在企业管理体系中，人力资源作为核心管理部门，它涵盖多方面的工作，有着不可替代的作用，在新的发展背景下，电力企业人力资源管理面对更加严格的要求，应主动指出创新和调整，通过建立完善的内部结构，发挥和调动人力资源的价值，使各项活动都能够达到预期目标。企业人员也获得良好的待遇和满足感，更加积极主动参与到工作中，为电力企业的发展贡献智慧和力量。只有企业内部各项工作有序运行，才能够凸显管理工作的意义，并使企业形成核心发展的竞争力，实现新时代下的稳步发展。
1员工培训概述
企业所处行业不同，员工培训设计专业也较多，员工培训是指组织为了实现其发展目标和个人目标通过组织学习获得教育的过程中，提高员工各项技能和内在动力，促使员工按照公司要求达到既定标准。其中从人力资本角度、管理学角度及教育学视角都有不同观点和定义，其核心内涵是提升员工整体知识技能，达到组织未来发展规划，最终实现组织和个人双赢的目标。培训管理首先应明确组织需求，针对需求做好参加培训对象的前期准备工作，包括培训环境、培训内容、培训方法，同时根据培训人员和内容情况制定培训目标和评价方法，最后对培训结果提出改进意见。
2员工培训重要性
首先，对企业的员工进行必要培训是现代科技发展的要求。当代社会，信息技术飞速发展，企业的发展和生存也受到影响，不断得到加强，计算机技术以及网络化普及，先进的技术手段和设备在企业的发展和运用中也越来越广泛，这就使企业的管理人员越来越深刻地认识到，必须要让员工掌握更加先进的生产技术，具备操作先进生产设备的能力，才能在今后的生产工作中发挥出他们的作用，使企业整体的竞争力和工作的效能得到全面有效地提高。其次，企业对员工进行培训也是为了满足员工的个人发展和社会化的需求。伴随着经济和社会的不断发展，人们的生活条件以及衣食住行都得到了非常大的改善，人们的生存需要也逐渐提升到了寻求自我实现和发展的重要阶段。企业的员工现在不仅仅要求从企业那里得到维持基本生活需要的收人，更希望自身的素质能够得到不断提高。
3当前员工培训存在的问题
3.1对培训的重要性认识不足
员工没有意识到培训对自身成长以及企业未来发展的重要性，企业决策层认为对员工展开培训会无形中增加成本，没有意识到员工能力提升会为企业创造更多的生产价值。员工往往更加侧重招聘新员工胜任现有岗位，而员工认为企业组织培训是当前工作内容的一部分，没有意识到培训对自身职业生涯的促进作用。因此，企业与员工都缺乏对培训的重要性认识。从企业方面分析，通过对员工培训可以提升其工作能力，转变工作态度，提高对企业的使命感和认同感，提高员工之间的凝聚力，促进企业市场核心竞争力。从员工方面分析，通过培训学习可以提升个人综合能力，挖掘自身潜能，为后续职业发展奠定基础，使企业为自身提供福利。如果企业与员工缺乏对培训工作的重视程度，相关培训设备、设施投入不足，培训效果也很难达到既定标准，企业很难从培训工作中获得利益增长点。
3.2缺乏必要的组织制度保障
完善的培训管理体系可以促进培训效果的提升，为后续培训工作开展具有促进作用，如果缺乏完善的制度体系，企业培训方式方法以及后续的效果评估将没有参照，导致培训工作过于随意，不能激起员工重视，即便企业付出巨大培训投入，也不能激起员工参与积极性，培训效果也无法达到预期水平。
3.3缺乏明确的培训计划
电力企业培训管理工作缺乏计划性，培训计划应在培训工作启动之前进行系统安排，也是保障员工符合公司整体发展战略的根本，员工入职后的每个培训期段以及培训目标、内容、方式、评价等也没有做出明确要求，培训工作过于随意，培训内容主要受培训机构引导，缺乏自主性，如果没有明确培训计划，培训实施细节没有相关纲领参照，培训目标无法保障，导致培训效率低下。
4加强电力企业人力资源管理中员工培训创新的有效策略
4.1积极引进先进的企业人力资源管理理念
在新时代发展背景下，电力企业若想做好人力资源管理工作，必须要顺应时代发展，积极转变与革新人力资源管理理念，引进先进人力资源管理理念，创新人力资源管理模式，树立创新创造性工作意识与思维，进而才可保障电力企业能够在与时俱进与创新创造性的思想下，不断前进发展。电力企业可通过对外引进有用的先进管理理念，结合自身发展需要，对管理理念给予整合创新，制定出完全符合自身企业发展的管理理念。树立人力资源管理创新意识，明确员工在促进企业发展中的作用，在工作中运用创新思维，开展人力资源管理工作，破除思想僵化、墨守成规的旧观念。不断加强对人力资源管理工作的学习，在探索中努力找出一条适合企业发展的人力资源管理新模式。还应做好人力资源管理的科学规划，将各个环节考虑在内，以总体规划和具体规划两种方式，根据电力企业人员晋升、人员专业技能，提升、薪酬奖励等方面，制定灵活且合理的人力资源管理模式，综合考虑内部员工选拔与考核，以此来保证总体规划，与具体规划的相互约束，促进电力企业人力资源管理模式不断完善。
4.2将员工培训同企业发展相结合
只有企业在不断发展，员工们才会进行职业技能的发展，员工们对自身职业技能的提高，需要企业提供必备的学习和工作的环境。为使企业可以更好地留住人才，为企业的发展贡献出他们自身的能力，就必须将员工的培训发展和企业的发展结合起来，培训的人员应该在企业和员工的需求方面找到最有利的结合点，可以最大限度地在空间和时间上符合企业业务和管理的需要，让员工们在受到培训之后可以充分运用到工作中，充分发挥出自己工作的能力。企业还应该帮助员工对自己以后在企业中的发展途径进行详细规划，使员工在心理上能充分感受到是被重视的，在企业工作和发展的前途是光明的，可以充分实现自己的价值。
4.3强化培训工作实施
根据培训过程包括应控制培训流程与培训计划相符，同时培训前的准备工作和培训进度实施情况。根据培训计划不断调整培训实施过程，及时查找问题并寻找合适的核检工具，并判断实现培训目标与实际情况是否相符，如果不符合还应再次调整，最后向培训有关人员公布并做培训准备。其中培训准备包括软件硬件的环境准备，具体要包括培训场地、设备以及营造学习氛围等，还应根据培训讲师要求准备相应的培训工具、教材教具等。培训过程中带动员工情绪，培训过程中纪律情况，避免出现负面影响。培训过程中应与培训讲师做好交流，密切观察员工表现，有必要情况下应做好录像工作，便于后期培训回顾和评价。
4.4组建学习型组织提升员工培训效率
员工可以通过学习型组织汲取提升的知识和能力，更加适应企业未来发展规划。学习型组织不是硬性灌输员工某些学习内容，而是营造主动学习的氛围，让员工充分沉浸在自主学习环境中，员工之间可以互相帮助，达到共同提升工作技能和职业素养的目的。在员工中树立终生学习意识，员工将学习看做每日工作一部分，每天点滴进步提高自身能力。
5结束语
电力企业要认识到人才的重要价值，以合理的人力资源管理模式，吸引更多人才，为企业的创新发展提供新的活力。
参考文献
[1]刘风栋.企业培训管理存在的问题与建议[J].商业文化,2021(23):112-113.
[2]马洁.大数据时代下的国有企业人力资源管理研究[J].营销界,2021(34):154-155.
[3]赵洪澜.人力资源开发与员工培训的关联性[J].人力资源,2021(14):62-63.
