引言
政工工作作为企业内部管理中有效落实思想政治工作和思想教育工作的渠道，不但影响着职工思想道德素养，还关乎企业在新时期发展的情况。新的发展阶段，企业竞争的实质变为人才的竞争，企业只有不断提升职工的思想意识和能力，才能更好地识别企业风险，为企业转型升级提供基础的动能。面对这种目标，政工工作的具体落实，可有效扭转企业职工工作状态，使其保持强烈的自我发展意识，为企业提供服务和贡献力量。然而，受到传统政工工作理念的影响，大多数企业对政工工作认知的偏差，使工作的落实还存在诸多问题，严重制约企业内部格局的调整，对企业创新发展造成阻碍。
1企业政工队伍培养的意义
众所周知，近几年来我国的经济在快速迅猛发展，在全球中脱颖而出，成为佼佼者。在这样的时代背景之中，企业要想实现更大程度的发展，必须开展有效的政工工作。只有开展高效的政工工作，整个企业才能真正实现长治久安，基于政工工作的带领和引导，坚定企业自身的社会主义发展方向，在生产和工作的过程中，就能拥有更多的动力，创新更多强有力的手段，促进相关工作的进展，实现企业的不断发展。如今政工工作的开展，最不可或缺的就是优秀的政工队伍，只有具备一支强有力的队伍，才能更好深入具体的工作，朝着目标不断迈进，要实现这样的目标，企业自身就要对内部所有政工人员的工作和政治能力进行不断提升，开展有效的培训，培训的内容分为理论和实践两个方面。随着政工队伍的不断壮大，能力水平的不断提升，势必会对企业的发展起到有效的引领作用，从社会市场发展的角度出发，不断完善现有的政工工作，在这样的背景下，企业的长盛不衰发展并不是梦。
2施工企业当前人事政工管理存在的问题
2.1企业人事和政工管理制度不够完善
在企业中不论是哪个部门，规章制度是必要的。所谓“无规矩不成方圆”，因此，在人事和政工管理工作中也是一样，管理制度何其重要，但管理制度也要合理，若是没有合理的管理制度，则会导致管理不规范的情况发生，同样也会造成企业的人事管理矛盾，以及员工之间因对管理不满而发生其他情况，这也就形成了许多企业内部存在员工之间的不和谐问题。若是人事政工管理制度不够完善，就会形成员工的思想政治素养低下的状况，将造成工作效率降低，这对企业的发展来说是非常不利的。特别是在当今社会经济的快速发展下，企业人事政工管理模式不能够跟上时代的脚步以及人事政工管理的不完善，最终企业将会一步步走向失败，那么在竞争激烈的经济市场中想要生存也是非常困难的。
2.2工作目标不明确，政工工作缺少实践创新
在新的发展条件下，企业发展理念和经营管理体制发生重大的变化，企业员工面对新的技术和工作方法，在思想和心态上都会出现较大的波动。这种情况的出现要求企业政工需要发挥其作用，利用思想政治工作和教育工作，引导员工树立正确的价值观，并形成思想和认识上的包容性，以此来应对多元文化和信息的冲击。然而，就目前企业政工工作实践情况来看，企业面对市场中存在的各类创新工作方式和形式，没有引起足够的重视。在工作中仍延续传统的工作模式，还没有考虑新时期下工作要求和思路上的变化。这种工作形态会使领导和员工无法认清工作目标和重点，在具体实践中对于员工思想意识的培养，局限于宣传企业形象和鼓舞士气层面，难以针对具体的问题作出合理的分析和策划，容易造成企业专业素养的缺失。
3施工企业做好人事政工管理工作的策略
3.1完善管理人员选拔，健全企业人事政工管理制度
要不断完善人员的选拔工作，并与企业相对应的人事政工管理制度结合起来，进行具体问题具体分析，并在选拔过程中坚持企业的内部民主原则，把更多的自主性归还给员工。施工企业要进一步规范管理人员选拔任用提名制度，采用企业各部门集体推荐提名、人事部门建议提名、各部门领班个人推荐提名以及自荐等多种方式，来推进选拔管理人员的民主化。以基层用人导向的方式来选举，则管理人员既了解企业的运营模式，又有在该企业的工作经验，基层以及各部门对相关管理人员是信任的。完善人事政工的管理制度也是极为重要的，也是现今各大企业急需调整的问题。那么，企业对此的调整，首要的便是对原来的管理机制进行一定的分析，不足的地方进行适当的整改。另外，企业也需要依据自身情况引进成功案例的管理制度，进行结合改进与调整，创设出适合且更好的管理制度。
3.2创新工作内容
在新时代发展之中，开展企业政工工作之中，应不断改进思想教育的形式，创设更多的职能，确保有机结合整体生产经营情况，根本性提升企业的整体状况。在新形势、新背景下，企业政工工作的开展应将一些更具小巧性和灵活性的多样化活动增设进来，应用信息技术和现代化手段，提升政工宣传工作的趣味性和思想性，这样新时代企业政工工作才能得到更好的推进。此外，相关政工工作人员应加大力度应用新技术和新方法，使得自身的影响力得到不断提升，不断丰富工作内容和方法，使政工工作的开展可以更具创新性。
3.3重视强化政工人员培训与再教育力度，打造专业化政工队伍
首先，应不断强化企业政工人员培训力度。定期组织开展专业化培训活动，邀请国内外优秀政工专家教授、学者与技术人才，到企业内为政工人员提供专业化、前瞻性、先进性的技术培训与指导。保证企业政工人员自身所具备的工作思维、工作模式与工作方法，能够与时俱进更新和完善。其次，通过适当调整企业政工人员薪资待遇水平，吸引更多优秀人才加入企业政工队伍，为企业政工队伍注入新鲜血液，从而实现以新带旧、以新促旧。
结束语
总之，做好人事管理和政工管理的工作，是企业领导者以及人事政工工作人员的责任和使命，只有服务大局且覆行职责、有效提高自我能力，才能够真正地提升各部门的向心力，才能够打造人事政工管理工作的新局面，以此促进企业更好地发展。做好施工企业的政工工作与人力资源管理工作，不仅能够促进单位文化的形成，调动员工的工作积极性，保障员工政治方向的正确性，而且能够建立良好、轻松的工作氛围，帮助员工更好地融合集体，发挥整体力量大于部分力量之和的原理作用，在企业形成良好的凝聚力，促进企业经济效益的提升和可持续发展能力的增强，为社会主义经济建设和社会主义精神文明建设作出贡献
