随着我国经济发展进入新的常态化发展阶段，能源生产消费发生了新的变化。能源供应结构不断优化，能源消费增长趋势逐渐减缓、消费结构持续调整，对能源企业的发展带来了较大的影响。因此，为解决企业效益低，管理水平不高等问题，必须对企业的管理进行创新以适应新常态下经济发展的趋势。从而，在新的市场环境中推动企业不断进步，实现企业的科学可持续发展。本文针对能源企业发展中存在的问题，设计出一种基于网格化的岗位价值精细化管理系统。
1 岗位价值精细化管理的重要意义
科学化管理包括规范化、精细化、个性化，由此可见精细化是管理学中非常重要的一种思想理念，在很长时间内精细化管理影响了很多企业的发展，更演变成为一种优质的企业文化，得到了越来越多人的认可。总的来说，精细化管理是在传统管理条件上的进步与创新，其融合了常规管理的基本思想和优秀科学管理模式，不仅可以降低成本，更可以提升资源利用率。
具体而言，精细化管理的核心是把任务具体化、明确化，精准地解决每一个细节问题，不放过任何一个可能出现的错误，尽可能地落实管理责任并要求每一个管理者、任职者都要认真审视自己的职责，尽职尽责，弥补不足。从这个层面来讲，精细化管理是整个企业运行的核心工程，企业要做强，需要在企业内部充分运用精细化管理方式，用来指导、促进企业的发展，而想要实现企业的精细化管理，就需要使企业把握好产品质量精品的特性、处理好质量与零缺陷之间的关系，建立质量精品的形成体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。
除了以上优势，精细化管理还可以大幅提高整体工作效率，增强执行力，提高运行效率。通过对全年任务和生产指标进行层层分解，将任务和指标逐步分解到网格体系中的部门、岗位和个人。做到人人身上有指标，人人都是经营者，岗位都是利润源。每个层级之间相互关联，实现上下联动和纵横交错的管理，进而提升公司的管理效率和管理质量。提升整体员工职业素养和工作水平，从而推动能源行业的高速可持续发展。
2 能源企业岗位价值精细化管理模式
精细化管理系统主要包括绩效考核，岗位价值核算，薪酬管理三大部分，三个环节相互依靠也相互分离，形成了一个联系紧密的闭环。首先绩效是岗位价值评判最直接的标准，也是精细化管理的起点，在进行绩效考核时，应该把岗位的特性和要求放在相对重要的位置，依据个人表现和层级进行考核，并且做到透明化和可视化，量化标准可以参考相关制度要求，在保证公平性的前提下区分岗位级别，从而为薪酬管理提供科学可靠的依据。
在进行岗位价值核算时，要提前确定好划分、评估以及定额测算的程序流程，以达到岗位效益最大化的目的。为此，可以从不同职位的价值出发以进行岗位划分，尽可能缩小核算单位，以保证责任的合理分配和利益共享。同时还需要检查工作设备的运用情况，不放过每一个细节，并结合工作性质和布置的任务创造最优质的管理系统。比如，在消耗相同材料的情况下，应该把具有相应任务的职员划分到相同的岗位上，不仅可以节约成本，而且可以保证设备的正常运行，这是管理系统必须要考虑的问题之一。
当然，在建立薪酬管理体系时还需要结合市场要求，把安全效益放在第一位，让薪酬管理制度适应市场环境。事实上，薪酬管理还存在很大的发展空间，我们仍需要在不断地改革中对其进行探索，找到一个平衡点和支撑点，从而创造出更符合企业发展规律的薪酬管理体系。最后，由于过去的企业结构存在着一定的脱节问题，岗位职工和运营尚未形成良好的联系，即使每位员工都能认真对待工作，但由于缺乏竞争和市场观念，很难保证工作效益的提升。为此，精细管理系统必须提升自身的必要性和完整性，明确交易细则，可持续性经营。
3 能源企业岗位价值管理的具体措施
3.1培养职工的专业素质技能
精细化管理应该落实到人，首先应该让企业职工意识到精细化管理的重要性，使其不断学习精细化管理的相关理念，端正其工作态度，提高职工的责任感和危机意识，最终使员工在工作中践行精细化的思想。例如，企业可以定期开展企业文化周、企业文化月等活动，重点宣传优质服务思想，鼓励每一个员工参与到活动中学习先进理念；也可以邀请专业人士对企业员工进行培训，集中授课，具体学习一些服务工作中需要注意的问题和小技巧；还可以采用考核的形式，定期对员工的工作态度、工作能力、工作成果进行量化考核，选出“工作之星”并使其向其他员工交流经验，带动企业员工共同进步。另外，能源企业在招聘时也应该将工作态度作为重点考察部分，提升入职职工的服务意识，保证精细化管理的顺利进行。
3.2建立公平公正的薪酬机制
建立公平公正的薪酬机制是进行企业价值管理精细化的重要体现，但提升薪酬政策的科学性、完整性必须要建立起一个统一的丈量标准，制定相对统一的目标规划，还需要严格按照标准来执行，从而不断提升职工对公司的归属感。
3.3建立起完善的绩效机制
在薪酬制度建立的基础上还应该建立起完善的绩效机制，以多元化的考核角度，使绩效考核从传统僵化模式抽离，找到员工综合素质和实际效益平衡点，通过将更多的生产要素纳入评价范围的方式，提升员工的总体工资水平，以实际利益促使其提高服务质量。另外随着信息技术的高速发展，互联网技术也可以作为绩效考核的新平台，能源企业可以建立网上云平台，系统地记录单位职工的工作时间、工作成果以及评奖资历，采用数字化管理的方式，可以做到公平、公开、公正，方便第三方监督，而且还可以大幅度提高绩效考评的效率，规范工资分配制度，不断提升职工对单位的信任度和工作动力。
3.4经常进行工作分析
经常对工作成果进行总结和反思可以促使职工进步，所以能源企业需要做好工作分析，建立常态化的工作分析机制，梳理各个岗位的任职要素，最终形成岗位要素指标，以达到整体目标的实现。例如，在人力资源方面，可以通过对所属岗位制定一些相应的要素指标，如：劳动生产率、人事费用率等，通过要素指标的设定，从而开展精细化的对标管理。
4结语
通过基于网格化的岗位价值精细化管理系统的研究与建设，对生产过程中的关键环节进行精确地把控，将科学的管理层层落实到每一个部门、每一个岗位和每一个人，各部分相互合作相互监督从而形成一张大的网格。通过管理系统的建设有效的降低企业的成本，提高生产的效率与质量并且激发员工的生产积极性。初步实现岗位增值、企业增效、员工增收的目标。综上，本系统适应了当代能源企业的发展需求；适应了绿色高效的经济发展趋势；满足了企业对高效运作模式的渴求。
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