1电力企业面临的新发展形势
1.1持续推动市场化改革，激发企业内在竞争活力
长期以来，国有电力企业在国家政策的扶持下，电价、电量等决定产能、产值的关键要素受国家或行业统一调控，自主经营的空间有限。随着电力企业改革的深化，国家逐步放开对国有电力企业的电价、电量保护政策，促使国有电力企业融入市场经济，并通过市场化改革措施，推动国有电力企业作为市场主体进一步建立完善产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。在市场化改革趋势下，国有发电企业应精准定位发展战略、积极开拓市场渠道、持续优化经营成本、努力提升内部管理效率，以激发内在的活力。
1.2优化企业产权结构，提升国有资本配置效率
国有电力企业作为混合所有制改革试点，力求通过混合所有制改革，推动关键业务领域的重组整合，实现国有企业产权结构的转型升级和国有资本的提质增效。混合所有制改革主要有两种形式：一是引入非国有资本，以开拓国有企业的融资渠道，降低国有企业负债率，优化国有企业的产权结构，同时引入非国有资本的管理理念和管理方式，提升国有企业的经营效率，增强国有企业的综合竞争力；二是国有企业参股非国有经济或与非国有企业联合投资、战略合作等，实现国有资本的优化配置，提升国有资本收益。无论哪种方式的混合所有制改革，对于国有发电企业而言，面临着创新性发展机遇的同时，也将面临主体结构更为复杂的利益相关方。在此形势下，国有电力企业需要进一步完善内部管理机制，有效利用内外沟通渠道，平衡各利益相关方诉求，优化董事会、监事会信息报送和决策机制，针对下属参股企业落实股东职责，确保国有资本的保值增值。
2电力企业财务管理的优化策略
2.1重视预算管理工作
首先，加强预算管理理念的宣传。让上级管理层和下级执行层均知晓预算管理的重要性及作用意义。管理层决策设立专门的预算部门，建立组织结构，并配备专业的预算管理人才，细化预算编制的内容，明确各执行层的权限及分工，按预算管理要求严格完成相应工作。其次，履行好各部门职责。财务部门要充分发挥整个预算实施过程中的归口管理作用，针对企业的资源、业务进行统筹、配置、协调，引领预算资源倾向于新业务及新领域，为企业创造新的经济发展点。业务部门要做好预算需求的合理提报，结合业务的实际情况，围绕企业任务及管理指标制定生产经营计划，合理的提报预算需求，以促进企业业务和财务的融合。再次，完善预算管理相应体系，建立保障机制。其实预算管理就是把企业的经营发展战略目标细化，经企业各人员参与执行，以达到最终目的。预算管理机制可先建立管理委员会，独立于财务管理外，再下设生产部门、物资部门、财务部门、人力资源部门，建立岗位责任制，让各部门各司其职，逐步完善预算管理机制。最后，对预算执行要加强监督考核，以确保预算管理的有效落实。电力企业可建立监督评估体系机制，以改进预算管理执行过程出现的问题及调动员工积极性。实际操作中要结合企业的情况，区分出重点，制定合理的预算管理指标，把个人成绩、部门业绩挂钩于预算管理成果，同时兼备财务量化指标及非财务指标的双重考核，使电力企业的监督管理发挥真正作用，以促进企业的经济效益实现。
2.2加强信息化建设
随着信息技术发展，电力企业必须完善现代化的企业管理体系，将信息化应用到财务管理中，加快企业全面预算信息化及联网管理建设，以确保信息共享，提高数据的实时、有效性。实时的信息能准确及时的反映预算执行进度及过程中出现的情况，使预算部门能根据市场情况进行调整，以适应电力企业的发展步骤，提升市场竞争力。这就要求财务管理工作人员在基础的计算机电算化操作上，不断拓展财务管理信息化的应用，设置相应的财务管理信息模块，创新业务流程，有效协调财务及业务等部门的联系，以提升财务管理信息的有效应用。此外，还可建立财务和采购的一体化管理模式。加强采购业务的管理，建立企业、供应商、用户的联系，融合采购流、资金流、信息流，以形成完整的信息处理系统。采购部门录入采购数量、发票等信息，经系统生成会计凭证于财务端。同时，建立信息共享平台，让财务部门能随时查询到采购信息、付款进度等，确保采购、收货、供货的对应性。
2.3应用企业资源计划
企业资源计划最先应用于管理中，具体是指用系统的管理方法及先进的技术全面分析企业的信息，以获得最佳决策方案，进而实现最大经济化。其具有全面性、及时性优点，可综合分析企业的所有环节，科学配置各项资源，以提高利用率及效益。将其引入到企业财务管理中，能加强企业财务内外部信息的沟通，及时共享信息，从而促进财务管理工作的效率。财务管理人员通过企业资源计划能快速获取企业全面信息，掌握运营情况，以分析作出符合企业发展目标及方向的决策，配置其适当的财务资源，控制各环节运行成本。首先，要树立企业资源计划的观念，让财务人员认识、理解企业资源计划的优势，感受其带来的经济效益，使其思想统一，为推广使用奠定基础。为使其有效应用，应加强人员的培训力度，进行分内容、分阶段、分层次的培训，确保企业资源计划管理系统能在各环节灵活应用。其次，要做好企业资源计划的内控制度，确保凭证、签字的真实性及落实每笔资金的来源和使用情况，加强各流程的管控。各原始凭证、记账凭证对应关系明确，以此进行查询及审核工作。并应针对财务信息做好全面深入性的分析，预测风险，制定防范措施和应急方案，有效规避财务风险。最后，企业资源计划财务管理中要明确职权和分工，优化原有的财务管理机构，合理调整工作，考虑业务及客户需求环节，以作出合理科学的决策。
2.4加强财务风险控制
在电力体制改革背景下，为避免企业的财务风险，应树立风险意识，综合分析、客观预测、科学分散规避风险。首先，可建立企业风险管理机制，预测风险、及时发现隐患风险，做好防范措施，使财务风险降至最低。其次，可加快推进企业财务集体约化，实现财务的集约化管理，使企业资本集中统筹管理，重组长期股权投资，以落实集约化管理。最后，电力企业在集约化管理过程中，要严格按照财务工作计划要求进行，以确保整体计划的顺利开展。
3结论
当前,我国的大型电力企业已经得到了前所未有的快速发展,成为面向市场经济的一个新的经济增长点。财务管理不仅直接影响着整个电力企业的整体经济经营收益,而且还直接关系着电力企业的平稳经营运行。本文着重对目前我国现代电力企业长期财务管理中面临的机遇及挑战进行分析,并深入探究我国现代化企业财务管理的具体实施控制策略,帮助我国电力企业有效做好长期财务管理,使企业更好地发展。
参考文献
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