建设企业班组管理制度可以更好的提升企业的经营效益，良好的班组可以道东企业不断进步发展。企业只有充分认识到建立管理班组的重要性，将重视员工的工作态度，将全新的理念融入到班组建设管理中，才可以促进自身不断的发展。企业在工作中要对员工进行不断的思想培训提升员工的和智能体综合素质，只有使员工严格按照生产要求工作，才可以有效提升企业的市场竞争力。
一、目前企业班组建设管理中存在的问题
1.缺乏具体的班组建设方案
班组建设管理应当是企业生产过程中重要管理内容，只有对基层班组进行科学的规划，才可以是班级管理有效的开展。但由于很多企业没有健全的班组管理方案，只是由生产部门负责人进行简单的管理，使得员工的岗位意识不清晰，在生产过程中缺乏责任感，从而导致各类问题的产生。班组建设只有不断深入基层员工内部，做好调研工作，才可以有效的展开。
2.班组整体素质不高
员工的综合素质包含着职业道德素质和职业技能素质等，很多岗位由于技能性强，对员工技能素质有着跟高的要求。但由于部分员工的职业技能素质不达标，使得生产工作难以高校的开展。很多员工虽然职业技能素质达标，按由于道德素质不高，在生产过程中惊颤出现不符责任的情况，也会导致生产效率受到一定影响。
3.班组之间缺乏沟通
企业能够有效运转的主要方式就是各部门将工作中的问题进行沟通解决。但由于班组在划分后，会存在一些小团体意识，使得班组之间因为个人利益出现一些狭隘的团队意识，长期以往会不利于办组织间的合作开展，影响到企业的产能效益。很多班组在企业下发任务后，会对工作安排有些许不满，但是不会及时表达，以往导致矛盾的积累，逐渐降低对工作的积极性。
二、企业生产班组建设管理措施
1.制定完善的班组工作制度
企业在建立班组建设管理方案前，要深入班组内容，对员工的真实需求进行细致的调查，通过不断加强对员工实际情况的了解，调整出更加符合实际工作进行的班组建设方案。班组建设方案不应该只针对技能提升，也要 对员工的团队精神以及思想素质提升等内容有一定的涵盖。只有重点突出班组团队精神，将员工思想与企业文化融合，才可以充分调动其员工工作积极性，让员工不断对企业文化产生较强的认同感。班组的建设方案要以突出团队建设为主，在加强企业文化渗入的过程中可以使员工都对企业文化感到认同，从而更好的而参加到生产中。企业是以提升经济效益开展经营管理的，只有将各个班组的工作内容合理分配，科学管理班组成员，才可以取得良好的生产效益。班组是企业中最基础的管理单位，管理效果可以直接决定企业的产能效果，只有不断提升员工的工作积极性，使员工可以坚守岗位职责，才可以增强企业生产的原动力。企业要不断根据班组管理现状问题调整管理内容，使班组工作制度可以建设的更具实用性。
2.加强班组培训 提升班组专业素质
为有效提升企业的生产效率，要不断加强对班组成员的素质提升，在开展各类专业技能培训时，要结合员工在实际工作中常见的问题展开。培训内容要主义不能太过繁杂，要让员工更容易理解吸收，否则便会增加员工的负担，影响员工的学习积极性。也可以根据员工个体的具体工作表现展开个性化培训，根据员工的技能应用水平分批次培训。让不同层次的员工都可以在培训过程中有所收获。班组长是生产经营的直接主旨者，客观上更应该要求其不断提升政治业务素质，只有班组长的管理能力逐渐提升了，才可以领导员工更好的开展基层工作。在开展业务培训过程中，也要注重员工思想政治的提升，要使用公平的管理方式进行，通过不断引导员工提升思想认知，可以使员工将自身的工作发展与企业发展并联，认识到认真工作对企业发展的重要性，从而才可以端正自己的工作态度。同时企业也要在管理模式上更具人性化，掌控好员工的内心想法，展现出领导层对员工的关爱，由此才可以使企业与员工之间建立起长效的合作关系。
3.发挥民主力量 构建和谐班组
企业要积极为班组民主管理搭建平台，让员工都可以参与到班组管理工作中，由此不仅可以维护员工的合法权益，还可以为班级管理创造更多行之有效的管理方式。提升子宫的参与度可以充分调动员工工作的积极性，能够更好的提升班组队伍的整体水平。充分调动不同班组的民主力量，可以是班组内部管理更加和谐。班组员工参与到班组管理中，可以更自觉的遵守企业管理制度，能够有效的提升生产质量。班组建设在管理过程中可以定期开展各项研讨会，从理论一时间内容上阐述班组在管理中的问题和处理方式，使员工能够从思想上认同班组管理的作用，员工思想的转变有利于企业管理工作的展开。企业要按照管理制度推进班组任务的展开，通过建立班组目标和考核制度，能够促进班组成员有效将作业任务有效完成。班组的好坏取决于班组长的领导能力，班组长的领导能力又可以影响到班组成员的素质。只有充分发挥班组长的领导作用，使其能够在实际工作中，不断总结经验提升工作能力，才可以更好的引导组员高质量生产。
4.狠抓安全教育 落实安全责任
安全生产是企业经营的基础条件，只有保障员工在生产过程中的基本安全，才可以保障经济效益的提升。企业在班组管理中要不断加强对安全生产方面的教育，让不同班组成员都可以将安全放在生产的首位。很多班组由于在管理过程对安全生产部分不够重视，导致安全事故的产生，对企业的经济效益造成了一定的影响针对班组安全管理中的常见问题，要建立更加完善的生产管理体系要按照班组定远标准，将各类安全生产配置落实，严格控制生产的配比。通过建立有标准的工作指标，可以将安全生产责任制落实到位。企业将安全生产目标落实到各班组中，加强安全管理的奖惩力度，可以有效提升员工安全生产的意识。企业在经营过程中，要狠抓安全教育，使员工能够建立健全的安全意识，在生产中以安全为主线开展。将安全责任落实到个人，要不断对工作环境中存在的安全问题及时排查处理。
企业加强班组建设管理可以有效提升生产的质量，能够将安全事故率有效降低。班组管理建设工作是非常复杂的，只有在探索中针对各项问题针对性修整创新，才可以制定出更加完善的管理制度，从而才可以促进企业经济效益不断提升。班组使企业声场经营的主要完成着，可以控制产品质量的关键部门，只有对班组建设管理不断完善加强，才可以使企业在市场有更多的竞争力。
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