引言
仓储是物流管理中的一项基础环节，仓库是储存和保管物资的重要场所，对仓储物资进行有效的管理，科学合理的控制库存，是满足企业生产经营活动正常开展基本保障。并且，做好物资仓储物流管理工作，还能有效的降低物流成本，提高电力企业的经济效益。
1电力企业物资仓储物流管理的概述
仓储管理主要指的是对仓库和仓库内存储的物资进行管理组织和控制的过程。近年来，随着社会经济水平的快速发展，仓储管理也在不断地进行改进和完善。仓储管理的目的，就是提升企业的经济效益和管理水平。
2电力企业物资仓储物流管理现状
2.1缺乏完善的管理机制
物资企业管理财务计划专业财务管理专业工作培训是财务人员专业物资管理计划财务管理专业实践学习活动的一个重要关键环节，对不断逐步提高财务人员专业物资管理计划财务管理水平以及技能素质具有重要性的指导协调作用。但是，在实际管理活动中，管理思想较为传统，缺乏对计划管理的有效重视，尤其是计划的编制和实施，涉及企业管理和运营的方方面面，相对缺乏重视和支持不能保证有效实施。同时，市场环境越来越复杂，对规划管理提出了更高的要求。但是，管理部门缺乏主动意识，不能主动学习先进的计划管理思想和方法，不能根据企业的实际需要，科学地优化计划管理活动，不利于管理效果的提高。
2.2政治社会风险
电力行业作为国民经济的支柱产业，电力安全生产关系着经济稳定运行，关系着人民群众生活，具有十分重要的政治社会影响。而电力物资保管肩负着为电力生产、技改、基建提供合格材料的重要责任，电力物资稳定供应是电力建设、生产和运营顺利进行的重要保证。同时，电力物资采购和管理环节也是引发腐败问题的高发地带，政治法律风险同样不能忽视。因此，规范电力物资管理，严格把好检验、入库关，是防范政治法律风险，防止不正之风的有效手段。
3电力企业物资仓储物流管理措施
3.1科学化完善管理机制
管理部门科学优化管理机制，使策划的管理活动能够充分适应公司发展需要，促进物资计划的高效实施，提高管理效果，必须做到构建完整的管理体系，全面覆盖计划管理活动，根据管理工作的实际情况，量身定制管理体系，科学规范的计划管理体系实施必须做到系统管理、保证效率。同时，要健全监督机制，全面监督规划管理工作过程，发现和解决管理活动中的问题，形成对规划实施效果的准确评价，形成评价结果。有针对性地改进管理制度，形成动态完善的管理机制，促进物资计划管理的高效开展。
3.2对物资实行分类管理
依据物资技术含量、采购难易程度、价值金额大小、紧急程度以及是否属于通用产品等标准，对库存物资进行3中分类，不同类别的库存确定不同的管理方法。第一类属于战略性物资，严密控制，定期订购，定期盘点，降低单次进货量。既要了解生产动态，掌握需求时间，避免过早进货；也要严密监视库存量变化，采取措施，防止缺货。第二类属于相对次要性的备品物资，应采用制定最低定额、集中招标、签订长约合同、实时供应等常规的管理手段和方法即可。第三类属于大众通用物资，品种多，占用资金少，可以适当增加安全库存、减少订购次数，以节约采购费用。
3.3风险管理
风险是客观存在的，风险控制实际上就是降低风险概率或者减少风险损失的具体办法，比如说建立风险预警机制、购买保险分摊风险等。根据以上风险安全管理流程和环节，以电力企业物资安全管理风险控制为例，首先进行风险识别，在电力企业物资管理中，存在采购安全风险、仓储安全风险、品质安全风险等;其次进行风险评估，风险评估可以根据风险产生后果影响的大小和风险发生的概率等因素进行评估，比如说在电力企业物资管理中，物资仓储过程一旦发生风险，其造成后果影响就会比较大，并且风险因素也有一定的概率，因此需要重点关注，具体则可以通过风险的定量评估分析方法进行界定;最后就是风险控制，还是以电力企业仓储物资管理环节为例，为了降低风险概率，可以制定更加严格的仓储风险安全管理制度，对仓储人员进行安全教育培训，还可以购买保险等。
3.4明确需要仓储的物资及承载容器
电力企业物资种类比较多，不同物资的结构、尺寸、规格、重量等方面都存在较大差别，不适宜将全部物资都放入自动化立体仓库中，需要对电力物资的物流特征、重量、体积等进行详细分析，确定出适合在自动化立体仓库中仓储的物资种类和类别。可存放在自动化立体仓库中电力物资种包括三种，第一种是圆盘类物资，如小线径导线，70/10钢芯铝绞线等；第二种是单体类物资，如重量尺寸适中的单体类物资，小容量的10kV油浸式变压器、10kV真空柱上断路器、10kV真空柱上断路器成套设备等；第三种是可组盘物资，如质量和体积比较小的物资，10lV户外隔离开关、10kV避雷器等。确定好可仓储的物资之后，还要结合物资外形尺寸和重量数据，选择合理承载容器，自动化立体仓库中可仓储的三种物资的托盘都选择了钢制托盘，既能满足自动化立体仓库稳定存放电力物资的需求，而且具有良好的刚性特点，能够有效满足物资存储的需求。
第一种物资的存储托盘尺寸为1500mm×1100mm×1630mm，可承重量为2000kg。
第二种物资的存储托盘尺寸为1200mm×1100mm×1540mm，可承重量为2000kg。
第三种物资的存储托盘尺寸为1300mm×1000mm×1400mm，可称重量为1500kg。
3.5统一物流信息系统
随着社会经济水平的快速发展，信息技术和互联网可以渗透到人们生活的方方面面，给人们的生活带来了深远的影响，极大便利了人们的工作和生活。因此，电力企业的物资仓储管理也应向信息化和现代化转型。这就要求电力企业在进行物资仓储管理的过程中，能够统一物资管理信息网。首先，电力企业的管理人员也能够具备全局的思想，用全局的眼光和思维进行系统的谋划，建立覆盖省市县镇等各级区域的统一物资管理信息系统，进而保障电力企业物资仓储管理的规范性和准确性，实现物资仓储管理的一体化。
3.6统一物资配送网络
统一物资配送网络，实现全网统一的物资配送网络体系，是提升电力企业物资仓储管理物流管理水平的重要举措。首先，电力企业应先将重心放在仓库管理上，促进仓库层级扁平化的实现，在将仓库内的物资进行有效的整合和管理，在此基础之上，建设统一的物资配送网络，确保物资能够及时、准确以及安全的送到指定区域，在这样的方式下，有效的避免了配送过程中重复且耗时长的问题，降低了配送成本，提升了配送效率，也能使电力企业的物资仓储管理尽快走上现代化物流管理的道路。
结语
物资仓储物流管理是电力企业的重要组成部分，电力企业想要获得更好的发展，还需做好物资仓储物流管理工作，加强对仓储物资的物流管理，及时改变落后的管理模式，促进电力企业的物资仓储管理能够尽快走上现代化的道路，从而有效的降低物流成本，提升电力企业的经济效益。
参考文献
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