前言
现如今，我国企业善于将关注点放在企业外部市场环境中，同时将不断提升企业竞争力作为战略目标和任务，因此在企业内部管理方面存在一定的忽视。企业内部人事管理作为企业培养优秀人才，储备人力资本的重要工作内容之一，可以起到维护企业内部人员竞争力和凝聚力的关键作用。人事管理工作一直以来都是企业管理工作中的一项非常重要的工作内容，因此需要不断完善和提升企业人事管理工作体系，需要重视激励机制在企业人事管理工作中的重要性，不断完善和改进，通过建立健全的激励机制来提升企业竞争力，结和新时代企业发展的要求，让企业完美胜任在外部市场竞争中的主体地位，充分发挥其经济实体的作用，不断提升自身实力，从而获取最大化经济利益。要想提高企业的获利能力，就要进行人事管理，学会将企业人力资源合理的优化配制，充分发挥和利用企业内部每位员工的工作能力，为企业人员提供学习和培训的机会，制定奖励机制，激励员工内在驱动力，使其不断提升工作动力。激励机制健全完善，可以使企业内部每一位员工保持工作积极性，不断强化自身工作目标和态度，并将其转化到个人工作期许方面来，并将其落实到工作行为上来。
1激励的定义
激励，就是指通过对自身具备一定吸引力和诱惑力的激励手段和方式进行强化员工的内部驱动力，从而调动自身行为上的积极性。在企业人事管理中常用到的激励就是指通过一系列的激励因素来提升员工工作热忱，充分调动其积极性和创造性，保障其能够得到充分发挥；通过制定行之有效的激励措施，可以反映出每位员工的工作态度和能力，因此，为了充分调动员工工作态度和行为，需要对企业员工进行激励，通过人为的转化，将内部工作动力转化成外在动力行为上来，企业人事管理工作部门可以通过员工培训和学习的机会对企业员工进行激励宣传。
2激励机制在企业人事管理工作中的作用
激励机制在企业人事管理工作中的作用非常重要。企业内部通过制定行之有效，建立健全的激励机制，可以不断提高企业内部人员的竞争力，为企业培养和储备优质人才。员工作为支撑企业正常运转的基本，是企业能够长远发展的基础，因此，企业应该学会合理运用员工，减少人员流失，同时通过各种有利的奖励机制，充分调动企业员工的工作积极性，通过物质激励与精神激励相结合的方式来尽可能的满足员工需求，让员工内心得到满足，更好的服务于企业，为其谋取更大化利润。同时，企业如果想长远的留住人才，就需要不断完善和充实合同条款，与员工建立合理有效的合同劳动关系，将薪资报酬、绩效奖励、培训与晋升等有利条件向员工充分告知，明确双方合理合法的权利和应尽的义务，让企业能够更好的为企业谋取最大化利益。薪酬绩效作为企业激励机制的一项重要内容，需要进行科学合理的制定，从而使员工更好的工作，保证企业平稳运营。
3激励机制在企业人事管理工作中的运用措施
3.1体现在建设具有激励作用的企业文化
建立行之有效的奖励机制就需要重视企业内部文化的影响力，通过企业文化来提升员工工作氛围和积极性，让其树立正确的工作观念和态度。企业文化若想体现激励效果，就需要与企业发展的核心理念相结合，同时考虑员工的需求和期望，让员工能够参与到企业文化制定工作中来，从而制定出有利于企业发展，提升企业员工凝聚力，同时对企业员工拥有强大影响力的企业文化。制定具有激励作用的企业文化还需要顺应时代发展特点，不断进行企业文化创新与发展，与时俱进，不仅仅需要体现企业文化中的员工关怀，企业目标，还需要真正的懂员工、包容员工，关心其生活，也要尽可能的为员工解决困难，从而更好的激发员工的共同动力，全心全意的服务于企业。
3.2体现在建立健全的激励制度
企业若想建立健全的奖励机制，让其能够充分发挥作用，就需要从多个方面入手。首先，企业应对员工的需求进行调查个了解，知晓员工的诉求，从而结合员工的需求规划和制定激励机制的内容。为了满足员工的物质需求，企业高层可以对员工进行适当的股利分工，把员工当做合作伙伴，共同为公司出谋划策。企业管理人员需要不断肯定员工的工作能力和态度，提高员工在企业中的社会归属感，让其可以全心全意的为公司服务。对于岗位工作安排方面，应进行专人专岗，员工能力与岗位工作相适应，并为员工提供更多的学习和晋升机会。由于每个人的人生发展目标和价值定位不同，因此企业人事管理部门在进行奖励机制制定过程中，需要从实际出发，考虑员工真正的需求和目标，并尽可能的帮助其进行合理的职业生涯规划，促进员工发展，为其提供实现目标和梦想的机会，让员工在企业中看到希望与发展机会，从而更愿意留在企业，为企业创造价值。若想使企业激励机制能够合理平稳运行，就需要不断对员工工作进行考核，该考核需要与绩效进行挂钩，从而更好的评定员工的工作态度和水平，为企业选拔优秀人才，提升员工工作质量和企业效益。
3.3体现在加强对员工的物质激励
物质是一个人赖以生存的基础，只有生活物质得到保障，员工才能刚好的追求精神价值的实现。大量实验数据表明，物质激励对员工起到的激励效果最为显著，应在企业人事管理中得到充分合理的利用。因此，企业应该从自身效益和经济实力出发，并结合未来的发展目标和企业规划等方面入手，将激励机制与员工需求、企业目标相结合，进可能的保障企业员工的利益、付出与回报成正比，从而在满足员工需求的基础上，为企业创造更大更多的利润。企业一般采用的物质激励当属奖金，而奖金通过现金的形式发到员工人里，代表着公司和领导对其工作努力的肯定与支持，能够使该员工更加努力，为其他员工做好榜样作用，从而提高企业全部员工的工作热忱和动力，为企业经济实力发展做出努力。
4结束语
激励机制对企业发展来说非常重要，因此企业人事管理部门性对其进行重视，不断充实和完善企业激励机制，从而为企业打造优秀的员工团队。与此同时，企业也应注重企业人事管理部门的能力水平，为其提供学习和发展机会，从而提高企业内部工作实力，培养和储备优秀的人力资本，使企业人员队伍不断壮大，让企业能够长远可持续发展。
参考文献
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