引言
政工管理对于一个企业来说是十分重要的，对于企业的发展和成长有着很大的帮助。在企业发展的过程中，政工管理是企业开展各种工作的基础，同时也是提高员工整体素质的前提条件，具有不可替代的地位。在经济飞速发展的如今，对于企业来说，既是难得的机遇又是不小的挑战，因此，企业在政工管理的过程中，应当转变理念，完善管理制度，加强素质引导，才能够使得自身优势得到充分的发挥，让企业的行政管理能力得到质的改善，才有更大的机会在竞争中脱颖而出。
一、目前电力企业政工管理过程中存在的主要问题
（一）缺乏有效的创新机制
目前，在一些企业的政务项目管理过程中，缺乏以企业政务团队的组织和政务职能为主要目标的创新机制。一些企业在建设的过程中，对党性教育要求不高，因此员工的整体素质没有达到企业的实际发展。此外，企业的政治职能进一步异化，缺乏对政治工作的监督管理制度。这不仅造成部分企业资源外流，而且在瞬息万变的市场环境中降低了企业政治工作的效率，降低了企业的竞争力。
（二）缺乏有效的工作评价
开展有效的政治工作考核，对实现政治工作总体目标具有重要作用。在政务管理过程中，一切工作都是闭环，因此科学的管理计划是出发点，健全的政务工作评价是落脚点。考核任务可以对前一阶段的政治工作进行分析总结，及时发现不足，帮助管理部门及时进行优化调整。目前，一些企业缺乏相应的政务考核环节，尤其是定量考核和定性考核，导致当前政务工作管理效率低下，员工思想更加涣散。
（三）企业领导对政工工作不够重视
经济发展态势向好，企业也迎来了前所未有的机遇。良好的经济环境为企业的发展创造了许多有利条件，但是如果对发展过程中出现的问题缺乏认识，就会阻碍企业的发展。例如，企业领导对政治活动的重视不够，在企业管理上仍沿用旧的管理模式，不重视政治活动，不重视提高内部员工的思想教育。错过了思想建设的重要环节，不仅降低了政治工作的整体效率，而且由于员工积极性低下，还会影响企业的经济利益。
（四）未能及时创新工作方式方法
企业要想提高生产力，就必须创新员工的工作方式，用有效的方法促进员工的发展，这是企业在经济市场中生存的关键。但行业反馈显示，不少员工受传统观念影响，不能及时更新工作方式，未达到预期的生产效率。从长远来看，整体质量使企业难以获得改进的机会。企业内部的管理者不重视新技术的引进，缺乏管理意识，很多工作无法正常执行，员工工作方式混乱，管理者没有提供有效的解决方案。
二、电力企业政工管理优化措施
（一）加强思想政治理念
在任何一个企业的初成阶段以及发展阶段，都是离不开领导者的领导能力以及员工的工作效率和积极性，这些都是企业能够实现健康、可持续发展的前提条件。上级管理人员在进行管理时，需要坚持“以人为本”的基本原则，无论是在工作上还是生活上都要给予员工一定的关怀和帮助，同时在工作中积极沟通调解，达到人性化管理的基本目标，让员工能够感受到企业的温暖以及归属感，能够极大地提高员工的积极性，进而提高工作效率。一个企业的发展也离不开其自身的企业形象，最重要的就是不断强化政治思想工作，强化正能量的感染力，把企业文化与政工管理工作相结合，让员工的团队意识、合作意识得到有效的提高，管理各个部门，加快思想政治工作落实的进度，不断丰富企业文化，为企业的发展提供有效的保障。
（二）管理制度的建立与完善
企业在发展的过程中，需要建立合适的且符合时代的企业政工管理制度。企业的政治思想管理要根据实际的情况调整工作管理的方法，优化已有的管理理念，在新时代政工管理问题上，深入分析政工管理问题，不断转变管理方法，采取有效的措施促进政工管理的正常推进，使其与时俱进，适应市场发展。建立符合时代发展的政工管理制度，对于原有的制度加以强化补充，确保企业政工管理的正确性和规范性，最值得注意的就是要从实际出发实事求是，在开展政工管理工作时，不仅要加强引导员工的素质思想培养，提升道德品质，同时也需要员工的积极配合和支持，要求员工提升自身素养，认真履行自身职责和义务，进而使得员工工作效率得到质的提高。
（三）加快创新管理方式
企业政工管理需要创新才能够得到发展与进步，需要不断地突破自我、改变自我才有可能使得企业得到平稳的发展。企业对于政工管理的培训方式也是有待改进的，企业应多组织员工参与价值观的职业培训，让员工在内在思想和修养进一步得到提升，不论是企业中的管理者还是普通工作者，都要端正自身态度来对待政工管理。比如，企业应该通过组织管理人员学习政工专业理论知识的方式，提高管理人员的组织能力与整体素质，要求企业员工深刻认识到政工管理工作的重要性，积极为员工指出正确的发展之路，强化他们内心的正能量和正确的价值观。另外，不是所有企业结构都一样，要结合公司自身的实际情况，对内部员工组织展开政工活动，对传统的管理模式进行改进，让员工从政工活动中感受到乐趣，只有这样，才能够更好地让员工在活动中主动表达自己内心的想法。
（四）政工工作必须结合企业的实际情况
政工工作的重要性不言而喻，在相关部门的积极支持下，不少大企业已经提高了认识。一些企业在这方面已经取得了一定的成绩，但仍有一些企业走程序、说空话，政治活动流于形式。要想推动一个企业的发展，只能结合实际，根据实际工作中遇到的困难提出对策，并且必须是合理的、能够处理人力资源的对策。
（五）企业基层工作的实施方向探究
基层政治工作的开展，离不开全体员工的参与。因此，企业必须积极动员全体员工参与到这项工作中来。管理层对基层政治工作起到指导作用。现行的法人治理结构不能更好地适应基层政治工作的需要。因此，企业需要根据发展实际，优化、调整和完善管理结构。由于业务运作的不透明性，企业必须深入研究业务运作，并采取积极措施，确保业务运作透明、清晰。提高基层政治活动的水平不可能一蹴而就，为此企业要不断推进基层政治工程，认真研究基层政治工程存在的历史问题。同时，企业要研究基层政治项目的创新发展路径，科学完善基层政治项目。企业也要根据实际发展变化，优化基层政治工作。
结束语
总之，当前社会经济正在发生变化，影响着基层政治工程的顺利推进。为此，企业需要深化基层政治工作改革，确保基层政治工作发挥重要的思想引导作用。基层政治工作的发展与思想建设密不可分，企业需要宣传基层政治工作的价值，让更多的员工了解基层政治工作，树立先进的经营理念。企业必须将精力投入提升领导团队素质上，包括开展培训教育任务、拜访领导团队、组织学习等。此外，企业需要通过总结基层政治工作的经验，完善其工作制度，进而指导其实际工作，提高社会竞争力。
参考文献
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