当前来看，我国建筑施工企业当中常出现低价中标、不良竞争等情况。那么就需要建筑企业重视工程管理方面的工作，针对施工过程中存在的问题积极探讨，建立并健全相关管理制度，引入优秀的人才，同时顺应时代发展要求进一步提升自身企业的综合水平以及能力，从而有助于推动工程施工更好的开展。
1 建筑施工企业项目管理概念与特点
施工项目管理组织的目的是为了高效高质的完成预期目标，那么这需要项目经理落实好自身的工作，同时利用现代管理的技术，根据项目中的逻辑规律进行有组织与计划的管理工作，从而能够在尽可能少的时间中适应环境，且优化资源配置，使之具有统一性。项目作为项目管理的对象，有着一次性的特征，那么就要结合系统工程的理念进行管理，从而能够体现出整体性以及科学性。项目管理需要落实好方方面面的管理工作，其中包含有机械设备、材料以及资金等方面的因素，这一系列的要素有着目的性、集合性、环境适应性等，这其中又有着各种联系，那么就体现出其有着较强的系统性，做好组织管理工作，就要对这之中的生产要素展开分析，基于此展开强化管理工作。
2 建筑工程项目管理不足之处
2.1管理制度问题
工程项目而言，安全管理是非常关键的构成，并且作为核心内容存在，其不仅关系到施工的整体质量，同时还会直接关系到人员的生命安全，那么安全管理的重要性有目共睹，但从当前来看，在具体工程开展过程当中，其经常被施工企业忽视，通过调查显示，当前社会安全管理问题十分明显，这都会引发安全事故，部分企业一味的追求成本的缩减，过于关注经济效益而不重视安全管理，比如企业当中的安全防护工作往往流于形式，还存在一些相关人员自身安全意识匮乏，这一系列问题若是不及时处理都可能会引发严重的安全事故。
2.2管理人员综合素质问题
要想工程能够有序的开展，那么就需要相关人员自身具备良好的责任意识以及综合素养，而通过调查表明，虽说我国建筑行业取得了一定的成绩与发展，而建筑工程自身具有综合性以及专业性和复杂性的特点，从当前来看，我国的工程项目管理人员在技术上依然有不少问题存在，尤其是综合素养上，体现着素养不高的问题，特别是在专业知识教育方面，时代发展背景下，现代化技术的应运而生，要求相关人员能够顺应时代发展要求积极更新自身，以往的建筑工程思想以及无法达到工程的需求，不少人员也未充分掌握新知识与新理念，从而难以正确把握市场的动向，对建筑企业而言，素质是对工程正常开展的影响因素之一。
3 建筑工程项目管理创新对策
3.1项目管理责任制
因建筑工程具有工期长、成本投入多以及工程量大的特点，那么在实际开展工作当中，会被各种因素影响，那么这就给工程管理工作带来了相应的难度。所以，要使管理工作的质量得到提升，那么在施工企业展开项目管理的工作当中，要梳理好相互之间的关系，找出重点的流程，基于此来简化流程，减少不必要的操作，通过扁平管理模式能够优化以往落后的管理模式，使管理工作效率进一步提升。成本控制和责任控制都是重点，那么企业需要建立并健全经济责任制度，通过监督项目经理的工作，使其能够清楚自身的职责所在，安全管理是非常重要的一项工作，建筑工程需要基于法制建设，调整思想，实行精细化管理，普及创新性安全管理责任制度，提高人员的责任意识，把安全管理工作进一步贯彻到管理人员以及施工人员中。
3.2建设专业管理团队
管理人员需要做好下面几点工作：第一，要建立并完善选聘制度。建设选聘制度是为了将优秀的人才吸引到团队中来，这有利于公平竞争机制的形成，从带动人员工作积极性而言是十分重要的。第二，设置选拔机制。选拔人员有助于人员积极性的调动，对专业团队的建设十分重要。项目经理的选择工作当中，管理人员需要将项目经理和有关部门间的关系合理的解决。项目经理在整个项目当中有着十分重要的作用，在工作过程当中，需要持续的提高自身的沟通能力以及领导能力，如此可以很好的处理工作当中的问题，从而使团队凝聚力进一步提升。第三，要强化团队企业文化建设。企业文化有助于推动企业可持续发展，使企业价值观全面展现出来。企业视角而言，企业文化十分重要，那么管理人员需要结合项目管理的理念以及企业发展价值观着手，持续提高团队文化建设水平，从而建设出专业的团队。
3.3做好全局预控与动态分析
建筑企业基于可行性报告着手，要全面的分析问题，对项目开展当中的所有细节 展开详细的分析，以整体入手，思考容易产生的问题，并未雨绸缪的制定出有效的对策，还要设置出详细的预控方案，避免出现隐患或是风险，做好整个过程的预控操作，工程开展时要以科学的视角进行预测以及动态的分析，对要进行调整之处，联系实际情况展开调整，保障工程在开展过程当中能够保持在可控的状态下。
3.4发展战略的创新
企业发展需要顺应时代发展要求积极创新，而创新工作开展需要有制度支持，健全制度以及创新观念的过程中，需要秉着可持续发展的理念，并使企业核心竞争力提升。建筑企业或者施工项目要注重员工利益，并培养人才，从而使施工管理水平得到切实的提升。建筑企业还要根据内部具体情况来认清自身的定位，以长远的角度来发展。还需要注重加强企业管理能力，可通过构建长效机制，建设创新型的机制，顺应时代发展要求持续提高企业的管理能力。另外，还需要注重企业形象的建立，这有助于企业更好的可持续发展。
3.5落实好工程项目安全管理
在开展工程的过程当中，需要注重落实好安全管理制度，从而使工程的整体安全程度进一步提升。要使建筑工程在施工过程中的安全性能够得到保障，就需要有科学且有效的安全 g管理体系支持，将责任落实到个人，还要在施工的各流程当中渗透安全意识。安全巡视工作也是非常重要的，特别是对于易出现安全隐患的方面，要通过科学可行的管理手段支持，那么在出现问题的情况下，就能够保障工程施工可以有序的开展。
4 结语
随着我国建筑业的快速发展，创新是建筑业发展的必然方向，通过创新的眼光来辅助建筑工程的管理工作，这有助于推动建筑业健康发展，那么调度工作也是非常重要的一个方面，尽量规避出现管理方面的问题。企业的工程质量以及企业自身的发展与管理工作水平程度有着密不可分的关系，那么只有落实好工程项目管理工作才能够有效的提高工程的效率以及质量，这需要相关人员能够跟上时代发展脚步积极提升自身的综合素质以及管理能力，可通过安排定期培训的方式使人员能够切实的掌握更先进的知识技能并应用到自身工程当中，这有助于推动建设工程更好的发展，同时给人们带来更好的建筑产品，并推动行业可持续发展。
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