作为企业强化自身人力资源规划与管理，是当前时代背景下谋求发展和提升竞争力的有效手段。在市场竞争环境逐渐复杂严峻的情况下，各类企业的诞生和崛起实现了经济的增长、社会的进步以及就业率的提升，但人力资源规划管理当中存在的弊端也逐渐显现出来，企业要想平稳发展、立于不败，就应当将自身管理水平全面提升，帮助推进人资规划工作顺利有效开展，对人才的培养和发掘引起重视，为企业发展增添源动力。
1.战略管理视角下企业人力资源规划管理中存在的问题
1.1人力资源规划与企业发展目标出现冲突
现如今绝大多数的企业能够对人力资源引起足够重视，为应对激烈的市场竞争环境，也采取了相应措施对人资进行规划与管理，但是效果甚微，主要是很多企业在对人资管理模式进行改革时，没有站在实际角度出发，所采取的措施并不能够适应企业发展规划目标，甚至造成人资规划与发展目标相悖。具体问题表现在，没有完善的组织培训计划、没有合理的职位晋升制度、人才管理服务意识缺乏等，多数企业依然在延续以往传统的人资管理模式，使人资部门的关键作用无法真正发挥。另外由于相关管理人员不足，在具体工作落实中会存在很多困难，没有有效的管理机制，各部门在执行工作时就缺乏依据，造成企业发展战略与人资管理之间存在脱节。
1.2人力资源管理理念出现偏差
目前在大多数企业的运用过程中，通常将重心放在生产力和经济价值的发展上，对于自身的人资管理不够重视，落后的管理模式和制度依然被沿用。如果没有足够重视人力资源的开发利用，很容易形成管理培训制度的缺失，加之没有科学合理绩效考核措施的制定，人员的积极性和工作热情会大量缩减。另外对战略规划方面的轻视，使企业对人才的关注点集中在技术水平上，往往忽视对其综合素质的考察，因此无法根据人员的实际特点做出更加适合的岗位配置，长此以往人员的归属感和责任感也随之降低。
1.3没有对人力资源进行合理规划
促进企业市场竞争力的提升，从而获得更好的发展，同时为企业筛选并推送更多的创新型人才，是企业实行人力资源管理的目标，也是企业拓宽发展空间的主要方式。然而目前绝大多数企业并没有对自身的人力资源管理进行合理规划，使企业发展受到一定限制，无法在最大程度上发挥出自身的优势和才能。企业的管理者在这个过程中，仅仅完成了对人员基本管理，并没能根据企业对人才的现实需求而建立科学有效的发展战略，在残酷的市场竞争环境中，无法谋求更广阔的发展空间，阻碍了企业可持续发展目标的实现。
2.基于战略管理视角下的企业人力资源规划管理措施
2.1对完整的人力资源管理体系进行构建
企业人力资源管理工作，是一项复杂的工程，其中涉及到很多方面，在实际人资管理过程中，需要有完善的系统作为支撑，才能应对长期的运营和发展。立足于战略视角下来看，对企业内部人才进行培训和留用，都需要将未来发展目标的规划和设计作为前提，这样才能使人才资源更能符合现阶段的发展需求，从而带来企业与员工双赢的一个局面，最大化激发人员的潜在能力。对现有人力资源管理体系进行优化和健全，可以实现个岗位高素质人才的全面覆盖，加快企业和人员共同发展目标的实现，在今后的市场竞争中体现出强大的相互依存优势。对企业而言，良好的人力资源管理体系，可以结合人员实际，有针对性的制定职业目标方案，增强人员归属感和责任感，促进其综合能力和全面素质的提升，使工作中的积极主动性得以体现，方便企业内部各项工作的开展。
2.2企业人力资源管理中长效发展规划的制定
面对激烈的市场竞争，每个企业进行改革的目的就是增强企业自身的竞争力，从而实现可持续发展，所以说在现如今的发展形势下，企业如果想要得到更进一步发展，就必须按照市场经济规律进行，企业的战略目标要和市场发展需求相符合，并要在这个基础上有效对市场未来发展走向做出预测，尤其是对风险方面的预测，这样企业才可以有效对自身的未来发展有所规划，根据未来的发展需求制订出一个长久的人才发展规划。员工和企业之间终归需要不断磨合，企业培养一个人才往往需要耗费极大的物力财力，所以留住人才。基于战略管理的角度来说，企业必须留住高素质人才，在市场需求的基础上制定企业的发展目标，然后制定出适合企业长久发展的战略目标，完善人力资源管理队伍建设，既可以保证企业员工的高素质，也有利于企业在市场竞争中实现可持续健康发展。
2.3从根本上提升企业人力资源管理人员的素质
随着市场经济的发展，很多现代企业开始对人力资源管理加以重视，但是相比生产经营等盈利活动来说，很多企业并未将人力资源管理放在一个重要的位置，并没有配置专业的人力资源规划人才。对于我国很多企业来说，人力资源管理是一个新兴的管理方向，但是现如今，人才竞争的重要性不言而喻，所以在新的发展时期，企业需要转变传统发展观念，配置具备专业管理素质的工作人员。基于企业战略发展的角度，人力资源规划管理者需要具备更加专业的素质，可以根据企业发展的现状和市场发展制定出更加合理的人才管理策略，确定更加行之有效的绩效管理体系，必要时可以寻求相关专家的帮助。
结语：对企业现有的人力资源进行合理科学评估，有效预测未来企业人力资源，完善企业内部的人力资源保障机制，合理解决现阶段企业内部的一些人力资源管理问题，构建完善的人力资源管理体系，建立企业人力资源规划长效机制，同时不断提升企业人力资源管理者的素质，提高企业人力资源规划的科学合理性，才能实现企业可持续发展。
参考文献：
[1]张桂舟.基于战略管理视角下的企业人力资源规划研究[J].人力资源管理,2018(2):2.
[2]李俊.基于战略管理视角的企业人力资源规划研究[J].智库时代,2019(25):2.
