科技,2020(34).

[2]魏晓倩.试析如何推进电力企业政工工作与电力企业管理的共同发展[J].电力企业文化(中旬刊),2020(07).

[3]张宽.如何推进电力企业政工工作与电力企业管理的共同发展[J].电力企业文化(下旬刊),2019(02).

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