引言：
在我国现阶段，国企的资产经营是我国政府管理者应重视的一项工作，而在实际运作中，也应对其进行全面的审视，并从完善的内部资产管理制度、完善公司资产管理程序等方面，以达到提高国有企业资产管理水平的目的。同时，要加强自身的业务素质，利用电脑技术实现国有企业资产的保值增值，增强市场竞争能力。然而，在实施资产风险管理的过程中，由于管理制度不完善，管理意识淡薄，监督管理能力不强等一系列问题，使得许多国有企业在实施过程中出现了许多问题。
1国有企业资产管理概述
在国有企业的经营活动中，要实现国有资产的最大限度地发挥其作用，从而使其获得更大的经济效益。对国有企业的资产经营进行了深入的研究，可以看出国有资产的性质是多种多样的，其经营过程中存在着高度的流动性。因此，要实现国企的经济运行，必须对国有资产进行有效的控制，并通过会计监管和动态监控等手段来实现对国企的整体经营。固定资产是公司经营的根本。加强固定资产的管理，有利于协调各部门的工作，使生产更加有序，从而提高生产的经济效益。固定资产管理是现代公司资产管理的一个缩影，如何正确地进行固定资产的管理，对其它资产的经营具有很大的参考价值。固定资产大多使用寿命长，单位价值较高。通过对固定资产的合理管理，可以使固定资产的寿命得到延长，使其自身的投入和产出比率达到最大，从而节省了购置固定资产的费用。所以，对固定资产进行合理的管理，可以在一定程度上节约购置资产的费用，从而间接地增加了公司的整体经济效益。这对于资金紧张、资金紧张的公司来说，是很有必要的。
2国有企业资产管理工作中存在的问题
2.1国有企业资产管理者不重视
目前，我国国有企业在经营管理上还存在许多问题，其中最重要的原因是管理者对此没有足够的关注。这就导致了，在未来的投资中，不可避免的会出现一些重复的成本，从而对公司的价值判断和测量造成不利的影响。而普通国有企业的管理者，往往在经营过程中过分注重经营的发展和资金的流向，导致了固定资产的价值评估与控制，导致固定资产流失、减值。
2.2国企资产管理体系不完善
在资产管理制度上，不坚决贯彻落实，不能很好地进行资产管理；有的机关不严格按照本单位的资产管理规章制度管理固定资产，没有执行和没有完全执行固定资产管理制度；有的单位长期不清查资产，对固定资产的毁损、灭失不按规定进行赔偿。一些单位仅仅知道购置固定资产，不懂得购置，对固定资产的合理利用很少。要有效地强化国有企业的资产管理，必须建立完善的公司资产管理制度，以确保其正常运行。目前，我国国有企业的资产管理体系还不够健全，无法根据公司的发展和国家政策的变化来进行调整和改进。另外，由于部分国有企业的管理者缺乏社会责任感，缺乏对国有资产的有效管理，造成了大量的固定资产闲置、重复采购，造成了大量的固定资产浪费。因此，要构建符合我国目前资产管理发展状况和企业自身发展的现实状况，构建较为完备的国有企业资产管理制度，以适应我国目前的资产管理体制。
2.3国有企业资产经营方式的滞后
随着我国信息化进程的加快，互联网时代的到来，中国国企在发展过程中面临着机遇和挑战。然而，随着国有企业的不断发展，一些国有企业的固定资产管理也出现了一些问题。比如，一些国企在实行固定资产监管时，仍沿用传统的方法，不仅效率低下，而且容易出现错误。
3加强国有企业资产管理工作的具体措施
3.1重视对国有资产的价值管理
当前，为了进一步健全国有企业的资产管理工作，政府已经提出了相关部门对国有资产进行价值管理的要求。在企业内部，可以通过定期对其进行培训，从而有效地提升其工作能力，从而使其在企业中发挥重要的作用，从而使其更加完善和完善。同时，公司管理层也要时刻关注公司发展中存在的各种风险，注重运用现代信息技术在公司管理中的作用，从而实现对国有企业的资产管理。同时，在企业内部，对公司的资产管理过程进行了有效的整改，充分发挥了自己的作用，对公司的内控管理体系进行了有效的整改，为公司的资产经营提供了有力的支撑。
企业应加强对财务人员的培训，以增强员工的素质，保护公司的利益。在培训过程中，要加强对财务人员法律法规的宣传和教育，增强其自身的责任意识，使其更加努力地为公司的财务管理工作服务，从而提高国有企业国有资产管理工作质量，有利于维护企业自身经济效益，逐步实现企业生产现代化的重要作用。
3.2加强企业资产管理监督工作
