1、人力资源管理现状
电力是我国经济发展的重点，电力企业是直接关系到国家能源安全和国民经济的重要因素。随着科学技术的不断发展，电力企业的人力资源管理取得了质的突破，各种管理及相关技术日趋成熟。在几年的发展过程中，我们借鉴了许多领域人力资源管理的经验，合理优化了企业自身的管理，使企业整体运行更加高效有序，工作稳定，员工的晋升机制也逐步规范合理，使得电力企业的发展趋势越来越大，对人才的引进也越来越多，避免人才流失现象，保证员工的工作满意度。
电力企业属于国有企业，其规模和技术都无法与民营企业相媲美。但也存在一些不足，即市场化改革步伐相对缓慢，导致改革开放后电力行业人力资源理论和实践缺乏基础知识和实践，尚未形成完善的管理体系，导致人力资源运作效率低下。随着我国经济体系就业形势日益严峻，国有企业规模大、待遇好、稳定性强的特点成为求职者的首选，这导致企业经营效率不断下降。员工饱和导致员工过剩。企业将降低待遇，以缓解这一现象。然而，由于治疗的减少，综合人力成本并没有发生显著变化。针对国有企业人员饱和的现状，应采取淘汰机制，因为企业人员专业化水平参差不齐，工作态度不一致，导致员工之间的工作矛盾增多，这不利于企业的长远发展。因此，实行工资转移制度和激励制度，以激发员工的积极性。
随着我国经济体制的不断完善，社会市场资源配置进一步加强。国有电力企业面临着一个新的经济市场，固有的经济管理模式已不能适应新时代的要求。电力企业需要进行管理模式和运营模式的改革与创新。为了与时俱进，我们应该重视人力资源管理领域的创新。部分国有企业仍保留终身劳动制度，使部分岗位人员缺乏自我完善，工作效率下降。因此，要大力引进优秀人才，吸纳新鲜血液，保持自身活力和发展新动力。电力企业高层管理者应深刻认识到人力资源管理的重要性，充分发挥人力资源管理的基本优势，实现企业的可持续发展。
2、电力企业绩效管理现状及存在的问题
电力企业绩效管理的现状和问题可以概括为：
首先，电力企业要充分重视内部人力资源。管理和绩效评估。如果电力企业内部领导对这方面的管理重视不够，会导致电影企业内部形成懒惰的工作氛围，不利于电力企业的长远发展。内部电力企业要明确每个岗位的职责，一方面对后续工作绩效进行考核和评价。目前，电力企业还存在岗位职责不清、考核方法不透明等因素，导致电力企业部分员工工作积极性低、工作效率低，影响了电力企业的发展。
目前，大多数电力企业的绩效考核管理体系并没有根据新时期电力企业发展的特点加以完善。同时，部分绩效考核标准缺乏科学依据，不够合理。一些岗位的评价标准与岗位本身无关，具有较强的主观性。缺乏量化指标和科学合理的评价体系。电力企业应采用一套科学合理的人力资源管理和绩效考核体系，对不同岗位、不同层次的员工进行综合考核，确保最终形成客观公正的绩效考核结果。
电力企业员工内部绩效考核一般由电力企业人力资源管理部门进行。但是，人力资源管理部门对每个岗位的考核往往采取一刀切的办法，没有针对性地进行考核，导致考核评价权过于集中在一个部门。不同岗位的考核指标和考核系数差别不大，不可能进行客观的考核评价，考核结果也不能准确反映员工的水平。
电力企业人力资源评价工作完成后，通常需要对考核结果进行总结、计算和评分。但是，被考核人往往不知道自己的考核结果，人力资源部也未能及时将考核结果反馈给员工，这就导致了员工对考核不透明和后续绩效评分的怀疑和不信任，这就要求电力企业要建立良好的考核反馈和沟通机制，确保电力企业有良好的民主企业文化氛围。
3、电力企业人力资源管理优化的有效措施
3.1人才遴选机制多元化
对于电力企业来说，在开展招聘活动之前，要提前制定和完善人力资源规划。为促进企业可持续发展，应结合时代发展，吸收国外先进思想，建立先进的人才选拔机制。同时，企业要根据自身发展需要，立足行业特点，切实把握企业对人才的具体需求，通过可靠、全面的筛选程序进行招聘。此外，电力企业要建立多部门协同招聘监管制度，严格管理，加大对违规行为的处罚力度，避免各类关联户进入，最大限度地落实企业招聘相关规章制度。对于人才的招聘，要进行全方位、多角度的考察，尽可能保证岗位和技能的匹配程度，充分发挥全体员工的价值，让他们在自己的岗位上挖掘潜力。
3.2优化内部竞聘机制
要彻底改变过去落后的人才管理观念，电力企业既要突出能力导向，又要注重市场导向。人才的任用必须以能力为基础。对企业内的所有岗位和各级员工，要制定可靠的各类人才培养和晋升意向规划，实现管理人才和技术人才的分析，最大限度地保证评价标准的公平公正。在企业中，要营造良好的竞争氛围，鼓励员工之间公平竞争，以提高员工的积极性。电力企业要积极学习其他行业的先进竞争经验，吸收优势，弥补自身不足，建立适应自身发展要求的内部竞争机制，为企业的长远发展提供更有力的支持。
3.3构建科学、合理的酬薪和福利激励机制
在当前新时代背景下，电力企业要抓住社会主义经济发展带来的各种机遇，结合自身发展需要，建立科学可靠的激励机制，同时，在企业日常经营中深入贯彻落实。在保证企业关照的基础上，最大限度地实现企业内部薪酬比例的公平性，使企业内的每一位员工都积极工作。要彻底消除盲目追求效率的错误观念，按照计划分配向市场需求过渡的做法，建立定薪浮动相结合的薪酬管理模式，确保企业员工的生活需求得到充分满足。此外，电力企业要充分考虑电力行业的特点，根据自身发展特点，实施科学的绩效评价标准，尽可能发挥企业绩效管理的作用。
3.4引进先进管理经验，树立以人为本的人力资源管理意识
电力企业的可持续发展离不开管理体系的高效运行。因此，电力企业在发展过程中，必须充分考虑企业的发展方向，并在此基础上，引入先进的管理理念，借助这些理念，树立以人为本的人力资源管理意识。对于电力企业来说，其现代化的发展不仅要体现在技术方面，更要注重软硬件方面，保证其理念能够与行业主流同步。此外，电力企业要继续吸收其他行业成熟的人力资源管理经验，发挥优势弥补自身不足，从而完善和进一步创新自身的管理模式。在管理过程中，要严格贯彻为企业服务的宗旨，确保人才永远留在企业。
4、结束语
总之，在当今人才充裕的时代，国有电力企业等现代企业必须做好人力资源管理工作。在此过程中，相关电力企业要不断完善自身的人力资源管理机制，出台相关明确的人力资源管理制度，实行相应的薪酬分配和岗位分配制度，做好各类工作的工作分析，最大限度地减少电力工人的劳动，不断促进电力企业人力资源管理的发展。
参考文献
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