加强对油田企业进行科学合理的成本管理，不仅能够从根本上对油田企业的内部经济运行情况有更加深入的了解和控制，而且还能够促使企业经济效益得到有效提升。
1 油田企业成本管理过程中存在的问题
1.1缺乏足够的成本管理精细化意识
从目前的情况来看，很多油田企业中并不具备足够的精细化成本管理意识，同时也没有进行有力的宣传，甚至企业的管理层都没有充分意识到成本管理精细化的必要性，而是仍然在采用原有的粗放式管理模式，这十分不利于油田企业成本管理精细化的开展。
1.2 预算执行偏差较大
预算执行偏差较大是由于预算编制的不科学性造成的。过去一直采用历史数据＋增量预算的方法，预算只跟简单的生产设施（井、站等）发生联系，没有跟具体的生产过程紧密结合，更没有考虑到生产参数对预算结果的影响程度。但在实际生产过程中，由于油田油藏类型多样、地质条件复杂、开发阶段在区块层面上差异很大，生产设施的工作参数需要根据工况要求不断进行调整，从而导致生产设施发生的成本费用发生相应的变化，往往导致年度预算与实际生产成本的执行结果偏差较大，如何准确编制年度预算，是长期困扰油田各级生产经营管理者的棘手问题。
1.3成本管理缺乏与生产之间的联系
油田企业的经营管理工作需要具备动态特征，所以在进行成本管理时会面临较为复杂的情况，需要对生产状况进行实时分析，并要求企业中的各个部门之间进行良好的合作和沟通，这样才能够确保生产过程中及时处理各种问题，但这种管理模式的滞后性较为明显，缺乏相关的前瞻规划，没有真正达到成本管理精细化的标准，没有根据生产模式来选择最为合理的规划方式。
1.4成本分析缺乏手段
成本分析的准确性受集团总部要求分析年度预算执行符合率的直接影响，而预算执行偏差较大，导致成本分析与成本预算不能准确对标，对产生差异的原因也无法与生产过程或工作参数发生联系，因此很难准确判断成本决策是否科学、成本结构是否合理、成本运行是否得到优化，从而制约了成本管理精细化水平的提高。
1.5成本考核效能不佳
现有的考核机制主要从宏观入手，制定了一些考核指标，而且考核主要针对各级组织机构，没有具体到某个人或岗位，由于没有详细的数据支撑，也缺乏统一的标准，考核评价过程存在一定的人为性、随意性和隐蔽性，难以体现公平和效率，考核的正向激励作用不但未能有效发挥，甚至在一定程度上，打击挫伤了真正成本管理绩优者的工作热情和积极性。
2 加强油田企业成本管理的改进对策
2.1积极转变理念
在针对油田企业的成本管理问题进行分析的时候，发现导致成本管理出现问题的根本原因是由于领导者缺乏管理意识。要加强对成本管理的控制意识，同时还要积极转变当前管理者的观念，对企业管理者的成本管理的认识和了解进行转变和升级。最直接和最有效的方式就是要对现阶段的企业经营管理模式、成本管理措施进行改善和优化，这样才能够从本质上，提高油田企业的经济效益。要探索出符合自己实际要求的管理模式，对油田企业的日常活动进行严格有效的控制和调节，及时对自身的生产方案进行有效的调整和落实。
2.2建立成本管理体系
（1）完善组织体系，修订制度办法。成立各级标准成本实施领导小组和工作组，协调组织勘探、开发、人事、财务、物资等部门共同参与，构建纵向到底、横向到边的标准成本实施组织体系。制定切实可行的标准成本建设实施方案和管理办法，修订完善预算、核算、考核等相关制度办法，定期召开标准成本体系构建工作会议，讨论、研究解决重点难点问题，保障标准成本管理体系建设工作的顺利推行。（2）开发管理平台，计算分析数据。开发统一的标准成本管理信息系统，并与财务核算、生产运行、勘探开发等系统对接，实时收集各种成本、费用，应用系统进行动态监控、对比分析，及时、准确处理繁杂的成本、业务数据，随时统计、分析、修正标准成本数据，提高标准成本管理的效率和效果，保障标准成本管理体系建设工作的正常运行。（3）开展业务培训，提高员工素质。制定分层级、分业务环节的培训计划，对财务及相关业务部门和单位进行全员培训。培训内容包括：标准成本管理体系基本理论知识培训、标准成本测定程序和方法培训、标准成本管理相关制度培训以及标准成本管理平台操作培训等。以培训促进全员管理理念的转变，提升员工理论和操作水平，保障标准成本管理体系建设工作准确执行。
2.3确立科学的预算编制模型
标准成本体系的预算编制模型。通过历史数据、配备标准和新增设施得到具体情况，分别确定年度和月度预算设施，年度预算设施基于要素标准的预算预测能够得出全年整体预算数据，而月度预算设施参考要素标准的动态预测则能够得出月度动态预算数据。要基于标准成本计算出的预算指标与各项费用的历史运行规律相吻合，更具有可操作性，通过建立标准成本管理信息系统，使生产参数与预算指标有机结合起来，根据生产参数的变化调整相应的预算指标，使预算管理指标更贴近实际。
2.4 推进精细化成本管理
采用精细化管理的手段可以避免粗放管理过程中忽略的开发细节。精细化管理主要包括对生产经营信息以及成本信息之间的联系进行分析以及找到成本控制工作的平衡点，这样信息交流可以更加顺畅，确保精细化管理手段发挥最大效用。管理者在进行管理模式创新的过程中要用发展的眼光看待成本控制工作，要重点对开发阶段的问题进行分析，明确各个工作部门的责任以及承包各方的责任，实际生产过程中才能更好地实现成本控制目标。
3 结语
总之，加强成本管理是贯穿油田企业财务管理工作的主要环节，管理者要积极转变理念，建立成本管理体系，确立科学的预算编制模型，推进精细化成本管理，不断提高精细化成本管理的水平，实现油田企业更大的经济效益。
参考文献
[1]陈超.油田企业财务管理的意义及强化措施[J].中外企业家，2010(4):143.
作者简介：周昕，女，1977年1月出生，高级会计师，从事油田财务经营管理工作。