监督是确保企业资产经营活动顺利进行的重要环节，为了保障企业的利益不被侵害，需要对企业的资产进行一系列的控制，而对资产监督的相关部门也要充分发挥自己的职能。在国家相关法律、法规的约束下，对各种类型的资产进行统一的审批和监督。同时，国企高管要主动接受公司的内部监督，并对存在的问题进行内部纠正，从而加强对公司内部的监督，防止公司内部的违法行为发生。同时，对新增加的技术和产品也要督促有关部门进行全面的评价，防止盲目扩大采购，促进国企的资产结构优化和调整。
3.3建立科学的企业财务及资产管理理念
在现代公司的内部设计中，要提高对资产的管理水平，要树立企业的资产管理观念，要使公司的高管转变原有的观念，要改变公司高管只注重企业的固有资产管理，而忽视了对企业的流动资产管理和企业的无形资产管理。企业要按照市场的现状和市场的变化，合理的管理公司的资产，合理的分配公司的资产，合理的分配公司的资产，合理的分配公司的流动资产，清理公司的资产，剔除掉的资产，提高公司的资产管理，让公司的内部人员能够准确的分析公司的资产，把那些不需要的资产和资产都给清理掉，然后把那些资产的处置方法都记录下来，通过合理的使用，提高了公司的利润。同时，公司也可以把闲置的资产，用于开发和使用，从而为公司创造最大的经济效益。
3.4完善固定资产管理制度建立资产管理团队
对我国现行的固定资产管理体制进行改革，对我国现行的固定资产管理体制进行了改革。所以，在推行完善的固定资产管理体系时，必须从单位的实际情况入手。熟悉有关的国家政策，结合自己的管理体制和现实。在制订有关的系统时，可以清楚地了解自己的状况和各个资产的经营环节，从而可以针对问题进行具体的分析。同时，要加强各部门的政治素质和业务素质，只有具备专业素质、责任心强的人员，才能有效地进行资产的管理，规范企业的经营性资产。各单位要认真贯彻落实《事业单位政府资产管理办法》，把国有资产经营所得划归一般预算单位，严格按照既定的指标进行使用，并实行相应的制度。同时，还要对资产管理者进行定期的业绩评价，以提升企业的综合素质，将其从理论到实际应用，从而提高企业的经营能力，促进企业的长期发展。
3.5加强资产管理监管
加强对国有资产管理的内外监管，是保证资产管理严肃性、推进资产管理水平的重要保证。国企要顺应新形势，不断完善监管体系，建立“负面清单”，将原来的“监管范围过宽、方法陈旧、内容过细”等内容加以调整，不但要强化外部监督，还要对其进行有效的评价，追究其经济责任，严厉惩处。在企业内部，要严格执行会计、节约、账实相符等各项制度，并对使用情况进行评价，提高内部审计机构的独立性和权威；加强对日常经济活动的监督，加强内外部监督，确保国有资产管理执行到实处。
3.6定期盘点
建立固定资产清点系统，并进行定期清点。通常情况下，大多数公司都会在每年的结算日，也就是每年的期末。根据企业的实际情况，可以在年中进行盘点。盘点工作通常是由稽核部启动，包括清算人、记录人、监盘人，每个人都要到自己的固定资产管理、财务部、内部和外部稽核。企业应该呼吁所有人都参加，并鼓励所有人积极合作。由于固定资产是公司经营活动的根本，所以它与日常工作有着紧密的联系。尤其是制造业，清点是要停产的，所以要根据实际情况，制定出一套合理的清点系统，加强固定资产的管理，降低清点的压力，加快清点的速度，降低清点的速度，降低对生产的影响。对盘盈、盘亏等问题进行及时的处置。对清点过程中的问题，根据问题的性质、资产的价值和报备，分别采取不同的处理方法。对每日工作中出现的错误，如标签上的错误，督促管理者主动进行修复。对盘亏，必须要注意。按规定对当事人员进行问责，并记入当月业绩考评。同时，他也在思考固定资产的管理制度和流程，看看有没有什么漏洞，如果有漏洞，就立刻修补。
结束语：
综上所述，现阶段做好国有企业资产管理，必须满足国有企业自身工作的基本要求。在国有企业内设置经营性国有资产管理系统，并重视对经营性国有资产的有效管理，以充分发挥互联网等信息化技术的重大影响，促进国有企业向着更加良好的方向发展，并逐步提高管理经营性国有资产的效率，为我国特色社会主义建设事业作出积极贡献。加强国有企业固定资产管理，提高员工对固定资产管理的认识。它还加强了固定资产管理者的地位和发言权，他们必须参与预算编制、采购控制和监督。只有在日常生活中不断改进单位固定资产管理，才能有效地解决行政事业单位风险管理问题。保证单位固定资产安全，实现资产保值增值，鉴于此，单位必须加强自身管理，才能更好地履行自己在社会中的责任。充分利用自身优势，才能有效地实现单位的战略目标，促进单位的发展，开创事业飞速提升的新时代。
参考文献：
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